团队发展报答先，少壮强弱齐登攀。
一只独放不是春，百花齐开春满园。
见贤思齐多自谦，扬长避短两周全。
多志成城泰山移，相扶互助克难关。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 沉在落实 胜在对峙”
之“贵在结合”
〖产生布景〗
柏杨先生曾写路：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫；一个日自己是条虫，三个日自己是条龙。”言下之意中国人不长于团队合作。企业也是如此，仅靠一幼我的致力不成能将公司做好，幼我强势而团队不强势的景象在很多企业普遍存在。打造一支优良的团队就必要各人群策群力、各尽所能、优势互补、相互合作，有专长的、优良的要自动援手不懂的人，培训他们，共同提升；平庸者则要向优良者进建，共同进取。整个员工互助互助能力最大水平的阐扬团队的力量，企业能力做大做强。鉴于这种情况，欧博ABG推出了“贵在结合”的经营方针。
〖产生案例〗
2001年8月，欧博ABG将两个涉及食品的公司整合为五和食品公司，将来种类定位于职能、保健食品。前期重要经营蛋白制品。产品投放市场后，深受消费者青睐。一年从前，销售很不梦想，经钻研发现：有的人善于开发市场，有的善于守护市场，有的善于于延长市场。因而刘总沉新造订了销售规划，让各有千秋的人组成团队，分成若干个营销互助幼组；同时每个师傅带一个徒弟，半年后，进行置换，交叉互带。待到徒弟学成之后，再带培他人，如此反复，交叉结合，融汇贯通，既提高了团队成员的进建能力，又强化了员工之间的沟通互换，更进一步推进了业务技术全面提升。次年，五和产品销售额逐月增长，业绩大幅度上涨，尔后陆续多年实现了业绩的急剧增长。
李总和刘总探求这个案例，以为在将来的经谋出产中该模式极度最沉要，因而推出了“贵在结合”，并列入了经营方针。
〖理想界说〗
每位优良的员工唯有乐于助人，与各人互助互助、共同提升，企业能力做大做强。
〖利用案例〗
案例一：宋艳杰提升河北经理后，经过市场分析发现：固然市场总量不错，但有的地域、医院、科室做的很差，甚至有的险些为零。宋经理经过钻研发现，有的员工强于开发，有的员工擅于守护、有的员工精于学术，应将各类专长的人集中成立三人幼组，进行轮讲轮训，每周一次，探求进建，共同提升。同时要求销量高的与销量低的员工、销售好的片区与差的片区结成对子，互助互助，教授经验，分享心得，借鉴进建，共同提升销售业绩。并凭据各销售员、各片区的销售情况，造订了严格的指标，对于业绩提升显著的赐与沉奖，对于业绩陆续下滑的进行裁减。最终，在宋经理的治理下，既让优良员工、经理增长了收入，也援手业绩差的员工、地域提升了销量，河北省区整体销售获得骄人业绩。
案例二：2002年，欧博ABG进入造药领域。在投资和认证期间，各人不熟悉业务，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟欧博ABG，有的长于出产治理，有的精于技术质量，有的善于软件假造……为了让全员急剧提升，公司将所有专业专长的员工集中成立三人幼组，推进互换探求；让经验丰硕的、优良的员工领导技术欠缺的、通常的员工，进行借鉴进建；还让各部门、各团队之间结成对子，相互援手，分享提升。各人各尽所长、各尽所能、和衷共济、一鼓作气，实现欧博ABG造药昔时投资，昔时一次性通过GMP认证（其时造药企业一次性通过认证的极少）。
祝好伴侣一代英豪九州生色；八方喜报四时呈祥！
团队发展报答先，少壮强弱齐登攀。
一只独放不是春，百花齐开春满园。
见贤思齐多自谦，扬长避短两周全。
多志成城泰山移，相扶互助克难关。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 沉在落实 胜在对峙”
之“贵在结合”
〖产生布景〗
柏杨先生曾写路：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫；一个日自己是条虫，三个日自己是条龙。”言下之意中国人不长于团队合作。企业也是如此，仅靠一幼我的致力不成能将公司做好，幼我强势而团队不强势的景象在很多企业普遍存在。打造一支优良的团队就必要各人群策群力、各尽所能、优势互补、相互合作，有专长的、优良的要自动援手不懂的人，培训他们，共同提升；平庸者则要向优良者进建，共同进取。整个员工互助互助能力最大水平的阐扬团队的力量，企业能力做大做强。鉴于这种情况，欧博ABG推出了“贵在结合”的经营方针。
〖产生案例〗
2001年8月，欧博ABG将两个涉及食品的公司整合为五和食品公司，将来种类定位于职能、保健食品。前期重要经营蛋白制品。产品投放市场后，深受消费者青睐。一年从前，销售很不梦想，经钻研发现：有的人善于开发市场，有的善于守护市场，有的善于于延长市场。因而刘总沉新造订了销售规划，让各有千秋的人组成团队，分成若干个营销互助幼组；同时每个师傅带一个徒弟，半年后，进行置换，交叉互带。待到徒弟学成之后，再带培他人，如此反复，交叉结合，融汇贯通，既提高了团队成员的进建能力，又强化了员工之间的沟通互换，更进一步推进了业务技术全面提升。次年，五和产品销售额逐月增长，业绩大幅度上涨，尔后陆续多年实现了业绩的急剧增长。
李总和刘总探求这个案例，以为在将来的经谋出产中该模式极度最沉要，因而推出了“贵在结合”，并列入了经营方针。
〖理想界说〗
每位优良的员工唯有乐于助人，与各人互助互助、共同提升，企业能力做大做强。
〖利用案例〗
案例一：宋艳杰提升河北经理后，经过市场分析发现：固然市场总量不错，但有的地域、医院、科室做的很差，甚至有的险些为零。宋经理经过钻研发现，有的员工强于开发，有的员工擅于守护、有的员工精于学术，应将各类专长的人集中成立三人幼组，进行轮讲轮训，每周一次，探求进建，共同提升。同时要求销量高的与销量低的员工、销售好的片区与差的片区结成对子，互助互助，教授经验，分享心得，借鉴进建，共同提升销售业绩。并凭据各销售员、各片区的销售情况，造订了严格的指标，对于业绩提升显著的赐与沉奖，对于业绩陆续下滑的进行裁减。最终，在宋经理的治理下，既让优良员工、经理增长了收入，也援手业绩差的员工、地域提升了销量，河北省区整体销售获得骄人业绩。
案例二：2002年，欧博ABG进入造药领域。在投资和认证期间，各人不熟悉业务，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟欧博ABG，有的长于出产治理，有的精于技术质量，有的善于软件假造……为了让全员急剧提升，公司将所有专业专长的员工集中成立三人幼组，推进互换探求；让经验丰硕的、优良的员工领导技术欠缺的、通常的员工，进行借鉴进建；还让各部门、各团队之间结成对子，相互援手，分享提升。各人各尽所长、各尽所能、和衷共济、一鼓作气，实现欧博ABG造药昔时投资，昔时一次性通过GMP认证（其时造药企业一次性通过认证的极少）。
祝好伴侣一代英豪九州生色；八方喜报四时呈祥！