精研细读国之政，策驽砺钝事业兴。
新政时事常关注，略高一筹路路明。
巧设规划少患难，思想周密条理清。
深知灼见解时局，景星麟凤相辉映。
『企划理想』
精策新略 巧构深景
〖产生布景〗
80年代初期，民营企业如雨后春笋般崛起，在鼎新盛开的大潮中，企业最大的短板不是资金、市场、规模，而是企业家是否器沉战术规划和科学布局。有的十吩祺沉，每一步发展都精心策动，造订科学的战术方针；有的在发展之初器沉规划，但不注沉与时俱进，随着企业的壮大，战术起头脱节；还有的只注沉短期利益，毫无规划、筹算，走向失败。鉴于这种情况，欧博ABG提出了“精策新略，巧构深景”的企划理想，也正由于欧博ABG人对这一理想的对峙，使欧博ABG在二十多年的风雨过程中，不休发展壮大。
〖产生案例〗
2003年，欧博ABG转型造药，面对全新的行业，原来商贸流通的战术规划齐全不适于造药领域。为了让企业急剧发展，李总召集公司高管及业务精英召开火略钻研会，了局一个月反复论证，决定：取缔原金晶药业的现金造和底价造，造订了货票通畅造。为了销售网络安全，造订了三级营销治理、业务交叉治理等模式，拟定了科学、合理的流程。03年启动市场后，欧博ABG在全国各地成立起2000多药品销售点，20多个省会城市处事处，形成壮大的药品销售网络和客户网络，昔时销售额达到1.2亿。随着公司不休发展，逐步形成了以“中药抗肿瘤”为主的发展战术。05年岁首，公司约请多名国内经济学家、行业专家、政策专家组成专家委员会，在北京召开了欧博ABG战术钻研会，各人提出了很多建设性定见，并凭据政策变动造订、订正、美满了集团的五年规划，为欧博ABG的急剧发展指了然前进方向。在此基础上，欧博ABG推出了“精策新略，巧构深景”的企划理想。
〖企划理想〗
精密的梳理汗青数据，分析曲直势，不休地优化资源，合理配置，创新战术；设计好企业发展方向指标，并不休地进行跟踪监督和建改，确保方向不偏，达到指标。
〖利用案例〗
案例一：2002年欧博ABG收购濒临倒关的金晶药业，仅复方苦参注射液一个种类，经过两年的发展，欧博ABG逐步成为一家颇具规模的造药企业，复方苦参注射液从各人不知路到国在行业辅导品牌。固然获得了不菲的成就，但李总以为不能把公司将来都寄托在一个产品上，而造药企业搞种类、剂型多元化，难度大、成本高；不搞多元化则企业发展缓慢，因而造订了通过并购推进发展的战术。2004年收购威尔森药业，由注射剂扩增至颗粒剂、片剂、胶囊剂，种类逐步多元化；2007年归并大同泰盛造药后，增长了粉针剂、冻干粉针剂、硬胶囊剂、干混悬剂、软膏剂等多个剂型，多种适应症的种类优化了产品结构；2008年沉组开元造药，增添了蜜丸、浓缩丸、水丸、水蜜丸多种剂型。随着公司并购措施的不休加快，剂型、种类的迅快增长，出现了各子公司剂型交叉出产的问题。为了整合伙源，让企业健全发展，董总组织各子公司老总开会，梳理剂型。经过反复论证，欧博ABG造药以注射剂、片剂、胶囊剂为主；泰盛造药以粉针剂、冻干粉针剂为主；开元造药以丸剂为主。剂型梳理，解决了种类多元化带来的问题。为集团08、09年急剧发展奠定了基础。
案例二：为了公司的持续发展，2004年李总借助北京专家、信息、人才等资源优势，在北京组建了欧博ABG北京药物钻研院，造订了“抢仿为主、弱仿为辅”的研发战术，与国际国内多家科研院所合作。同时公司造订各类销售战术，销量飞快增长，市场份额不休增长，公司影响持续加强，科研人才集聚。形成了以北京钻研院、技术中心、太原工程中心为主题的“一院两中心”的研发平台。虽各有研发沉点，但时有交叉钻研的情况出现。鉴于这种情况，研发总经理李明花为了不浪费研发资源，要求梳理三个机构的研发方向。经钻研会商，订正了研发战术：北京钻研院以创新为主；技术中心以引进技术为主；太原工程中心以产品的二次开发和深度钻研为主。通过梳理、订正，各个团队的研发快率显著提升。
祝好伴侣百年世界回元气，一统江山际升平！
精研细读国之政，策驽砺钝事业兴。
新政时事常关注，略高一筹路路明。
巧设规划少患难，思想周密条理清。
深知灼见解时局，景星麟凤相辉映。
『企划理想』
精策新略 巧构深景
〖产生布景〗
80年代初期，民营企业如雨后春笋般崛起，在鼎新盛开的大潮中，企业最大的短板不是资金、市场、规模，而是企业家是否器沉战术规划和科学布局。有的十吩祺沉，每一步发展都精心策动，造订科学的战术方针；有的在发展之初器沉规划，但不注沉与时俱进，随着企业的壮大，战术起头脱节；还有的只注沉短期利益，毫无规划、筹算，走向失败。鉴于这种情况，欧博ABG提出了“精策新略，巧构深景”的企划理想，也正由于欧博ABG人对这一理想的对峙，使欧博ABG在二十多年的风雨过程中，不休发展壮大。
〖产生案例〗
2003年，欧博ABG转型造药，面对全新的行业，原来商贸流通的战术规划齐全不适于造药领域。为了让企业急剧发展，李总召集公司高管及业务精英召开火略钻研会，了局一个月反复论证，决定：取缔原金晶药业的现金造和底价造，造订了货票通畅造。为了销售网络安全，造订了三级营销治理、业务交叉治理等模式，拟定了科学、合理的流程。03年启动市场后，欧博ABG在全国各地成立起2000多药品销售点，20多个省会城市处事处，形成壮大的药品销售网络和客户网络，昔时销售额达到1.2亿。随着公司不休发展，逐步形成了以“中药抗肿瘤”为主的发展战术。05年岁首，公司约请多名国内经济学家、行业专家、政策专家组成专家委员会，在北京召开了欧博ABG战术钻研会，各人提出了很多建设性定见，并凭据政策变动造订、订正、美满了集团的五年规划，为欧博ABG的急剧发展指了然前进方向。在此基础上，欧博ABG推出了“精策新略，巧构深景”的企划理想。
〖企划理想〗
精密的梳理汗青数据，分析曲直势，不休地优化资源，合理配置，创新战术；设计好企业发展方向指标，并不休地进行跟踪监督和建改，确保方向不偏，达到指标。
〖利用案例〗
案例一：2002年欧博ABG收购濒临倒关的金晶药业，仅复方苦参注射液一个种类，经过两年的发展，欧博ABG逐步成为一家颇具规模的造药企业，复方苦参注射液从各人不知路到国在行业辅导品牌。固然获得了不菲的成就，但李总以为不能把公司将来都寄托在一个产品上，而造药企业搞种类、剂型多元化，难度大、成本高；不搞多元化则企业发展缓慢，因而造订了通过并购推进发展的战术。2004年收购威尔森药业，由注射剂扩增至颗粒剂、片剂、胶囊剂，种类逐步多元化；2007年归并大同泰盛造药后，增长了粉针剂、冻干粉针剂、硬胶囊剂、干混悬剂、软膏剂等多个剂型，多种适应症的种类优化了产品结构；2008年沉组开元造药，增添了蜜丸、浓缩丸、水丸、水蜜丸多种剂型。随着公司并购措施的不休加快，剂型、种类的迅快增长，出现了各子公司剂型交叉出产的问题。为了整合伙源，让企业健全发展，董总组织各子公司老总开会，梳理剂型。经过反复论证，欧博ABG造药以注射剂、片剂、胶囊剂为主；泰盛造药以粉针剂、冻干粉针剂为主；开元造药以丸剂为主。剂型梳理，解决了种类多元化带来的问题。为集团08、09年急剧发展奠定了基础。
案例二：为了公司的持续发展，2004年李总借助北京专家、信息、人才等资源优势，在北京组建了欧博ABG北京药物钻研院，造订了“抢仿为主、弱仿为辅”的研发战术，与国际国内多家科研院所合作。同时公司造订各类销售战术，销量飞快增长，市场份额不休增长，公司影响持续加强，科研人才集聚。形成了以北京钻研院、技术中心、太原工程中心为主题的“一院两中心”的研发平台。虽各有研发沉点，但时有交叉钻研的情况出现。鉴于这种情况，研发总经理李明花为了不浪费研发资源，要求梳理三个机构的研发方向。经钻研会商，订正了研发战术：北京钻研院以创新为主；技术中心以引进技术为主；太原工程中心以产品的二次开发和深度钻研为主。通过梳理、订正，各个团队的研发快率显著提升。
祝好伴侣百年世界回元气，一统江山际升平！