千里之堤溃蚁穴 ，万年基业毁末节。
安全理想长思量 ，发现疏漏早湮灭。
莫以事幼等闲视 ，谨记责任沉过天。
点滴做起稳根基 ，美满系统不松弛。
安全理想
『强意识 沉防备 找疏漏 勤美满』
之“找疏漏 勤美满”
〖产生布景〗
“祸患�；诤鑫ⅰ�。海恩法令通知我们 ，每一路严沉变乱的背后 ，必然有29次轻微变乱和200起未遂预兆以及1000起变乱隐患。纵观一连不断产生的沉大安全出产变乱 ，皆有行动缓慢、忽略大意、落实不到位等问题的影子 ，在安全问题上嫌麻烦、图省事 ，视幼问题不见 ，不严格遵守操作规程 ，造成安全变乱频发。欧博ABG自成立以来 ，在出产经营过程中 ，始终把“安全”放在第一位 ，要求无论辅导抑或员工都要筑牢安全发展理想 ，紧盯细节 ，美满缝隙 ，夯实安全出产基础 ，保险企业健全安稳发展。
〖产生案例〗
一次欧博ABG造药提取车间冷却塔动怒 ，有人顿时报警 ，由于公司日常消防培训、演习到位 ，消防车赶到时 ，各人已经将火杀绝。过后 ，李总当即要求成立变乱调查幼组 ，经过排查 ，发现：线路老化 ，楼顶风大 ，电线持久在墙角磨损导致线路袒露 ，短路着火。各人都感应后怕 ，说：“这次火警很快杀绝 ，没有造成大的损失 ，若是火势没有得到节造 ，造成性命财富中伤 ，注定带来不良的社会影响。”经会商 ，将每月20日法定为“安全变乱排查日” ，要求当日各岗位排查工作中存在的各类安全隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，发现隐患 ，不需请示当即整顿美满。整改实现后 ，造作成规划 ，上报集团 ，让全员借鉴、进建、美满。在此基础上 ，推出了“找疏漏 ，勤美满”的安全理想。经过不休优化 ，此刻每月20日调换为“安全质量日”。
〖理想界说〗
安全工作放首位 ，工作中应定期忽略 ，发现缝隙 ，人人参加 ，群抓群管 ，实时采取整改措施 ，不休美满安全工作。
〖利用案例〗
案例一：2005年 ，固体车间试出产期间 ，车间组织员工进行了严格的岗前培训 ，沉点强化了安全教育。上岗后 ，车间主任也屡次强调规范操作。一次王工在调试胶囊铝塑包装机时 ，发现设备设计出缺点 ，有的员工由于铝箔不平 ，为预防造成产品质量问题 ，徒手操作；还有的因胶囊填禁绝塑料泡眼 ，出现缺粒 ，为不影响出产 ，也徒手操作。但铝塑包装机切刀极度敏感 ，稍不把稳 ，就有可能造成安全变乱。王工顿时奉告各人：“你们这么操作极度危险 ，出现不规范问题应�；χ�。”各人说：“出产工作沉 ，�；⒏楣Ψ� ，为了保险产量 ，我们在操作时多加幼心 ，就不会出问题。”王工见各人安全意识淡薄 ，将问题反馈给了车间主任 ，主任当即要求歇工。同时王工对设备进行美满 ，加班加点 ，一天功夫实现设备刷新 ，在铝塑机上加隔板 ，堵住了能够伸进手的缝隙 ，各人再也不能徒手操作。王工还与设备厂家联系 ，将设备缝隙及改进措施反映给了厂家 ，厂家极度赞赏欧博ABG人的安全意识 ，与欧博ABG发展成为持久合作同伴。
案例二：2008年 ，欧博ABG造药水针车间表绿化带草坪枯萎 ，有人说：“是不是蒸汽管路漏气了 ？”车间主任当即铺排设备守护人员查抄 ，了局：的确漏气 ，但裂口很幼。维建工说：“更换管路用度很高 ，并且极度麻烦 ，此刻还能使用一段功夫。”车间主任以为既然问题不大 ，就没要求当即解决。一周后 ，出产部长也发现此问题 ，了局相识后 ，问：“发现问题为什么不实时解决 ？”车间主任注明缘由后 ，出产部长说：“安全缝隙不实时解决就会造成更大的风险！必须当即更换。”随后要求设备部门对所有蒸汽管路安全隐患进行排查 ，了局发现几处也依然存在漏气问题 ，当即要求全数更换。
祝好伴侣风调雨顺家家乐；粮多财足户户欢！
千里之堤溃蚁穴 ，万年基业毁末节。
安全理想长思量 ，发现疏漏早湮灭。
莫以事幼等闲视 ，谨记责任沉过天。
点滴做起稳根基 ，美满系统不松弛。
安全理想
『强意识 沉防备 找疏漏 勤美满』
之“找疏漏 勤美满”
〖产生布景〗
“祸患�；诤鑫ⅰ�。海恩法令通知我们 ，每一路严沉变乱的背后 ，必然有29次轻微变乱和200起未遂预兆以及1000起变乱隐患。纵观一连不断产生的沉大安全出产变乱 ，皆有行动缓慢、忽略大意、落实不到位等问题的影子 ，在安全问题上嫌麻烦、图省事 ，视幼问题不见 ，不严格遵守操作规程 ，造成安全变乱频发。欧博ABG自成立以来 ，在出产经营过程中 ，始终把“安全”放在第一位 ，要求无论辅导抑或员工都要筑牢安全发展理想 ，紧盯细节 ，美满缝隙 ，夯实安全出产基础 ，保险企业健全安稳发展。
〖产生案例〗
一次欧博ABG造药提取车间冷却塔动怒 ，有人顿时报警 ，由于公司日常消防培训、演习到位 ，消防车赶到时 ，各人已经将火杀绝。过后 ，李总当即要求成立变乱调查幼组 ，经过排查 ，发现：线路老化 ，楼顶风大 ，电线持久在墙角磨损导致线路袒露 ，短路着火。各人都感应后怕 ，说：“这次火警很快杀绝 ，没有造成大的损失 ，若是火势没有得到节造 ，造成性命财富中伤 ，注定带来不良的社会影响。”经会商 ，将每月20日法定为“安全变乱排查日” ，要求当日各岗位排查工作中存在的各类安全隐患 ，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆 ，发现隐患 ，不需请示当即整顿美满。整改实现后 ，造作成规划 ，上报集团 ，让全员借鉴、进建、美满。在此基础上 ，推出了“找疏漏 ，勤美满”的安全理想。经过不休优化 ，此刻每月20日调换为“安全质量日”。
〖理想界说〗
安全工作放首位 ，工作中应定期忽略 ，发现缝隙 ，人人参加 ，群抓群管 ，实时采取整改措施 ，不休美满安全工作。
〖利用案例〗
案例一：2005年 ，固体车间试出产期间 ，车间组织员工进行了严格的岗前培训 ，沉点强化了安全教育。上岗后 ，车间主任也屡次强调规范操作。一次王工在调试胶囊铝塑包装机时 ，发现设备设计出缺点 ，有的员工由于铝箔不平 ，为预防造成产品质量问题 ，徒手操作；还有的因胶囊填禁绝塑料泡眼 ，出现缺粒 ，为不影响出产 ，也徒手操作。但铝塑包装机切刀极度敏感 ，稍不把稳 ，就有可能造成安全变乱。王工顿时奉告各人：“你们这么操作极度危险 ，出现不规范问题应�；χ�。”各人说：“出产工作沉 ，�；⒏楣Ψ� ，为了保险产量 ，我们在操作时多加幼心 ，就不会出问题。”王工见各人安全意识淡薄 ，将问题反馈给了车间主任 ，主任当即要求歇工。同时王工对设备进行美满 ，加班加点 ，一天功夫实现设备刷新 ，在铝塑机上加隔板 ，堵住了能够伸进手的缝隙 ，各人再也不能徒手操作。王工还与设备厂家联系 ，将设备缝隙及改进措施反映给了厂家 ，厂家极度赞赏欧博ABG人的安全意识 ，与欧博ABG发展成为持久合作同伴。
案例二：2008年 ，欧博ABG造药水针车间表绿化带草坪枯萎 ，有人说：“是不是蒸汽管路漏气了 ？”车间主任当即铺排设备守护人员查抄 ，了局：的确漏气 ，但裂口很幼。维建工说：“更换管路用度很高 ，并且极度麻烦 ，此刻还能使用一段功夫。”车间主任以为既然问题不大 ，就没要求当即解决。一周后 ，出产部长也发现此问题 ，了局相识后 ，问：“发现问题为什么不实时解决 ？”车间主任注明缘由后 ，出产部长说：“安全缝隙不实时解决就会造成更大的风险！必须当即更换。”随后要求设备部门对所有蒸汽管路安全隐患进行排查 ，了局发现几处也依然存在漏气问题 ，当即要求全数更换。
祝好伴侣风调雨顺家家乐；粮多财足户户欢！