〖文化展厅〗
治理从严基石坚，防控缝隙最当先。
分厘毫丝莫不放在眼里，水滴尚能将石穿。
雷严风靡疑难除，迎刃而解少难堪。
人人以企为家园，事业繁华大发展。
控化模式
〖产生布景〗
在市场经济前提下，有的民营企业决策机造却跟不上发展措施，导致风险节造和化解风险预案不科学、不合理。而民营企业发展最快的时辰，往往是风险最大的时辰，有的企业家意识不到风险，当�；蠼谠觳蛔【置�，以至企业走下坡路。企业发展过程中，战术和战术都蕴藏着风险的不确定性，只有把握好各个环节，提前做出化解预案，关键时刻能力实季节造不利情况，急剧化解�；�，助于企业健全发展。二十多年来，欧博ABG经过不休的发展总结，推出了“控化模式”，确� ＜本绶⒄�。
〖产生案例〗
九十年代后期，石油经销领域，制品油价值时常颠簸。一次，公司整列车的油品刚抵长治入库，李总就收到国际原油降价的信息，一吨降价200元。李总顿时召开会议，与各人协商对策。有人说：国内油价比国际油价调整慢两个月，到时我们销售的就差不多了。李总以为：风险很大，一旦别人也钻研了这个信息，市场起头降价，我们囤积那么多油怎么办。要求顿时钻研各类促销伎俩，造订规划：一、按加油量赠送分歧礼物；二、对老客户选取按量优惠的步骤；三、给各油站下达批发工作，以高于批发价低于零售价的方式对表批发，让好多各人得到实惠；四、对各油站、各业务员设立“突破奖”，在原来的基础上突破10%；五、再进货时严格节造石油量。以上五种措施有效节造了风险，化解了库存，刺激了制品油批发业务。20多天的功夫内，库存全数销完，不仅给消费者带去了实惠，并且公司也没受到太大损失。尔后，公司出台了库存造度：“风险库存”、“科学库存”和“最低库存”。必要多囤积时，严谨分析国际国内市场信息，就突破风险库存；市场正常，就按科学库存配置；库存太少，就要想方设法进货，保障最低库存。总结此事，欧博ABG提出了“控化模式”，面对风险科学节造，实时化解。
〖模式界说〗
企业在经营过程中，要时刻关注经营市场、经营成本，每一步都要预测到风险，都要有化解风险的机造，都要进行合法性、合理性、可行性、有效性风险评估，遇到�；凳薄⒓本缁�，保障企业的财富安全和正常运行。
〖利用案例〗
案例一：医药公司某产品卖的出格快，进货进的极度多。一次经营分析会上，各人会商目前的快销品情况。董总以为进这么多货超出了风险库存，要当即终场进货，急剧处置库存。医贸老总以为这个产品畅销，利润可观，风险不是很大。董总诠释到：厂家无前提给我们发了这么多货，注明厂家积压货不少，而我们又不是独家代理，给我们发这么多，注定也给别人发了好多，而市场是有限的，很容易鼓和，我们必须连忙廉价处置，不然风险很大。在董总的强造要求下，医贸公司当即终场了进货，压缩了库存，有效节造了风险。
案例二：某公司平时的应收账款是两个月，一向回款不错。但是一年后，这个公司的应收账期从两个月涨到了两个半月甚至涨到了三个月。经营分析会上，营销老总问：为什么账期涨到三个月 ？业务员幼刘说没事，这家公司诚信度高，能力强，还款能力没问题。老总以为不合，注定是经营上出现了问题，才会一向加大账期。便派幼刘前往查看情况，反馈信息是该公司经营的红红火火，应该没问题。但老总还是不安心，要求两月回款，了局月末依然是三个月的账期，超月的账款没有收回。营销老总当即把信息反馈给集团辅导，经钻研，得出这个企业经营注定出现了问题。便在市场上、同业中调查这家企业。经过调研，发现该老总为了扩大规模，在民间犯法集资，导致债务累累，好多尾款应酬了追债人。公司立马进驻该企业要钱，半月后，无果，发展司法诉讼，进行了财富保全。经过司法排解，追回了应收账款，预防了公司的损失。
祝好伴侣天泰地泰三阳泰，人和事和万事和！
〖文化展厅〗
治理从严基石坚，防控缝隙最当先。
分厘毫丝莫不放在眼里，水滴尚能将石穿。
雷严风靡疑难除，迎刃而解少难堪。
人人以企为家园，事业繁华大发展。
控化模式
〖产生布景〗
在市场经济前提下，有的民营企业决策机造却跟不上发展措施，导致风险节造和化解风险预案不科学、不合理。而民营企业发展最快的时辰，往往是风险最大的时辰，有的企业家意识不到风险，当�；蠼谠觳蛔【置�，以至企业走下坡路。企业发展过程中，战术和战术都蕴藏着风险的不确定性，只有把握好各个环节，提前做出化解预案，关键时刻能力实季节造不利情况，急剧化解�；�，助于企业健全发展。二十多年来，欧博ABG经过不休的发展总结，推出了“控化模式”，确� ＜本绶⒄�。
〖产生案例〗
九十年代后期，石油经销领域，制品油价值时常颠簸。一次，公司整列车的油品刚抵长治入库，李总就收到国际原油降价的信息，一吨降价200元。李总顿时召开会议，与各人协商对策。有人说：国内油价比国际油价调整慢两个月，到时我们销售的就差不多了。李总以为：风险很大，一旦别人也钻研了这个信息，市场起头降价，我们囤积那么多油怎么办。要求顿时钻研各类促销伎俩，造订规划：一、按加油量赠送分歧礼物；二、对老客户选取按量优惠的步骤；三、给各油站下达批发工作，以高于批发价低于零售价的方式对表批发，让好多各人得到实惠；四、对各油站、各业务员设立“突破奖”，在原来的基础上突破10%；五、再进货时严格节造石油量。以上五种措施有效节造了风险，化解了库存，刺激了制品油批发业务。20多天的功夫内，库存全数销完，不仅给消费者带去了实惠，并且公司也没受到太大损失。尔后，公司出台了库存造度：“风险库存”、“科学库存”和“最低库存”。必要多囤积时，严谨分析国际国内市场信息，就突破风险库存；市场正常，就按科学库存配置；库存太少，就要想方设法进货，保障最低库存。总结此事，欧博ABG提出了“控化模式”，面对风险科学节造，实时化解。
〖模式界说〗
企业在经营过程中，要时刻关注经营市场、经营成本，每一步都要预测到风险，都要有化解风险的机造，都要进行合法性、合理性、可行性、有效性风险评估，遇到�；凳薄⒓本缁�，保障企业的财富安全和正常运行。
〖利用案例〗
案例一：医药公司某产品卖的出格快，进货进的极度多。一次经营分析会上，各人会商目前的快销品情况。董总以为进这么多货超出了风险库存，要当即终场进货，急剧处置库存。医贸老总以为这个产品畅销，利润可观，风险不是很大。董总诠释到：厂家无前提给我们发了这么多货，注明厂家积压货不少，而我们又不是独家代理，给我们发这么多，注定也给别人发了好多，而市场是有限的，很容易鼓和，我们必须连忙廉价处置，不然风险很大。在董总的强造要求下，医贸公司当即终场了进货，压缩了库存，有效节造了风险。
案例二：某公司平时的应收账款是两个月，一向回款不错。但是一年后，这个公司的应收账期从两个月涨到了两个半月甚至涨到了三个月。经营分析会上，营销老总问：为什么账期涨到三个月 ？业务员幼刘说没事，这家公司诚信度高，能力强，还款能力没问题。老总以为不合，注定是经营上出现了问题，才会一向加大账期。便派幼刘前往查看情况，反馈信息是该公司经营的红红火火，应该没问题。但老总还是不安心，要求两月回款，了局月末依然是三个月的账期，超月的账款没有收回。营销老总当即把信息反馈给集团辅导，经钻研，得出这个企业经营注定出现了问题。便在市场上、同业中调查这家企业。经过调研，发现该老总为了扩大规模，在民间犯法集资，导致债务累累，好多尾款应酬了追债人。公司立马进驻该企业要钱，半月后，无果，发展司法诉讼，进行了财富保全。经过司法排解，追回了应收账款，预防了公司的损失。
祝好伴侣天泰地泰三阳泰，人和事和万事和！