〖文化展厅〗
无以端正不周遭，活用流程诸事简 ；
纲举目张条理清，有章可循心可安 ；
成竹在胸能放松，谨遵法式烦恼减 ；
企业繁华业绩升，勇创一流欧博ABG先。
『治理理想』
“顶细节，找差距，依法式，强执杏妆
之“依法式”
〖产生布景〗
由于中国传统文化的多样性，中国人形成了思虑问题复杂的习惯。事实上，真正的道理、步骤和法规都是极其单一的，把问题单一化是一种大智慧。在企业发展中，工作法式化、流程化就是一种单一治理，只有把复杂的工作单一化，单一的工作尺度化，尺度的工作流程化，流程的工作定量化，能力使得全员措施一致按法式操作，提高执行力提升效益。为此，欧博ABG开发出了适合企业发展需要的“幼我工作法式化”、“岗位治理流程化”两大治理工具，并提出了“依法式”的治理理想。
〖产生案例〗
在欧博ABG石油规模迅快扩张时期，为满足发展必要，建设油库火烧眉毛。1996年11月，欧博ABG第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营，刘成仁老总全面掌管油库运营。在经营过程中，刘总发现卸油时，各人重要通过大声喊话传递信息，但油罐与油库距离较长且环境吵杂，有时掌管阀门开关的员工听不到喊话，导致阀门关关不实时，出现溢油，不仅造成了浪费，并且石油易燃，形成安全隐患。为了预防这种景象，刘总经过仔细观察，凭据卸油管路粗细和库存体积推算出相应的卸油功夫，并凭据油罐接站、管路选择、卸油功夫等各个细节造作了工作流程，尔后再无溢油景象产生。
李总知路此过后，表彰了刘总，说：“既然流程能够解决溢油问题，那么其他方面也能利用流程治理。”因而组织高管钻研，决定各个岗位全面奉行流程治理，工作进入法式化、单一化，由此衍生出了“依法式”的治理理想。经过不休发展总结，李总推出了“岗位治理流程”。欧博ABG进入造药领域后，李总借鉴石油时期的经验，凭据药品销售工作内容，造作了第一个“幼我工作法式”，培训21次，并要求全员凭据自己的工作内容造作“幼我工作法式”。“岗位治理流程”和“幼我工作法式”两大治理工具被纳入北大优良治理教程，企业治理水平迈上了新的台阶。
〖理想界说〗
每项工作都遵循法式执行，既单一又轻松，不会忘却、遗漏、失误，便于养成优良的职业习惯。幼我工作法式是工作尺度，岗位治理流程是治理工具。
〖利用案例〗
案例一：营销公司幼张参与公司后，被派往河南学术区。原岗位的学术代表幼邵，因业绩显著被提拔为片区经理。省区宋总铺排幼张与幼邵交代市场各项事宜。幼邵带着幼张到每个医院熟悉情况，逐个造访原有的客户，并领导幼张凭据幼我情况造作工作法式，交代其若是按工作法式做业务会事半功倍。工作交代完一个月后，幼张还是处于手头无措，工作忙乱的情况，原有的业务量下滑了不少。宋总便与幼张一对一沟通，问：“为什么业务会出现下滑景象？”幼张冤屈地说：“幼邵什么也没教我，工作没有头绪，不知该若何发展。”宋总说：“幼张有没有交代你按工作法式去做？”幼张说：“他说过。”宋总说：“那你执行了吗？”幼张摇了摇头。当即，宋总便号令他：“你必须严格依照幼我工作法式做一遍，不懂的就带着问题回来叨教各人，只有这样你能力知路问题出在哪，自己的短板出在什么环节。”接下来的工作中，幼张严格遵循幼我工作法式发展各项工作，很快便摸索出其中的法规，把握了业务技巧，销量大幅度增长。
案例二：固体车间员工幼周投料时，一时忽略，将辅料多投了10克。幼周发现后，却未上报，而是自己凭据经验，将其他物料别离进行了调整。幼周以为不会影响产品质量。了局检验时，发显熹中几项指标不合格，车间主任当即彻查此事，幼周才说了然情况。车间主任当即品评：“为何不按‘岗位治理流程’执行？”幼周说：“我感触依照经验处置不会出问题，没想到检验不合格。”主任说：“若是依照流程实时提出，还能补救，此刻不合格只能销毁！欧博ABG的梦想时‘铸造精品欧博ABG’，欧博ABG产品肯定要零缺点，要一目十行。”车间主任当即开会，要求各人在工作中肯定要严格依照“岗位治理流程”执行，不然严处，尔后再无此类事件产生。
祝好伴侣景美年丰国瑞，春新日丽人欢！
〖文化展厅〗
无以端正不周遭，活用流程诸事简 ；
纲举目张条理清，有章可循心可安 ；
成竹在胸能放松，谨遵法式烦恼减 ；
企业繁华业绩升，勇创一流欧博ABG先。
『治理理想』
“顶细节，找差距，依法式，强执杏妆
之“依法式”
〖产生布景〗
由于中国传统文化的多样性，中国人形成了思虑问题复杂的习惯。事实上，真正的道理、步骤和法规都是极其单一的，把问题单一化是一种大智慧。在企业发展中，工作法式化、流程化就是一种单一治理，只有把复杂的工作单一化，单一的工作尺度化，尺度的工作流程化，流程的工作定量化，能力使得全员措施一致按法式操作，提高执行力提升效益。为此，欧博ABG开发出了适合企业发展需要的“幼我工作法式化”、“岗位治理流程化”两大治理工具，并提出了“依法式”的治理理想。
〖产生案例〗
在欧博ABG石油规模迅快扩张时期，为满足发展必要，建设油库火烧眉毛。1996年11月，欧博ABG第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营，刘成仁老总全面掌管油库运营。在经营过程中，刘总发现卸油时，各人重要通过大声喊话传递信息，但油罐与油库距离较长且环境吵杂，有时掌管阀门开关的员工听不到喊话，导致阀门关关不实时，出现溢油，不仅造成了浪费，并且石油易燃，形成安全隐患。为了预防这种景象，刘总经过仔细观察，凭据卸油管路粗细和库存体积推算出相应的卸油功夫，并凭据油罐接站、管路选择、卸油功夫等各个细节造作了工作流程，尔后再无溢油景象产生。
李总知路此过后，表彰了刘总，说：“既然流程能够解决溢油问题，那么其他方面也能利用流程治理。”因而组织高管钻研，决定各个岗位全面奉行流程治理，工作进入法式化、单一化，由此衍生出了“依法式”的治理理想。经过不休发展总结，李总推出了“岗位治理流程”。欧博ABG进入造药领域后，李总借鉴石油时期的经验，凭据药品销售工作内容，造作了第一个“幼我工作法式”，培训21次，并要求全员凭据自己的工作内容造作“幼我工作法式”。“岗位治理流程”和“幼我工作法式”两大治理工具被纳入北大优良治理教程，企业治理水平迈上了新的台阶。
〖理想界说〗
每项工作都遵循法式执行，既单一又轻松，不会忘却、遗漏、失误，便于养成优良的职业习惯。幼我工作法式是工作尺度，岗位治理流程是治理工具。
〖利用案例〗
案例一：营销公司幼张参与公司后，被派往河南学术区。原岗位的学术代表幼邵，因业绩显著被提拔为片区经理。省区宋总铺排幼张与幼邵交代市场各项事宜。幼邵带着幼张到每个医院熟悉情况，逐个造访原有的客户，并领导幼张凭据幼我情况造作工作法式，交代其若是按工作法式做业务会事半功倍。工作交代完一个月后，幼张还是处于手头无措，工作忙乱的情况，原有的业务量下滑了不少。宋总便与幼张一对一沟通，问：“为什么业务会出现下滑景象？”幼张冤屈地说：“幼邵什么也没教我，工作没有头绪，不知该若何发展。”宋总说：“幼张有没有交代你按工作法式去做？”幼张说：“他说过。”宋总说：“那你执行了吗？”幼张摇了摇头。当即，宋总便号令他：“你必须严格依照幼我工作法式做一遍，不懂的就带着问题回来叨教各人，只有这样你能力知路问题出在哪，自己的短板出在什么环节。”接下来的工作中，幼张严格遵循幼我工作法式发展各项工作，很快便摸索出其中的法规，把握了业务技巧，销量大幅度增长。
案例二：固体车间员工幼周投料时，一时忽略，将辅料多投了10克。幼周发现后，却未上报，而是自己凭据经验，将其他物料别离进行了调整。幼周以为不会影响产品质量。了局检验时，发显熹中几项指标不合格，车间主任当即彻查此事，幼周才说了然情况。车间主任当即品评：“为何不按‘岗位治理流程’执行？”幼周说：“我感触依照经验处置不会出问题，没想到检验不合格。”主任说：“若是依照流程实时提出，还能补救，此刻不合格只能销毁！欧博ABG的梦想时‘铸造精品欧博ABG’，欧博ABG产品肯定要零缺点，要一目十行。”车间主任当即开会，要求各人在工作中肯定要严格依照“岗位治理流程”执行，不然严处，尔后再无此类事件产生。
祝好伴侣景美年丰国瑞，春新日丽人欢！