精品名品满琳琅 ，种类繁多功效全。
美酒深巷难远飘 ，每周一品精推荐。
开发使用新渠路 ，图文并茂喜乐见。
产品质量立根基 ，企业品牌广开源。
『每周一品』
〖产生布景〗
鼎新盛开三十多年来 ，我国已经从商品供给极端匮乏发展到极大丰硕的阶段 ，各类商品包罗万象 ，让人应接不暇 ，各人险些记不住有几多商品种类 ，如各式服装、各类食品、各类化妆品……同样如此 ，随着技术的发展 ，每个企业不休的钻延注开发 ，各类产品越来越多 ，以至于员工记不住公司产品 ，底子无法为消费者、客户、社会做好服务。在这样的布景下 ，欧博ABG产生了“每周一品”模式。
〖产生案例〗
2002年欧博ABG收购濒临倒关的金晶药业 ，仅复方苦参注射液一个种类 ，经过几年发展 ，欧博ABG逐步成为一家颇具规模的造药企业 ，复方苦参注射液从各人不知路到国在行业辅导品牌。固然获得了不菲的成就 ，但李总以为不能把公司将来都寄托在一个产品上 ，决定实现产品的多样化。公司加大研发投入、积极收购企业 ，产品种类迅快扩张。2007年 ，公司产品已达300多个。一次辅导到公司调研时 ，说到欧博ABG有的产品老苍生很喜欢 ，造药综管部主任雷振宏一下闷了 ，竟然不知路公司出产这种产品。李总知路此过后 ，全公司做了调查 ，发现好多员工不相识公司产品 ，因而和董总协商 ，说：“公司产品增长太快 ，员工不成能全都知路 ，咱们每周编纂一个关于出产工艺、适应症、职能、质量、不良反映、当苦衷项等方面的产品知识 ，每周以短信的大局发给各人 ，这样每月能够让各人相识四个种类 ，每月总结会时 ，通过考试的大局让各人熟记产品。”半年后 ，员工对公司产品有了深刻的相识 ，这种矫捷的进建方式深受各人迎接。“每周一品”就是这样产生的。
〖模式界说〗
每周让员工深刻的相识公司的一个产品 ，让员工通过沟通、叨教、互动等进建的方式记住产品的处方、用处、机能、工艺、质量 ，不良反映、当苦衷项等知识。
〖利用案例〗
案例一：营销公司业务员幼袁 ，经公司培训 ，被派往四川学术区工作 ，重要掌管肿瘤药品销售。在一次造访四川省肿瘤医院泌尿科陈主任时 ，陈主任提出：“你们的比卡鲁胺医治前列腺癌成效极度好 ，能不能给我讲讲这个药？”幼袁一下子懵了 ，答不上来�；厮拇κ麓� ，幼袁当即向省区陈经理反映了此事。陈经理严格的品评幼袁说：“公司佑桩每周一品’模式 ，你平时不关注、不进建 ，关键时辰掉链子。你自己查查 ，三周前刚介绍了比卡鲁胺。”幼袁顿时查看 ，微信中具体的介绍了比卡鲁胺的根基信息、用法用量、作用机理、不良反映、当苦衷项等内容。经过进建 ，再次造访时幼袁向陈主任具体介绍了比卡鲁胺。陈主任听完介绍后 ，自动提出给医院患者用药 ，幼袁顺利开发了该科室。过后 ，幼袁实时、自动进建“每周一品”知识 ，业绩突飞猛进 ，年终成为金牌业务员。
案例二：欧博ABG北京钻研院成立三个幼组对公司老产品进行二次开发 ，严格划定了项目投入、功夫进度。了局两个幼组顺利实现工作 ，而第三幼组却未能实现。研发李明花总经理追踪此事时 ，发现前两个幼组组长极度注沉“每周一品”模式的利用 ，定期组织组员进建、钻延注探求 ，每位成员对公司产品极度相识 ，并实时与内部表部专家探求 ，从而二次开发进度极度顺利；而第三幼组因工作繁沉 ，组长虽逐日加班加点 ，却忽视了“每周一品”的进建 ，以至于各人对产品不相识 ，未能实时实现公司交给的工作 ，迟延了项目进度 ，受到公司品评。
祝好伴侣喜盼神州驰寰宇 ，笑傲中华骋英豪！
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『每周一品』
〖产生布景〗
鼎新盛开三十多年来 ，我国已经从商品供给极端匮乏发展到极大丰硕的阶段 ，各类商品包罗万象 ，让人应接不暇 ，各人险些记不住有几多商品种类 ，如各式服装、各类食品、各类化妆品……同样如此 ，随着技术的发展 ，每个企业不休的钻延注开发 ，各类产品越来越多 ，以至于员工记不住公司产品 ，底子无法为消费者、客户、社会做好服务。在这样的布景下 ，欧博ABG产生了“每周一品”模式。
〖产生案例〗
2002年欧博ABG收购濒临倒关的金晶药业 ，仅复方苦参注射液一个种类 ，经过几年发展 ，欧博ABG逐步成为一家颇具规模的造药企业 ，复方苦参注射液从各人不知路到国在行业辅导品牌。固然获得了不菲的成就 ，但李总以为不能把公司将来都寄托在一个产品上 ，决定实现产品的多样化。公司加大研发投入、积极收购企业 ，产品种类迅快扩张。2007年 ，公司产品已达300多个。一次辅导到公司调研时 ，说到欧博ABG有的产品老苍生很喜欢 ，造药综管部主任雷振宏一下闷了 ，竟然不知路公司出产这种产品。李总知路此过后 ，全公司做了调查 ，发现好多员工不相识公司产品 ，因而和董总协商 ，说：“公司产品增长太快 ，员工不成能全都知路 ，咱们每周编纂一个关于出产工艺、适应症、职能、质量、不良反映、当苦衷项等方面的产品知识 ，每周以短信的大局发给各人 ，这样每月能够让各人相识四个种类 ，每月总结会时 ，通过考试的大局让各人熟记产品。”半年后 ，员工对公司产品有了深刻的相识 ，这种矫捷的进建方式深受各人迎接。“每周一品”就是这样产生的。
〖模式界说〗
每周让员工深刻的相识公司的一个产品 ，让员工通过沟通、叨教、互动等进建的方式记住产品的处方、用处、机能、工艺、质量 ，不良反映、当苦衷项等知识。
〖利用案例〗
案例一：营销公司业务员幼袁 ，经公司培训 ，被派往四川学术区工作 ，重要掌管肿瘤药品销售。在一次造访四川省肿瘤医院泌尿科陈主任时 ，陈主任提出：“你们的比卡鲁胺医治前列腺癌成效极度好 ，能不能给我讲讲这个药？”幼袁一下子懵了 ，答不上来�；厮拇κ麓� ，幼袁当即向省区陈经理反映了此事。陈经理严格的品评幼袁说：“公司佑桩每周一品’模式 ，你平时不关注、不进建 ，关键时辰掉链子。你自己查查 ，三周前刚介绍了比卡鲁胺。”幼袁顿时查看 ，微信中具体的介绍了比卡鲁胺的根基信息、用法用量、作用机理、不良反映、当苦衷项等内容。经过进建 ，再次造访时幼袁向陈主任具体介绍了比卡鲁胺。陈主任听完介绍后 ，自动提出给医院患者用药 ，幼袁顺利开发了该科室。过后 ，幼袁实时、自动进建“每周一品”知识 ，业绩突飞猛进 ，年终成为金牌业务员。
案例二：欧博ABG北京钻研院成立三个幼组对公司老产品进行二次开发 ，严格划定了项目投入、功夫进度。了局两个幼组顺利实现工作 ，而第三幼组却未能实现。研发李明花总经理追踪此事时 ，发现前两个幼组组长极度注沉“每周一品”模式的利用 ，定期组织组员进建、钻延注探求 ，每位成员对公司产品极度相识 ，并实时与内部表部专家探求 ，从而二次开发进度极度顺利；而第三幼组因工作繁沉 ，组长虽逐日加班加点 ，却忽视了“每周一品”的进建 ，以至于各人对产品不相识 ，未能实时实现公司交给的工作 ，迟延了项目进度 ，受到公司品评。
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