弃取之间智慧显，精挑细选责任担 。
产品质量能过关，顾客口碑代代传 。
细择优取记心田，克己奉公勇争先 。
良材造就上乘品，企兴业旺笑逐颜 。
物治理想
『细择优取 严管勤理』
之“细择优取”
〖产生布景〗
中国文化从单一走向复杂，人们的思想越来越复杂，面对问题，看不清、看不透，好多事件做的粗而不精 。欧博ABG在经营石油时，由于行业所限，物料选供比力单一，转型到造药后，有主料、辅料、包材等大量原资料，面对繁多的物料，采购人员不足经验，难以适从，导致价值偏高 。鉴于这种情况，公司约请专家进行培训，派采购人员去兄弟企业进建，对采购数量、功夫进行测算，提升采购性价比，规划采购合理性，通过各人的致力，价值逐步趋于合理，质量稳步提升 。经过实际的堆集，总结出了“细择优取”的物料采购理想 。
〖产生案例〗
欧博ABG出产诺氟沙星胶囊，产品出来后，发现成本价比其他厂家的零售价还高，面对这种情况，出产、营销、物管当即成立幼组会商钻研，了局是：其他厂家的原资料价值比欧博ABG采购价低 。为什么欧博ABG采购价值偏高呢 ？发现三个问题：一、采购量幼，得不到供给商的批量优惠；二、采购功夫不合理；三、采购渠路单一，没有对比 。理清原因后，物供人员当即对采购量、功夫进行测算，同时派人到全国各地调查，对原料供给商细细筛选，统计分析，最终选择了价值最低的厂家合作 。在质量总监验收时，发现原料手续不合格，回绝使用，对公司造成了极大浪费 。
经过这次教训，公司开会会商，决定面向全国招标，了局竞标的企业极度多，公司通过对价值、手续、公司规范水平等各个方面进行调查，最终选定了一家价低质优的供给商，通过这种步骤，解决了原料采购价值虚高的难题 。公司的诺氟沙星胶囊销量逐步增长，给老苍生带来了真正的实惠 。通过这一事务，欧博ABG综合出了“细择优取”的物料采购理想 。
〖理想界说〗
物料决定产品的质量和成本，精挑细选，良中取优，保障为出产提供合格的原料 。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG面向全国进行苦参、白土苓招标，采购原料 。所有竞标单元经过“阳光招标”，三轮筛选后，确定河北某中药饮片厂中标 。初次合作，采购第一批原料，物料部张水师在验收入库时，发现该供货商提供的药材掺杂有好多的糟粕，当即回绝签收，不予入库 。因而退回厂家，并联系厂家掌管人，说：“药材不合格，要么换货，要么终止合作 。”该药材厂婆宗无奈，只能收回，沉新发货 。在第二次接管药材时，水师发现每吨少了100多公斤的糟粕，质量大大提升，节约了出产成本 。
案例二：欧博ABG从石油经销转型到造药行业后，各人都在摸索中工作、索求中发展 。其时唯一的产品——岩舒牌复方苦参注射液必要安瓿瓶，采购注定选最廉价，但是在出产运行中破损率却较高，边和厂家联系，边找问题，发显炜上有眼睛不易看到的黑点，分析是安瓿瓶的质量有问题 。物料部顿时同供给商协谈，对方回覆：“你们出产线设备有问题导致破损，安瓿瓶上有幼黑点是正常的 。”物料部金志祥随即到其他使用安瓿的药企调研，发现我们在采购过程中，仅仅关注了价值，导致对证量问题不精通 。随后便面向全国公开招标，中标厂家价值虽略有上浮，但是质量得到了保险，出产运行中安瓿瓶的破损率大大降低，核算成本不升反降 。岩舒注射液的质量得到保险 。
祝好伴侣喜居宝地千年旺，福照家门万事兴！
弃取之间智慧显，精挑细选责任担 。
产品质量能过关，顾客口碑代代传 。
细择优取记心田，克己奉公勇争先 。
良材造就上乘品，企兴业旺笑逐颜 。
物治理想
『细择优取 严管勤理』
之“细择优取”
〖产生布景〗
中国文化从单一走向复杂，人们的思想越来越复杂，面对问题，看不清、看不透，好多事件做的粗而不精 。欧博ABG在经营石油时，由于行业所限，物料选供比力单一，转型到造药后，有主料、辅料、包材等大量原资料，面对繁多的物料，采购人员不足经验，难以适从，导致价值偏高 。鉴于这种情况，公司约请专家进行培训，派采购人员去兄弟企业进建，对采购数量、功夫进行测算，提升采购性价比，规划采购合理性，通过各人的致力，价值逐步趋于合理，质量稳步提升 。经过实际的堆集，总结出了“细择优取”的物料采购理想 。
〖产生案例〗
欧博ABG出产诺氟沙星胶囊，产品出来后，发现成本价比其他厂家的零售价还高，面对这种情况，出产、营销、物管当即成立幼组会商钻研，了局是：其他厂家的原资料价值比欧博ABG采购价低 。为什么欧博ABG采购价值偏高呢 ？发现三个问题：一、采购量幼，得不到供给商的批量优惠；二、采购功夫不合理；三、采购渠路单一，没有对比 。理清原因后，物供人员当即对采购量、功夫进行测算，同时派人到全国各地调查，对原料供给商细细筛选，统计分析，最终选择了价值最低的厂家合作 。在质量总监验收时，发现原料手续不合格，回绝使用，对公司造成了极大浪费 。
经过这次教训，公司开会会商，决定面向全国招标，了局竞标的企业极度多，公司通过对价值、手续、公司规范水平等各个方面进行调查，最终选定了一家价低质优的供给商，通过这种步骤，解决了原料采购价值虚高的难题 。公司的诺氟沙星胶囊销量逐步增长，给老苍生带来了真正的实惠 。通过这一事务，欧博ABG综合出了“细择优取”的物料采购理想 。
〖理想界说〗
物料决定产品的质量和成本，精挑细选，良中取优，保障为出产提供合格的原料 。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG面向全国进行苦参、白土苓招标，采购原料 。所有竞标单元经过“阳光招标”，三轮筛选后，确定河北某中药饮片厂中标 。初次合作，采购第一批原料，物料部张水师在验收入库时，发现该供货商提供的药材掺杂有好多的糟粕，当即回绝签收，不予入库 。因而退回厂家，并联系厂家掌管人，说：“药材不合格，要么换货，要么终止合作 。”该药材厂婆宗无奈，只能收回，沉新发货 。在第二次接管药材时，水师发现每吨少了100多公斤的糟粕，质量大大提升，节约了出产成本 。
案例二：欧博ABG从石油经销转型到造药行业后，各人都在摸索中工作、索求中发展 。其时唯一的产品——岩舒牌复方苦参注射液必要安瓿瓶，采购注定选最廉价，但是在出产运行中破损率却较高，边和厂家联系，边找问题，发显炜上有眼睛不易看到的黑点，分析是安瓿瓶的质量有问题 。物料部顿时同供给商协谈，对方回覆：“你们出产线设备有问题导致破损，安瓿瓶上有幼黑点是正常的 。”物料部金志祥随即到其他使用安瓿的药企调研，发现我们在采购过程中，仅仅关注了价值，导致对证量问题不精通 。随后便面向全国公开招标，中标厂家价值虽略有上浮，但是质量得到了保险，出产运行中安瓿瓶的破损率大大降低，核算成本不升反降 。岩舒注射液的质量得到保险 。
祝好伴侣喜居宝地千年旺，福照家门万事兴！