烈火如歌唱大风，挥毫写下满江红。
驱车渭水横金剑，策马关山引铁弓。
碧血三升曾有尽，丹心十两报无限。
男儿当立凌云志，莫待秋霜笑老翁。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“老总是通才”
〖产生布景〗
随着中国市场经济的不休进取，产业结构调整的不休深入，跨行业、跨领域的人才流动日益频仍。同时现代企业治理更必要的是沟通协调、整合创新、整体性思想和宏观性把握。作为企业的治理者，唯有具备复合型知识，坦荡的思路，深远的眼光，能力为公司合理定位、正确决策，给企业带来可观的经济效益和长远效益。为此，欧博ABG凝练出了“老总是通才”的塑才理论。
〖产生案例〗
欧博ABG党委书记兼执行总裁董迷柱，2003年参与公司。董总曾就职全国驰名企业海棠电器集团，先后从事出产治理、物料供给、行政后勤、党团工作等工作。经过分歧岗位磨炼，董总成为海棠高管，从事工业性出产经营活动三十余年，堆集了极度丰硕的经验。
从家电企业进入造药行业，董总面对全新的领域，也曾犹豫，但在李总的鼓励下，很快进入角色。董总充分阐扬自己治理经验，在经营治理中时时给李总出主见，成为李总最得力的副手。欧博ABG其时仅有岩舒牌复方苦参注射液一个种类，由于新药研发周期太长，李总决定通过收购扩充种类，同步启动欧博ABG造药二期工程，让董总任总指挥。但董总对造药车间建设不足经验，且面对没有指标产品的困境。董总与设计院沟通，但对方说没有设计凭据，难以执行。因而董总组织技术骨干到国内先进的造药企业调查，同时总结了一期工程的优弊端，并组织有关人员测算评估，与设计院沟通后，设计出了科学的图纸。二期工程昔时施工昔时投产，比原先的规划节约了近三百万元，且设计一流，物料通顺，布局合理，成为山西最现代化、最美丽的精品药企，受到了公司内表的一致好评。过后，设计院掌管人说：“给你们设计图纸，我们学到了好多，极度佩服！”董总的成功，让李总很受启发，通过总结推出了“老总是通才”的理论。
〖理想界说〗
企业高管是复合型人才，需站在宏观和战术的高度上处置各项工作，达到求同存异，融会贯通，推陈出新的主张。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG行政总裁李志旭，1980年至2004年在队列服役，历任空军某部排长、连领导员、营教导员、团政委。2004年转业后加盟欧博ABG，鉴于其占有丰硕的党政治理经验，李总让其出任办公室主任和工会主席。李志旭针对敌灾事务、行政治务、人事治理、宣传培训等工作岗位进行了当真梳理，确保各项工作有序推动。为了磨炼李志旭，李总让其分管营销西北区市场。面对新的挑战，李志旭当真进建了营销公司各级的“岗位治理流程”，对各事业部和省区工作有了深刻相识。每次召开省区会议，李志旭不仅给各人做培训，并且积极助各人解决地政、公关等难题，通过不休的致力，他分管的市场销量大幅提升。2008年，欧博ABG沉组开元造药，李总又让他分管开元，李志旭又全力进建出产治理，结合营销经验将开元和欧博ABG的营销网络无缝对接，让原先只占据晋东南市场的产品销往了全国。随着李志旭的全面发展，集团人资委提议李志旭任集团副总，经民主评议和公示，2008年，李志旭被提升为集团行政总裁。
案例二：欧博ABG运营总裁马士锋，2003年通过伴侣介绍，加盟欧博ABG。李总和他沟通后，感触幼伙子聪明，点子多，因而派往江西省，掌管处方药销售治理工作。一年功夫，马士锋以点带面，获得了优异成就。尔后先后掌管上海省区、华东大区蹬转销工作，逐步成了营销方面的专家。2010年出任营销处方药招商事业部总监，重要掌管泰盛造药的产品销售。一次召开经管会，谈到出产环节时，马总由于没有接触过出产，只是在听各人分析。李总把稳到此过后，决定让其定向兼职，出任欧博ABG泰盛副总经理。尔后，马总不仅积极参与泰盛经管会，并且亲自到车间相识出产工艺、流程，对出产有了肯定的相识。经过不休的磨炼进建，马士锋对集团各项工作有了全面的相识，幼我素质不休提升。2014年，马士锋升任营销公司总经理，2016年出任集团运营总裁。
祝好伴侣富强蓬勃家兴盛，安然和顺人欣荣！
烈火如歌唱大风，挥毫写下满江红。
驱车渭水横金剑，策马关山引铁弓。
碧血三升曾有尽，丹心十两报无限。
男儿当立凌云志，莫待秋霜笑老翁。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“老总是通才”
〖产生布景〗
随着中国市场经济的不休进取，产业结构调整的不休深入，跨行业、跨领域的人才流动日益频仍。同时现代企业治理更必要的是沟通协调、整合创新、整体性思想和宏观性把握。作为企业的治理者，唯有具备复合型知识，坦荡的思路，深远的眼光，能力为公司合理定位、正确决策，给企业带来可观的经济效益和长远效益。为此，欧博ABG凝练出了“老总是通才”的塑才理论。
〖产生案例〗
欧博ABG党委书记兼执行总裁董迷柱，2003年参与公司。董总曾就职全国驰名企业海棠电器集团，先后从事出产治理、物料供给、行政后勤、党团工作等工作。经过分歧岗位磨炼，董总成为海棠高管，从事工业性出产经营活动三十余年，堆集了极度丰硕的经验。
从家电企业进入造药行业，董总面对全新的领域，也曾犹豫，但在李总的鼓励下，很快进入角色。董总充分阐扬自己治理经验，在经营治理中时时给李总出主见，成为李总最得力的副手。欧博ABG其时仅有岩舒牌复方苦参注射液一个种类，由于新药研发周期太长，李总决定通过收购扩充种类，同步启动欧博ABG造药二期工程，让董总任总指挥。但董总对造药车间建设不足经验，且面对没有指标产品的困境。董总与设计院沟通，但对方说没有设计凭据，难以执行。因而董总组织技术骨干到国内先进的造药企业调查，同时总结了一期工程的优弊端，并组织有关人员测算评估，与设计院沟通后，设计出了科学的图纸。二期工程昔时施工昔时投产，比原先的规划节约了近三百万元，且设计一流，物料通顺，布局合理，成为山西最现代化、最美丽的精品药企，受到了公司内表的一致好评。过后，设计院掌管人说：“给你们设计图纸，我们学到了好多，极度佩服！”董总的成功，让李总很受启发，通过总结推出了“老总是通才”的理论。
〖理想界说〗
企业高管是复合型人才，需站在宏观和战术的高度上处置各项工作，达到求同存异，融会贯通，推陈出新的主张。
〖利用案例〗
案例一：欧博ABG行政总裁李志旭，1980年至2004年在队列服役，历任空军某部排长、连领导员、营教导员、团政委。2004年转业后加盟欧博ABG，鉴于其占有丰硕的党政治理经验，李总让其出任办公室主任和工会主席。李志旭针对敌灾事务、行政治务、人事治理、宣传培训等工作岗位进行了当真梳理，确保各项工作有序推动。为了磨炼李志旭，李总让其分管营销西北区市场。面对新的挑战，李志旭当真进建了营销公司各级的“岗位治理流程”，对各事业部和省区工作有了深刻相识。每次召开省区会议，李志旭不仅给各人做培训，并且积极助各人解决地政、公关等难题，通过不休的致力，他分管的市场销量大幅提升。2008年，欧博ABG沉组开元造药，李总又让他分管开元，李志旭又全力进建出产治理，结合营销经验将开元和欧博ABG的营销网络无缝对接，让原先只占据晋东南市场的产品销往了全国。随着李志旭的全面发展，集团人资委提议李志旭任集团副总，经民主评议和公示，2008年，李志旭被提升为集团行政总裁。
案例二：欧博ABG运营总裁马士锋，2003年通过伴侣介绍，加盟欧博ABG。李总和他沟通后，感触幼伙子聪明，点子多，因而派往江西省，掌管处方药销售治理工作。一年功夫，马士锋以点带面，获得了优异成就。尔后先后掌管上海省区、华东大区蹬转销工作，逐步成了营销方面的专家。2010年出任营销处方药招商事业部总监，重要掌管泰盛造药的产品销售。一次召开经管会，谈到出产环节时，马总由于没有接触过出产，只是在听各人分析。李总把稳到此过后，决定让其定向兼职，出任欧博ABG泰盛副总经理。尔后，马总不仅积极参与泰盛经管会，并且亲自到车间相识出产工艺、流程，对出产有了肯定的相识。经过不休的磨炼进建，马士锋对集团各项工作有了全面的相识，幼我素质不休提升。2014年，马士锋升任营销公司总经理，2016年出任集团运营总裁。
祝好伴侣富强蓬勃家兴盛，安然和顺人欣荣！