〖文化展厅〗
工作愉快展笑容，
作事勤勉前程亮。
早有韬略胸中藏，
计深虑远把业创，
划出蓝图兴国国。
晚思蓝图斗志扬。
总揽规划定富强，
结合现实欧博ABG昌。
早打算、晚总结
〖产生布景〗
随着社会进取，经济发展特快，人们的沟通意识跟不上时期发展，沟通不畅达，成为现代一大问题。
面对物欲横流的社会，现代年轻人变得越来越暴躁，急功近利，务虚不求实，好多人时时只汇报好的，甚侄裣癌人不愿意汇报。
我国陈旧的教育体造下，酝酿出纯应试教育模式，导致学生高分低能，工作打算和总结能力不及。
随着手机的遍及，已经融入欧博ABG工作、生涯和娱乐等各个方面。并且短信即时性、方便性、时尚性的特点，能满足我们沟通必要。
在这种大环境之下，欧博ABG利用手机短信、微信等发送“早打算、晚总结”的模式应运而生。
〖产生案例〗
2007年，北京区销售业绩好，代表多。经验丰硕的学术代表去医院少，但时时给经理汇报工作，见了某某主任，开了科室会，经理疑惑，遂要求各人每天早上开鼓励式班前会，晚上开差距式班后会。成效挺好，一段功夫后，发现班前会参与人员齐全，但班后会因特殊原因，如：陪同客户、与医生沟通等，不能按时参与会议，经理让不能参与班后会的员工，将当日工作内容以短信大局汇报。
一次，李安平总裁去北京出差，得知这一工作方式后，顿时钻研，定造度，要求早7:00前发工作打算短信，晚18:00后，发当日工作总结短信。随后，此模式在全国各大市场奉行，逐步延长到集团各个子公司、团队。“早打算”增长了自我激励，鼓励自己，加强自负，与鼓励式班前会匹配；“晚总结”增长了差距一栏，天天找差距，逐步美满自己与差距式班后会匹配。
〖工作步骤〗
1．功夫要求：早打算逐日8：00以前上发上级（市场逐日7:00前）；晚总结逐日18：00后上发上级。
2．内容：
早打算：工作内容、主张和激励语，工作主张讲的是要达到的指标，而不是执行过程，激励语与公司文化、当日工作内容有关。
晚总结：工作内容、了局和差距，划定工作了局讲的是工作质量和应该怎么做，差距为当日工作中存在的不及。
3．题名：欧博ABG+发送人名字，例：【欧博ABG××】。特殊者把团队注明，例：【欧博ABG泰盛××】。
4．查核：以总公司、各团队、各子公司为单元，专人进行抽查，每月汇总，上报企管部，作为每月绩效查核指标。
5．特殊情况：法定节假日，集中培训、统一开会、因公出差在一路、下属因病告假期间或其它不成抗拒成分，不列入沟通查核领域，但被查核者必须提供充分的凭据。
〖执行主张〗
“早打算、晚总结”模式的推广，一、造约了销售代表睡懒觉的陋习；二、造就了员工作的打算、总结能力，同时使其工作分清主次、有条理性。三、晚总结后，使自己工作感情不一连休息功夫，确保生涯和工作分隔。四、降低了沟通成本，确保实时相识员工动态，提高了治理效能。
〖利用案例〗
案例一：一次，集团党委董迷柱书记，去太原申报项目，在筹备启程时，接到科研办赵建斌经理“早打算”短信，他要开车去太原处事。董书记打电话给赵经理，说，“我也去太原，你坐我的车走”。两人同业，节约了差旅费。如果没有这一沟通模式，两人注定会各开一辆车，造成浪费，增长差旅费。
案例二：河南学术区内勤幼梅，每月下地市核查库存，但险些没有差旅费。由于幼梅每天与各销售经理互发“早打算”、“晚总结”短信。因各销售经理时时去地市出差，因而，幼梅在“早打算”中看到有经理出差，就伴同前往，一月下来，多半地市都去过，既不耽搁工作，又节俭用度。
案例三：欧博ABG北京钻研院王博士，责任心强，因好多研发工作会有遗留问题，因而，王博士时时将遗留问题带到自己生涯休息功夫，所以时时休息不好。功夫长后，导致工作效能低，感情降低。院长得知后，与王博士发言，相识情况后，让王博士逐日发送“晚总结”给上级辅导（因研发工作的特殊性，不必要逐日发送“早打算”、“晚总结”）。这样一来，王博士将自己当天的工作细细总结，明确当日工作差距，第二天的工作也有了头绪，一些遗留问题因“晚总结”而不在打搅休息。
祝好伴侣壮志凌云振鹏翼，扬鞭催马奔征程！
〖文化展厅〗
工作愉快展笑容，
作事勤勉前程亮。
早有韬略胸中藏，
计深虑远把业创，
划出蓝图兴国国。
晚思蓝图斗志扬。
总揽规划定富强，
结合现实欧博ABG昌。
早打算、晚总结
〖产生布景〗
随着社会进取，经济发展特快，人们的沟通意识跟不上时期发展，沟通不畅达，成为现代一大问题。
面对物欲横流的社会，现代年轻人变得越来越暴躁，急功近利，务虚不求实，好多人时时只汇报好的，甚侄裣癌人不愿意汇报。
我国陈旧的教育体造下，酝酿出纯应试教育模式，导致学生高分低能，工作打算和总结能力不及。
随着手机的遍及，已经融入欧博ABG工作、生涯和娱乐等各个方面。并且短信即时性、方便性、时尚性的特点，能满足我们沟通必要。
在这种大环境之下，欧博ABG利用手机短信、微信等发送“早打算、晚总结”的模式应运而生。
〖产生案例〗
2007年，北京区销售业绩好，代表多。经验丰硕的学术代表去医院少，但时时给经理汇报工作，见了某某主任，开了科室会，经理疑惑，遂要求各人每天早上开鼓励式班前会，晚上开差距式班后会。成效挺好，一段功夫后，发现班前会参与人员齐全，但班后会因特殊原因，如：陪同客户、与医生沟通等，不能按时参与会议，经理让不能参与班后会的员工，将当日工作内容以短信大局汇报。
一次，李安平总裁去北京出差，得知这一工作方式后，顿时钻研，定造度，要求早7:00前发工作打算短信，晚18:00后，发当日工作总结短信。随后，此模式在全国各大市场奉行，逐步延长到集团各个子公司、团队。“早打算”增长了自我激励，鼓励自己，加强自负，与鼓励式班前会匹配；“晚总结”增长了差距一栏，天天找差距，逐步美满自己与差距式班后会匹配。
〖工作步骤〗
1．功夫要求：早打算逐日8：00以前上发上级（市场逐日7:00前）；晚总结逐日18：00后上发上级。
2．内容：
早打算：工作内容、主张和激励语，工作主张讲的是要达到的指标，而不是执行过程，激励语与公司文化、当日工作内容有关。
晚总结：工作内容、了局和差距，划定工作了局讲的是工作质量和应该怎么做，差距为当日工作中存在的不及。
3．题名：欧博ABG+发送人名字，例：【欧博ABG××】。特殊者把团队注明，例：【欧博ABG泰盛××】。
4．查核：以总公司、各团队、各子公司为单元，专人进行抽查，每月汇总，上报企管部，作为每月绩效查核指标。
5．特殊情况：法定节假日，集中培训、统一开会、因公出差在一路、下属因病告假期间或其它不成抗拒成分，不列入沟通查核领域，但被查核者必须提供充分的凭据。
〖执行主张〗
“早打算、晚总结”模式的推广，一、造约了销售代表睡懒觉的陋习；二、造就了员工作的打算、总结能力，同时使其工作分清主次、有条理性。三、晚总结后，使自己工作感情不一连休息功夫，确保生涯和工作分隔。四、降低了沟通成本，确保实时相识员工动态，提高了治理效能。
〖利用案例〗
案例一：一次，集团党委董迷柱书记，去太原申报项目，在筹备启程时，接到科研办赵建斌经理“早打算”短信，他要开车去太原处事。董书记打电话给赵经理，说，“我也去太原，你坐我的车走”。两人同业，节约了差旅费。如果没有这一沟通模式，两人注定会各开一辆车，造成浪费，增长差旅费。
案例二：河南学术区内勤幼梅，每月下地市核查库存，但险些没有差旅费。由于幼梅每天与各销售经理互发“早打算”、“晚总结”短信。因各销售经理时时去地市出差，因而，幼梅在“早打算”中看到有经理出差，就伴同前往，一月下来，多半地市都去过，既不耽搁工作，又节俭用度。
案例三：欧博ABG北京钻研院王博士，责任心强，因好多研发工作会有遗留问题，因而，王博士时时将遗留问题带到自己生涯休息功夫，所以时时休息不好。功夫长后，导致工作效能低，感情降低。院长得知后，与王博士发言，相识情况后，让王博士逐日发送“晚总结”给上级辅导（因研发工作的特殊性，不必要逐日发送“早打算”、“晚总结”）。这样一来，王博士将自己当天的工作细细总结，明确当日工作差距，第二天的工作也有了头绪，一些遗留问题因“晚总结”而不在打搅休息。
祝好伴侣壮志凌云振鹏翼，扬鞭催马奔征程！