你好艳红：
你一下提了三个问题：工作、打算、预算。
先说第一个：工作是企业或当局等各类团队和幼我的指标。没有指标的团队就没有方向，导致各走各路，团散队亡。人没指标，只能乱转，了局晕倒！所以，工作很沉要。
给下级下的工作大了，一跳两跳够不着，必然烧毁，不如不下，不下还能顺其天然做点事件；工作下少了，导致各人不用致力就实现了，不致力的了局是懒堕下来。了局是谁也辅导不了懒堕的人，好人造成了懒人，你害了他，他被你毁了！
下工作的步骤是：一是先分化以前的，把前三年以上（最好五年以上）的各季、月、最好到各周现实实现工作的数字分段、分线分化出来，并算出增长百分比。二是找法规，把分化清的数字按季、月（最好到周）别离横排竖列，可找出那季、那月、那周的增长法规，可得出淡、旺季的结论。下工作不能抽象，得按季、月下。各个功夫段的法规弄清即可。三是钻研市场空间，按平时成立的市场或客户数据库的数据分析自己和竟品的占有率，再分析市场天然增长率，三者相加即得市场空间。如数据库不美满，可求教他人或迅快调研。这条很沉要，切不成不以为意！四是预测将来，分析前几年的市场增长率，判断快杜纂规定，再求教行业专家和上级辅导就可得下年较准的增长幅度。五是沟通互换，每做一步需和上级和同级沟通，反复论证。初步数字出来后，再和下级别离单独互换，切不成大面积互换。工作有区别，不能造矛盾。总之，能者多劳，多劳多得。工作是按员工的态度、能力、
预算的重点是：1、按治理流程把打算复查一遍。打算的各科目不合理，预算就没用。2、找出前三年的各个科主张汗青数据，做为预分析的基础。3、预算须先从幼的单元（单元）做，依幼往大的推。4、各科目肯定要明白显，尽量细化。不然就不正确，预算也就蹬宗白做。5、财政人员要反复和辅导沟通。不能偏离打算。预算出来后要开班子会（最好有上级参与）论证。千万不要感触预算是财政的事，只有高管亲自抓了（出格是一把手）预算能力做好，才好执行。
【欧博ABG安平】
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给下级下的工作大了，一跳两跳够不着，必然烧毁，不如不下，不下还能顺其天然做点事件；工作下少了，导致各人不用致力就实现了，不致力的了局是懒堕下来。了局是谁也辅导不了懒堕的人，好人造成了懒人，你害了他，他被你毁了！
下工作的步骤是：一是先分化以前的，把前三年以上（最好五年以上）的各季、月、最好到各周现实实现工作的数字分段、分线分化出来，并算出增长百分比。二是找法规，把分化清的数字按季、月（最好到周）别离横排竖列，可找出那季、那月、那周的增长法规，可得出淡、旺季的结论。下工作不能抽象，得按季、月下。各个功夫段的法规弄清即可。三是钻研市场空间，按平时成立的市场或客户数据库的数据分析自己和竟品的占有率，再分析市场天然增长率，三者相加即得市场空间。如数据库不美满，可求教他人或迅快调研。这条很沉要，切不成不以为意！四是预测将来，分析前几年的市场增长率，判断快杜纂规定，再求教行业专家和上级辅导就可得下年较准的增长幅度。五是沟通互换，每做一步需和上级和同级沟通，反复论证。初步数字出来后，再和下级别离单独互换，切不成大面积互换。工作有区别，不能造矛盾。总之，能者多劳，多劳多得。工作是按员工的态度、能力、
预算的重点是：1、按治理流程把打算复查一遍。打算的各科目不合理，预算就没用。2、找出前三年的各个科主张汗青数据，做为预分析的基础。3、预算须先从幼的单元（单元）做，依幼往大的推。4、各科目肯定要明白显，尽量细化。不然就不正确，预算也就蹬宗白做。5、财政人员要反复和辅导沟通。不能偏离打算。预算出来后要开班子会（最好有上级参与）论证。千万不要感触预算是财政的事，只有高管亲自抓了（出格是一把手）预算能力做好，才好执行。
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