自古圣贤出贫身 ，
富贵无度落凡尘。
顺逆无常静观变 ，
无畏勇者定乾坤。
幼我发展理想
易事看细节 难事看担任
顺境看节拍 逆境看刻意
之“顺境看节拍”
〖产生布景〗
顺境是人们渴求事事顺利的梦想境遇 ，对于心智的成长、认知的提升、脾气的陶冶创造有利的前提。顺境固然可喜 ，但如若意图享受、乐在其中 ，易生惰性 ，穷奢极欲 ，或会兴尽悲来。当我们身处顺境时 ，要时刻把握机缘、致力奋斗 ，更应快马加鞭 ，抓紧落实 ，加急剧度 ，提高效能。真正的智者可能在顺境中不矜不骄 ，且长于在顺境中累积本钱 ，居安思危 ，把握机遇。每幼我在成长发展的过程中 ，城市遇到顺境和逆境 ，在顺境若何成长是摆在每幼我刻下的问题 ，欧博ABG针对员工发展提出了幼我发展理想之“顺境看节拍”。
〖产生案例〗
欧博ABG中药材开发公司董事长雷振宏 ，2004年应聘进入公司。培训期间 ，雷振宏阐发积极 ，乐于助人 ，敢于承担责任。人资部以为雷振宏人格不错 ，因而推荐给李总带培 ，李总知路雷振宏是化工厂下岗工人 ，不懂造药行业。李总从企业文化、行业规定、操作技巧、思想观点、为人处世等方面当真带培了21天 ，并给他设计了职业指标。要求他从通常员工做起 ，一年半必须进入中管层。带培实现后 ，雷振宏从基层做起 ，通过一年的历练 ，被提拔为办公室主任。之后 ，李总釉焯排雷振宏到造药出产车间钻研各个岗位流程 ，经过一线磨炼 ，又被提拨为出产总监。在李总耐心的领导下 ，雷振宏快马加鞭、用心用劲、提升自己 ，后又调往营销公司担任营销总监、营销副总 ，2014年出任中药材公司董事长。在公司发展过程中 ，除雷振宏表 ，还有好多的优良人才 ，在顺境中长于抓住机缘 ，致力提升 ，乘势而上 ，获得长足发展 ，通过总结 ，提出了幼我发展理想之“顺境看节拍”。
〖理想界说〗
在顺利的环境下要加快发展措施 ，解放思想抢占先机,乘势而上奋勇争先,确保实现和超额实现既定指标 ，把握机缘致力成才。
〖利用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟 ，原为长治欧博ABG出产总监。为了将她造就成复合型人才 ，李总将她调至营销公司。上任后 ，吴晓娟服膺“干中错、错中学、学中干”的工作理想 ，边干边学。为了提升销量 ，她做了多方面致力。首先 ，她调出汗青数据 ，仅用一周功夫就将各省区的业务实现梳理 ，对每个业务员的销售业绩做了分析 ，并调整了部门人员。随后 ，她一头扎进市场 ，深刻每个省区、医院、科室 ，进行具体调研。完后 ，对分歧省区、医院 ，推出针对性的规划 ，如：代表PK、客户星级调整、混合营销、新老人员置换等模式。有些规划在刚刚奉行时 ，一些老业务员很不共同 ，工作推动有肯定难度。但吴晓娟刻意很大 ，通过几次培训 ，给各人当面做工作 ，面对一些说不通的业务员 ，就强造尝试 ，了局昔时营销二部销售增长40%以上。尔后 ，吴晓娟又大力奉行学术营销 ，成立高质资源网络 ，调整客户群体结构 ，加强对地政辅导、大贸易高层、院长专家等高端客户的公关和守护 ，自上而下 ，带头销量提升 ，营销二部两年销售均增长30%以上。
案例二：欧博ABG每年城市组织合作同伴进行五一、十一联谊活动 ，客服部经理常晋瑜每次组织都条理明显 ，得到了辅导的认可。公司上市后 ，2011年6-7月 ，先后召开了医药贸易、医药营销、科技研发、国度药促会联谊会等分歧性质的大型会议 ，公司交由常晋瑜掌管。但客服部人员有限 ，从其他部门抽调人员 ，极度圆满地实现了会议组织。李总以为公司飞快发展 ，合作同伴越来越多 ，各类会议会越来越频仍 ，客服部责任将越来越沉要。同时 ，常晋瑜提出想要当总监 ，李总激励她：“你成立三个经理部门就是总监。”常晋瑜一鼓作气 ，顿时组织部门人员梳理职能 ，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门。学术部掌管全国性大型专业学术会议 ，组织专题讲座 ，如csco会、产品钻研会等；客户部掌管客户档案及市场数据网络、整顿工作；服务部掌管礼物发放、游览欢迎等。之后 ，常晋瑜当即招兵买马 ，从内部提拔 ，表部招聘。短短三个月功夫 ，实现了三个部门的组建 ，实现了从上游到下游的顺畅衔接 ，工作井井有条 ，客服部被提升为总监部门 ，常晋瑜也被提拔为总监。
祝好伴侣一家敦睦一家福 ，四时安然四时春。
自古圣贤出贫身 ，
富贵无度落凡尘。
顺逆无常静观变 ，
无畏勇者定乾坤。
幼我发展理想
易事看细节 难事看担任
顺境看节拍 逆境看刻意
之“顺境看节拍”
〖产生布景〗
顺境是人们渴求事事顺利的梦想境遇 ，对于心智的成长、认知的提升、脾气的陶冶创造有利的前提。顺境固然可喜 ，但如若意图享受、乐在其中 ，易生惰性 ，穷奢极欲 ，或会兴尽悲来。当我们身处顺境时 ，要时刻把握机缘、致力奋斗 ，更应快马加鞭 ，抓紧落实 ，加急剧度 ，提高效能。真正的智者可能在顺境中不矜不骄 ，且长于在顺境中累积本钱 ，居安思危 ，把握机遇。每幼我在成长发展的过程中 ，城市遇到顺境和逆境 ，在顺境若何成长是摆在每幼我刻下的问题 ，欧博ABG针对员工发展提出了幼我发展理想之“顺境看节拍”。
〖产生案例〗
欧博ABG中药材开发公司董事长雷振宏 ，2004年应聘进入公司。培训期间 ，雷振宏阐发积极 ，乐于助人 ，敢于承担责任。人资部以为雷振宏人格不错 ，因而推荐给李总带培 ，李总知路雷振宏是化工厂下岗工人 ，不懂造药行业。李总从企业文化、行业规定、操作技巧、思想观点、为人处世等方面当真带培了21天 ，并给他设计了职业指标。要求他从通常员工做起 ，一年半必须进入中管层。带培实现后 ，雷振宏从基层做起 ，通过一年的历练 ，被提拔为办公室主任。之后 ，李总釉焯排雷振宏到造药出产车间钻研各个岗位流程 ，经过一线磨炼 ，又被提拨为出产总监。在李总耐心的领导下 ，雷振宏快马加鞭、用心用劲、提升自己 ，后又调往营销公司担任营销总监、营销副总 ，2014年出任中药材公司董事长。在公司发展过程中 ，除雷振宏表 ，还有好多的优良人才 ，在顺境中长于抓住机缘 ，致力提升 ，乘势而上 ，获得长足发展 ，通过总结 ，提出了幼我发展理想之“顺境看节拍”。
〖理想界说〗
在顺利的环境下要加快发展措施 ，解放思想抢占先机,乘势而上奋勇争先,确保实现和超额实现既定指标 ，把握机缘致力成才。
〖利用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟 ，原为长治欧博ABG出产总监。为了将她造就成复合型人才 ，李总将她调至营销公司。上任后 ，吴晓娟服膺“干中错、错中学、学中干”的工作理想 ，边干边学。为了提升销量 ，她做了多方面致力。首先 ，她调出汗青数据 ，仅用一周功夫就将各省区的业务实现梳理 ，对每个业务员的销售业绩做了分析 ，并调整了部门人员。随后 ，她一头扎进市场 ，深刻每个省区、医院、科室 ，进行具体调研。完后 ，对分歧省区、医院 ，推出针对性的规划 ，如：代表PK、客户星级调整、混合营销、新老人员置换等模式。有些规划在刚刚奉行时 ，一些老业务员很不共同 ，工作推动有肯定难度。但吴晓娟刻意很大 ，通过几次培训 ，给各人当面做工作 ，面对一些说不通的业务员 ，就强造尝试 ，了局昔时营销二部销售增长40%以上。尔后 ，吴晓娟又大力奉行学术营销 ，成立高质资源网络 ，调整客户群体结构 ，加强对地政辅导、大贸易高层、院长专家等高端客户的公关和守护 ，自上而下 ，带头销量提升 ，营销二部两年销售均增长30%以上。
案例二：欧博ABG每年城市组织合作同伴进行五一、十一联谊活动 ，客服部经理常晋瑜每次组织都条理明显 ，得到了辅导的认可。公司上市后 ，2011年6-7月 ，先后召开了医药贸易、医药营销、科技研发、国度药促会联谊会等分歧性质的大型会议 ，公司交由常晋瑜掌管。但客服部人员有限 ，从其他部门抽调人员 ，极度圆满地实现了会议组织。李总以为公司飞快发展 ，合作同伴越来越多 ，各类会议会越来越频仍 ，客服部责任将越来越沉要。同时 ，常晋瑜提出想要当总监 ，李总激励她：“你成立三个经理部门就是总监。”常晋瑜一鼓作气 ，顿时组织部门人员梳理职能 ，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门。学术部掌管全国性大型专业学术会议 ，组织专题讲座 ，如csco会、产品钻研会等；客户部掌管客户档案及市场数据网络、整顿工作；服务部掌管礼物发放、游览欢迎等。之后 ，常晋瑜当即招兵买马 ，从内部提拔 ，表部招聘。短短三个月功夫 ，实现了三个部门的组建 ，实现了从上游到下游的顺畅衔接 ，工作井井有条 ，客服部被提升为总监部门 ，常晋瑜也被提拔为总监。
祝好伴侣一家敦睦一家福 ，四时安然四时春。