〖文化展厅〗
人心暴躁世风然，决断经营不喜张。
三思而行两周全，行事之前多思量。
摒弃杂想定一心，多志成城运路长。
若图企兴业常旺，关关之法益善扬。
关关钻研模式
〖产生布景〗
当今社会是信息爆炸时期，社会变动很快，快节拍的工作和生涯使得人们变得暴躁起来。由于节拍快，没功夫当真思虑，好多事件悟不透、弄不领略就起头去做，了局不得其法、事倍功半。因而，作为企业家、治理者必要静下心来，隔段功夫就要关关进行思虑总结，预防出现暴躁，将事件参透悟透，得出好的思路和步骤，而后再着手去做，方能获得预期成效。欧博ABG在出产经营过程中遇到问题时，会将有关人员聚在一路，关关会商，进行思想风暴，得出最优解决规划，总结出“关关钻延妆模式。
注：关关，在佛教中指幼我或数人结伴，关门专心建禅或学经、追悔、写作等，断绝所有事务和人事交往，满肯定期限才表出。
〖产生布景〗
2001年底欧博ABG并购金晶药业，当即进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证等。由于刚进入医药行业这一陌生领域，好多工作没有头绪，进展不顺利。为此，公司在2002年岁首成立了市场调研幼组，李总助理幼余担任组长，在全国领域内对公司产品市场近况和同类产品的营销模式进行调研。要求两月组织一次会议，将调研情况进行汇报和互换。9月末调研工作实现后，公司又约请几位营销专家，给各人授课，但授课内容和调研了局差距很大，搞的各人极度迷茫，不知听专家的还是对峙己见。无奈幼余只好找李总，李总在看书，书中讲到一个和尚关关后的感悟，受益很大，因而李总就说：“和尚可能关关，为什么我们不能呢？”因而让每幼我找个安静的处所，当真把自己调研的模式和专家讲的模式进行当真对比和分析，得出自己的结论和判断，最后进行集体探求。固然每人概想、规划各不一样，但思路极度清澈。尔后，幼组经过一周会商，适合公司的营销模式根基成型，为公司后来的急剧、高效发展打下了坚实的基础。“关关钻延妆模式由此而生。
〖模式界说〗
企业的出产经营方式，会凭据国度政策调整和市场变动而做出相应调整，对此要求人们静下心来，进行关关，潜心钻研对策和规划。
〖执行主张〗
通过关关钻研，分解问题，理清思路，找出差距，切磋战术，出台规划，解决问题。
〖执行步骤〗
1．确定参会人员，通知其提前筹备 ；
2．各部门凭据经营中出现的问题，确定主题 ；
3．关关期间，每人凭据议题颁发概想，全员会商 ；
4．整顿睬议会商了局，上报老总 ；
5．关关期间，所有人员一律关关手机，中断所有事务和人事交往 ；吃住等后勤保险由公司统一掌管。
〖利用案例〗
案例一：由于拳头产品——复方苦参注射液的出产受到中药材供货造约影响正常出产，为脱节这一情况，2003年，李总决定组建欧博ABG中药材公司。对于中药材行业各人都是表行，极度陌生，无从下手。因而公司约请专家培训，但成效很差。为此，李总要求中药材公司使用“关关钻延妆模式，关关一周，进行深刻钻研。关关期间各人通过叨教专家、同业沟通、查阅书籍、网络调研等方式，对各种类中药材的散布、种植、加工、贮藏、销售等数据进行了具体的钻研 ；对全国中药材钻研机构进行了实力分析及优势比对 ；对用药企衣氟史数据进行统计、梳理、测算。经过关关钻研，各人对各个中药材种类了然于胸，明确了中药材的研发方向及营销模式，为公司的急剧发展奠定了坚实基础。
案例二：欧博ABG进入造药行业后飞快发展，但种类较少。2007年归并泰盛造药、2008年沉组开元造药后，公司产品规格猛增，营销公司组建了多个事业部，凭据产品种类进行操作，但好多产品销量增快缓慢。各事业部虽时时叨教专家，并到医药行业领军企业进建，但情况依然不见好转。面对这种情况，2009年3月，营销公司总经理让各事业部关关钻研，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决，公司内部关关会商注定没用。但没想到的是，各人经过一周的会商，不仅理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式，还扭转了自己以往“表国的和尚会想经”的观点，对后来产品销量的大幅提升起到了很好的作用。
祝好伴侣吉利草发亲仁里，富贵花开画锦堂！
〖文化展厅〗
人心暴躁世风然，决断经营不喜张。
三思而行两周全，行事之前多思量。
摒弃杂想定一心，多志成城运路长。
若图企兴业常旺，关关之法益善扬。
关关钻研模式
〖产生布景〗
当今社会是信息爆炸时期，社会变动很快，快节拍的工作和生涯使得人们变得暴躁起来。由于节拍快，没功夫当真思虑，好多事件悟不透、弄不领略就起头去做，了局不得其法、事倍功半。因而，作为企业家、治理者必要静下心来，隔段功夫就要关关进行思虑总结，预防出现暴躁，将事件参透悟透，得出好的思路和步骤，而后再着手去做，方能获得预期成效。欧博ABG在出产经营过程中遇到问题时，会将有关人员聚在一路，关关会商，进行思想风暴，得出最优解决规划，总结出“关关钻延妆模式。
注：关关，在佛教中指幼我或数人结伴，关门专心建禅或学经、追悔、写作等，断绝所有事务和人事交往，满肯定期限才表出。
〖产生布景〗
2001年底欧博ABG并购金晶药业，当即进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证等。由于刚进入医药行业这一陌生领域，好多工作没有头绪，进展不顺利。为此，公司在2002年岁首成立了市场调研幼组，李总助理幼余担任组长，在全国领域内对公司产品市场近况和同类产品的营销模式进行调研。要求两月组织一次会议，将调研情况进行汇报和互换。9月末调研工作实现后，公司又约请几位营销专家，给各人授课，但授课内容和调研了局差距很大，搞的各人极度迷茫，不知听专家的还是对峙己见。无奈幼余只好找李总，李总在看书，书中讲到一个和尚关关后的感悟，受益很大，因而李总就说：“和尚可能关关，为什么我们不能呢？”因而让每幼我找个安静的处所，当真把自己调研的模式和专家讲的模式进行当真对比和分析，得出自己的结论和判断，最后进行集体探求。固然每人概想、规划各不一样，但思路极度清澈。尔后，幼组经过一周会商，适合公司的营销模式根基成型，为公司后来的急剧、高效发展打下了坚实的基础。“关关钻延妆模式由此而生。
〖模式界说〗
企业的出产经营方式，会凭据国度政策调整和市场变动而做出相应调整，对此要求人们静下心来，进行关关，潜心钻研对策和规划。
〖执行主张〗
通过关关钻研，分解问题，理清思路，找出差距，切磋战术，出台规划，解决问题。
〖执行步骤〗
1．确定参会人员，通知其提前筹备 ；
2．各部门凭据经营中出现的问题，确定主题 ；
3．关关期间，每人凭据议题颁发概想，全员会商 ；
4．整顿睬议会商了局，上报老总 ；
5．关关期间，所有人员一律关关手机，中断所有事务和人事交往 ；吃住等后勤保险由公司统一掌管。
〖利用案例〗
案例一：由于拳头产品——复方苦参注射液的出产受到中药材供货造约影响正常出产，为脱节这一情况，2003年，李总决定组建欧博ABG中药材公司。对于中药材行业各人都是表行，极度陌生，无从下手。因而公司约请专家培训，但成效很差。为此，李总要求中药材公司使用“关关钻延妆模式，关关一周，进行深刻钻研。关关期间各人通过叨教专家、同业沟通、查阅书籍、网络调研等方式，对各种类中药材的散布、种植、加工、贮藏、销售等数据进行了具体的钻研 ；对全国中药材钻研机构进行了实力分析及优势比对 ；对用药企衣氟史数据进行统计、梳理、测算。经过关关钻研，各人对各个中药材种类了然于胸，明确了中药材的研发方向及营销模式，为公司的急剧发展奠定了坚实基础。
案例二：欧博ABG进入造药行业后飞快发展，但种类较少。2007年归并泰盛造药、2008年沉组开元造药后，公司产品规格猛增，营销公司组建了多个事业部，凭据产品种类进行操作，但好多产品销量增快缓慢。各事业部虽时时叨教专家，并到医药行业领军企业进建，但情况依然不见好转。面对这种情况，2009年3月，营销公司总经理让各事业部关关钻研，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决，公司内部关关会商注定没用。但没想到的是，各人经过一周的会商，不仅理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式，还扭转了自己以往“表国的和尚会想经”的观点，对后来产品销量的大幅提升起到了很好的作用。
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