〖文化展厅〗
治理从严基石坚 ，严控用度最当先 。
一毫一厘莫不放在眼里 ，水滴尚能将石穿 。
不合造度事难办 ，反思自身少难堪 。
人人以企为家园 ，事业繁华大发展 。
『财政理想』
深析严控 ，细理快决
之“严控”
〖产生布景〗
随着社会发展 ，企业间竞争日趋强烈 ，各行各业进入了“微利”时期 。面对这样的压力 ，所有企业都起头器沉治理各类成本 ，严格节造各项用度 。这就要求企业在治理上严格执行各项造度 ，当真把控日常工作中的每一个细节 。唯有如此 ，企业才有但愿尽可能地增长收入 ，在市场竞争中立于不败之地 �；谡庵智榭� ，欧博ABG提出了“严控”的财政理想 。
〖产生案例〗
欧博ABG经营石油时期 ，随着公司规模迅快扩张 ，1996年11月 ，年吞吐量2万吨的第一座油库竣工运营 。由于制品油重要通过铁路运输 ，由于国度铁路划定：在一按功夫内必须把货物卸完 ，如超时 ，每三个幼时翻番收延时费 。为了免交延时费 ，欧博ABG尝试卸油倒计时治理 ，要求在3幼时内实现卸油 。每次制品油到站前 ，不论白日黑夜 ，各人都第一功夫呈此刻车站等待 。只有油罐一到达 ，便顿时起头卸油 ，为了抢功夫 ，各人饿了不吃饭 ，困了不休息 ，加快节拍卸油 ，大大节约了功夫成本 。自1996年油库投入运营到2000年转型到造药 ，欧博ABG一向没有交过延时费 。好多车站工作人员都说：“好多企业都缴纳过延时费 ，但你们却从未交过 ，功夫节造的极度好 ，很了不得 。”各人都极度敬佩欧博ABG人不怕苦不怕累的心灵 ，对欧博ABG赞美有佳 。
在公司不休壮大过程中 ，财政严格把控各类用度 ，杜绝各类不科学的支出 ，欧博ABG方兴未艾 。在发展中 ，欧博ABG提炼出了“严控”的财政理想 。
〖理想界说〗
从高度严控用度：对各项用度开支 ，不切合造度、律例及不科学、不合理的要高度器沉 ，从严节造、坚定杜绝 。
〖利用案例〗
案例一：月底 ，集团召开经管会 ，在分析当月各类用度时 ，发现差旅费超预算6.5% 。因而各人当即会商 ，查找原因 。有人说：“近期市场上活动极度多 ，导致出差多 ，用度增长 。”财政经理当即问：“从北京到太原坐火车和坐飞机的功夫差不多 ，为什么不坐火车 ，而要坐飞机呢？火车197元 ，飞机840元 ，一人差643元 。十人是6430元 ，二十人就是12860元 。”当事人张口结舌 。
销售老总说：“本月开销售会 ，各大区、省区经理回总部 ，由于办公室订票迟了 ，都是原价 。若是提前一周订票打6折 ，提前3天打8折 。每人按1000元推算 ，参会经理有50个 ，打8折可节约1万元 ，打6折则节俭2万元 。”财政老总当即处罚了办公室主任一月工资 。
通过这次经管会 ，不仅集团差旅费大大降落 ，并且使各人加强了用度节约意识 ，各类经营成本均得到了有效节造 。
案例二：河北区业务员幼刘新开发一家医院 ，今天找主任 ，明天找院长 ，一个月下来 ，出格忙乱 ，钱还没少花 ，但进展缓慢 。月会阳光用度时 ，经理以为幼刘费销比过大 ，遂将部门用度扣了下来 ，幼刘极度气愤 ，以为经理不应该扣除自己的用度 。因而找省总理论 ，省总相识后 ，查看幼刘的单据 �？春� ，省总说：“为什么扣掉了这些用度？你想想是不是有的人助了大忙 ，但有些人却底子没起到作用？我们做工作 ，要把重要精力放在关键人物上 ，而不是芝麻绿豆一路抓” 。经过省总领导 ，幼刘豁然开朗 ，不再急于求成 ，而是寻找突破口 ，再集中力量进行公关 ，随后不仅用度大大降低 ，并且很快成功开发了该医院 。在后来的工作中 ，幼刘再也不盲目工作 ，而是先分析问题 ，再针对性的解决 ，往往起到了事半功倍的成效 ，自己工作业绩稳步提升 。一年功夫 ，成为公司金牌销售代表 。
祝好伴侣欢声笑语万事兴 ，欢聚一堂合家欢！
〖文化展厅〗
治理从严基石坚 ，严控用度最当先 。
一毫一厘莫不放在眼里 ，水滴尚能将石穿 。
不合造度事难办 ，反思自身少难堪 。
人人以企为家园 ，事业繁华大发展 。
『财政理想』
深析严控 ，细理快决
之“严控”
〖产生布景〗
随着社会发展 ，企业间竞争日趋强烈 ，各行各业进入了“微利”时期 。面对这样的压力 ，所有企业都起头器沉治理各类成本 ，严格节造各项用度 。这就要求企业在治理上严格执行各项造度 ，当真把控日常工作中的每一个细节 。唯有如此 ，企业才有但愿尽可能地增长收入 ，在市场竞争中立于不败之地 �；谡庵智榭� ，欧博ABG提出了“严控”的财政理想 。
〖产生案例〗
欧博ABG经营石油时期 ，随着公司规模迅快扩张 ，1996年11月 ，年吞吐量2万吨的第一座油库竣工运营 。由于制品油重要通过铁路运输 ，由于国度铁路划定：在一按功夫内必须把货物卸完 ，如超时 ，每三个幼时翻番收延时费 。为了免交延时费 ，欧博ABG尝试卸油倒计时治理 ，要求在3幼时内实现卸油 。每次制品油到站前 ，不论白日黑夜 ，各人都第一功夫呈此刻车站等待 。只有油罐一到达 ，便顿时起头卸油 ，为了抢功夫 ，各人饿了不吃饭 ，困了不休息 ，加快节拍卸油 ，大大节约了功夫成本 。自1996年油库投入运营到2000年转型到造药 ，欧博ABG一向没有交过延时费 。好多车站工作人员都说：“好多企业都缴纳过延时费 ，但你们却从未交过 ，功夫节造的极度好 ，很了不得 。”各人都极度敬佩欧博ABG人不怕苦不怕累的心灵 ，对欧博ABG赞美有佳 。
在公司不休壮大过程中 ，财政严格把控各类用度 ，杜绝各类不科学的支出 ，欧博ABG方兴未艾 。在发展中 ，欧博ABG提炼出了“严控”的财政理想 。
〖理想界说〗
从高度严控用度：对各项用度开支 ，不切合造度、律例及不科学、不合理的要高度器沉 ，从严节造、坚定杜绝 。
〖利用案例〗
案例一：月底 ，集团召开经管会 ，在分析当月各类用度时 ，发现差旅费超预算6.5% 。因而各人当即会商 ，查找原因 。有人说：“近期市场上活动极度多 ，导致出差多 ，用度增长 。”财政经理当即问：“从北京到太原坐火车和坐飞机的功夫差不多 ，为什么不坐火车 ，而要坐飞机呢？火车197元 ，飞机840元 ，一人差643元 。十人是6430元 ，二十人就是12860元 。”当事人张口结舌 。
销售老总说：“本月开销售会 ，各大区、省区经理回总部 ，由于办公室订票迟了 ，都是原价 。若是提前一周订票打6折 ，提前3天打8折 。每人按1000元推算 ，参会经理有50个 ，打8折可节约1万元 ，打6折则节俭2万元 。”财政老总当即处罚了办公室主任一月工资 。
通过这次经管会 ，不仅集团差旅费大大降落 ，并且使各人加强了用度节约意识 ，各类经营成本均得到了有效节造 。
案例二：河北区业务员幼刘新开发一家医院 ，今天找主任 ，明天找院长 ，一个月下来 ，出格忙乱 ，钱还没少花 ，但进展缓慢 。月会阳光用度时 ，经理以为幼刘费销比过大 ，遂将部门用度扣了下来 ，幼刘极度气愤 ，以为经理不应该扣除自己的用度 。因而找省总理论 ，省总相识后 ，查看幼刘的单据 �？春� ，省总说：“为什么扣掉了这些用度？你想想是不是有的人助了大忙 ，但有些人却底子没起到作用？我们做工作 ，要把重要精力放在关键人物上 ，而不是芝麻绿豆一路抓” 。经过省总领导 ，幼刘豁然开朗 ，不再急于求成 ，而是寻找突破口 ，再集中力量进行公关 ，随后不仅用度大大降低 ，并且很快成功开发了该医院 。在后来的工作中 ，幼刘再也不盲目工作 ，而是先分析问题 ，再针对性的解决 ，往往起到了事半功倍的成效 ，自己工作业绩稳步提升 。一年功夫 ，成为公司金牌销售代表 。
祝好伴侣欢声笑语万事兴 ，欢聚一堂合家欢！