点点滴滴见心灵，不断处处有学问。
若想独占鳌头地，一目十行不二门。
欧博ABG勃发因得人，受苦专研为底子。
莫因事幼生懈怠，古来大贤皆审慎。
『质量理想』
丝缕求细 点滴求精
之“点滴求精”
〖产生布景〗
企业做大很容易，做强却很难；产品做好容易，做精却很难。当今好多企业一味钻营规模大、产品好，但这不是企业的悠久生计之路。由于“好”是一个吞吐的概想，很难界定，但“精”却有具体尺度，要求专一于自己，不休地提高尺度，超过自己。唯有如此，能力把企业做强、把产品做精。因而欧博ABG生长出了“点滴求精”的质量理想。
〖产生案例〗
好多产品都有国度尺度，但基于其技术成分和行业特点，有的尺度定的不太高，为确保产品质量，企业往往会造订高于国度要求的内控尺度，欧博ABG也不例表。一次，公司某药品经检验后质量达到国度尺度，为合格品，但离内控尺度还差1%。车间主任和质保部长就此事产生了吩扃，主任以为产品已达国标，应算合格品。部长却以为，我们造订内控尺度的主张就在于把产品做精，不能出厂。两人争执不下，找到分管出产的董总评议。董总相识情况后，当场品评了主任，表彰了质保部长，说：“为什么造订内控尺度 ？为什么高于国度尺度 ？就是要不休的提升质量尺度，我们能力把产品做精，对患者掌管任，能力更安全，有效。既然国度尺度低，我们要严格依照内控尺度执行。”董总要求将该批次药品全数封存，产品质量肯定要做到一目十行，出产应像雕镂工艺品，一点一滴求精。过后，董总召开会议，让质保部、出产部结合研发部共同钻研，针对每个产品的内控尺度造订的科学、合理，出产中严格执行，使欧博ABG的产品质量得到了极度好的保险，在业内设置了极度好的口碑。“点滴求精”的质量理想就是这么来的。
〖理想界说〗
“精”是所有产品、所有服务的主题竞争力。凡事唯有做精，才有可能做大做强，并做的悠久。所以，对于出产产品，要像雕镂工艺品一样一点一滴去求精，能力保障质量，做出精品。
〖利用案例〗
案例一：某产品销售紧俏，市场屡次催货。质检部进行抽样查抄，了局是各项指标均合格，但某些片剂有微幼裂缝。质保部李部长当即与车间主任沟通，主任说：“为了赶货，调高了压片机转快。若是不调转快就不能在规按功夫内交工，并且产品包衣后，就不会看到裂缝，质量不受影响。”李部长听后，要求当即停产，说：“建国际玩笑了，还能这么闹 ？产品质量还能靠表观 ？今天有了裂缝能够添补，明天呢 ？不能抽象，欧博ABG质量理想是“丝缕求细，点滴求精”，我们质保部就是要严格把控各个步骤、环节。保障不出产不精的产品，同时确保辅导和员工不产生这种随轻易便的思想。”李部长将这次事务定为沉大变乱。随后，李部长给车间人员屡次开会，让全员意识到谬误的严沉性，以此为戒。
案例二：中药材公司接到一份黄芩精彩饮品订单，车间顿时组织出产。对原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严格把控，质检汇报所示内容，蕴含产品的色泽、光滑度、片形、成分含量等各项指标全数合格。筹备包装时，车间主任发现包装有污点。当即与物料部长联系,反映问题：“我们这么好的质量，怎么能在包装上出问题呢 ？”岂料物料部长说：“订货商已经调查过公司，并且产品质量也没有问题。包装上一点幼瑕疵不会影响质量。”主任说：“包装不会影响产品质量，但会影响公司形象，我们不仅质量要过硬，形象也不能出问题。”主任一语中的，物料部长自卑难当，当即与包装厂家联系，厂家当即更换了新的包材�；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏戎幸�。在一次与销售老总沟通时，知路了此事，为欧博ABG“一目十行”的工作风格极度感动，当即与欧博ABG签署成为的战术合作同伴。欧博ABG人正是从点点滴滴做起，扣细节、抓问题，确保了产品质量。
祝好伴侣门迎晓日财路广，户纳吉庆喜事多。
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『质量理想』
丝缕求细 点滴求精
之“点滴求精”
〖产生布景〗
企业做大很容易，做强却很难；产品做好容易，做精却很难。当今好多企业一味钻营规模大、产品好，但这不是企业的悠久生计之路。由于“好”是一个吞吐的概想，很难界定，但“精”却有具体尺度，要求专一于自己，不休地提高尺度，超过自己。唯有如此，能力把企业做强、把产品做精。因而欧博ABG生长出了“点滴求精”的质量理想。
〖产生案例〗
好多产品都有国度尺度，但基于其技术成分和行业特点，有的尺度定的不太高，为确保产品质量，企业往往会造订高于国度要求的内控尺度，欧博ABG也不例表。一次，公司某药品经检验后质量达到国度尺度，为合格品，但离内控尺度还差1%。车间主任和质保部长就此事产生了吩扃，主任以为产品已达国标，应算合格品。部长却以为，我们造订内控尺度的主张就在于把产品做精，不能出厂。两人争执不下，找到分管出产的董总评议。董总相识情况后，当场品评了主任，表彰了质保部长，说：“为什么造订内控尺度 ？为什么高于国度尺度 ？就是要不休的提升质量尺度，我们能力把产品做精，对患者掌管任，能力更安全，有效。既然国度尺度低，我们要严格依照内控尺度执行。”董总要求将该批次药品全数封存，产品质量肯定要做到一目十行，出产应像雕镂工艺品，一点一滴求精。过后，董总召开会议，让质保部、出产部结合研发部共同钻研，针对每个产品的内控尺度造订的科学、合理，出产中严格执行，使欧博ABG的产品质量得到了极度好的保险，在业内设置了极度好的口碑。“点滴求精”的质量理想就是这么来的。
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案例一：某产品销售紧俏，市场屡次催货。质检部进行抽样查抄，了局是各项指标均合格，但某些片剂有微幼裂缝。质保部李部长当即与车间主任沟通，主任说：“为了赶货，调高了压片机转快。若是不调转快就不能在规按功夫内交工，并且产品包衣后，就不会看到裂缝，质量不受影响。”李部长听后，要求当即停产，说：“建国际玩笑了，还能这么闹 ？产品质量还能靠表观 ？今天有了裂缝能够添补，明天呢 ？不能抽象，欧博ABG质量理想是“丝缕求细，点滴求精”，我们质保部就是要严格把控各个步骤、环节。保障不出产不精的产品，同时确保辅导和员工不产生这种随轻易便的思想。”李部长将这次事务定为沉大变乱。随后，李部长给车间人员屡次开会，让全员意识到谬误的严沉性，以此为戒。
案例二：中药材公司接到一份黄芩精彩饮品订单，车间顿时组织出产。对原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严格把控，质检汇报所示内容，蕴含产品的色泽、光滑度、片形、成分含量等各项指标全数合格。筹备包装时，车间主任发现包装有污点。当即与物料部长联系,反映问题：“我们这么好的质量，怎么能在包装上出问题呢 ？”岂料物料部长说：“订货商已经调查过公司，并且产品质量也没有问题。包装上一点幼瑕疵不会影响质量。”主任说：“包装不会影响产品质量，但会影响公司形象，我们不仅质量要过硬，形象也不能出问题。”主任一语中的，物料部长自卑难当，当即与包装厂家联系，厂家当即更换了新的包材�；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏戎幸�。在一次与销售老总沟通时，知路了此事，为欧博ABG“一目十行”的工作风格极度感动，当即与欧博ABG签署成为的战术合作同伴。欧博ABG人正是从点点滴滴做起，扣细节、抓问题，确保了产品质量。
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