回首成就实斐然，
总结经验成就展，
查找不及齐短板，
超过指标铸鲜丽。
天天有打算 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖产生布景〗
企业在出产经营、新产品研发、售后服务等方面的决策行为，都是通过不休总结产生的。企业技术、产品、治理、文化等综合优势，归根结底都是总结经验教训之后得到的成就。成功的企业不是不走弯路与错路，而是少走弯路与错路，出格是在走弯路与错路后懂得实时回头，纠正谬误，以利再战。事实批注，一个具备总结反思能力、长于汲取经验和教训的企业才是成熟的企业。欧博ABG在发展的过程中，极度注沉总结工作中的经验教训和得失成败，并推出“季季有总结”，承前启后、明确指标，为企业发展提供了强劲动力。
〖产生案例〗
1999年，石油公司召开5月经营治理睬议，各油站掌管人、财政人员参与。逐站分析，比业绩、讲问题、找差距、报打算，并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼节等进行培训� ；嵋榭拷采�，乔总提出：“目前欧博ABG月度分析会召开的极度到位，无论从思想还是业务，对各人都是一个提升，但还有一些深层的问题好比人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有钻研透，我建议增长季度总结会，以便全面落实经营问题。”乔总的建议得到李总首肯，划定每季度召开一次总结会，以财政、市场分析为主，以解决问题、整改落实为宗旨，汇报一个季度的经营情况，解决发展瓶颈，并造订下一季度的工作指标，明确奖罚，加油鼓劲� ；嵋槭迪趾�，各站奔着指标，想方设法搞突破活动，士气高涨，成效非凡，第二季度销量实现翻番。经管委会钻研决定，推出经营治理之“季季有总结”，旨在通过总结会议，让各人寻找差距，解决底子，明确指标，提振信念。
〖理想界说〗
对一个季度的工作情况进行全面回首，总结成就和经验，查找不及和教训，解决当前瓶颈问题，为更好地推动下一阶段的工作，经营工作措施，提出具体要求，以待顺利实现整体指标。
〖利用案例〗
案例一： 8月初， 财政系统召开第二季度总结会，集团各产业财政人员参与。幼王是营销财政的一员，参与公司五个月，第一次参与季度总结会� ；嵋檩尤啤疤嵘普卫硭健�，相继发展了三个系列活动。首先是各产业财政掌管人汇报一季度的工作实现情况、差距与整改措施及下季度工作打算，财政赵总逐一做了具体点评并对下季度工作进行了部署。其次是提问环节，幼王就工作上的问题向财政辅导叨教，通过领导，幼王捋清了思路，找到了步骤。随后，幼王又参与了“遵王法、守司规”专题演讲赛，赢得“最佳新人奖”。通过参与总结会，幼王更进一步加深了对财政定位的理解，明确了今后的致力方向，更沉要的是加强了团队意识，提升了业务素质。
案例二：集团人资部通过季度查核考评员工的业务水平、综合素质，从而进行岗位、薪酬上的调整，而每季末组织的总结性考试就是其中一项，内容蕴含综合题和岗位专业题。其中综合题涉实时事政治、产品知识、财政税收、文化理想、治理模式等，知始广、信息量大。提取车间幼刘，化工专业毕业，加盟欧博ABG后，勤恳好学、积极上进，在专研岗位的同时广猎博学，业务水平及综合知识增长很快。在两次“季度考试”中，由于自己的堆集丰硕且专业扎实，幼刘陆续被评为优等。加上半年内民主测评获得4A，经评定纳入拟提拨对象行列。通过不休进建、专研，一年后，幼刘被提拔为提取车间主管。
祝好伴侣生涯完竣乐无际，事业风顺节节高！
回首成就实斐然，
总结经验成就展，
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之“季季有总结”
〖产生布景〗
企业在出产经营、新产品研发、售后服务等方面的决策行为，都是通过不休总结产生的。企业技术、产品、治理、文化等综合优势，归根结底都是总结经验教训之后得到的成就。成功的企业不是不走弯路与错路，而是少走弯路与错路，出格是在走弯路与错路后懂得实时回头，纠正谬误，以利再战。事实批注，一个具备总结反思能力、长于汲取经验和教训的企业才是成熟的企业。欧博ABG在发展的过程中，极度注沉总结工作中的经验教训和得失成败，并推出“季季有总结”，承前启后、明确指标，为企业发展提供了强劲动力。
〖产生案例〗
1999年，石油公司召开5月经营治理睬议，各油站掌管人、财政人员参与。逐站分析，比业绩、讲问题、找差距、报打算，并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼节等进行培训� ；嵋榭拷采�，乔总提出：“目前欧博ABG月度分析会召开的极度到位，无论从思想还是业务，对各人都是一个提升，但还有一些深层的问题好比人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有钻研透，我建议增长季度总结会，以便全面落实经营问题。”乔总的建议得到李总首肯，划定每季度召开一次总结会，以财政、市场分析为主，以解决问题、整改落实为宗旨，汇报一个季度的经营情况，解决发展瓶颈，并造订下一季度的工作指标，明确奖罚，加油鼓劲� ；嵋槭迪趾�，各站奔着指标，想方设法搞突破活动，士气高涨，成效非凡，第二季度销量实现翻番。经管委会钻研决定，推出经营治理之“季季有总结”，旨在通过总结会议，让各人寻找差距，解决底子，明确指标，提振信念。
〖理想界说〗
对一个季度的工作情况进行全面回首，总结成就和经验，查找不及和教训，解决当前瓶颈问题，为更好地推动下一阶段的工作，经营工作措施，提出具体要求，以待顺利实现整体指标。
〖利用案例〗
案例一： 8月初， 财政系统召开第二季度总结会，集团各产业财政人员参与。幼王是营销财政的一员，参与公司五个月，第一次参与季度总结会� ；嵋檩尤啤疤嵘普卫硭健�，相继发展了三个系列活动。首先是各产业财政掌管人汇报一季度的工作实现情况、差距与整改措施及下季度工作打算，财政赵总逐一做了具体点评并对下季度工作进行了部署。其次是提问环节，幼王就工作上的问题向财政辅导叨教，通过领导，幼王捋清了思路，找到了步骤。随后，幼王又参与了“遵王法、守司规”专题演讲赛，赢得“最佳新人奖”。通过参与总结会，幼王更进一步加深了对财政定位的理解，明确了今后的致力方向，更沉要的是加强了团队意识，提升了业务素质。
案例二：集团人资部通过季度查核考评员工的业务水平、综合素质，从而进行岗位、薪酬上的调整，而每季末组织的总结性考试就是其中一项，内容蕴含综合题和岗位专业题。其中综合题涉实时事政治、产品知识、财政税收、文化理想、治理模式等，知始广、信息量大。提取车间幼刘，化工专业毕业，加盟欧博ABG后，勤恳好学、积极上进，在专研岗位的同时广猎博学，业务水平及综合知识增长很快。在两次“季度考试”中，由于自己的堆集丰硕且专业扎实，幼刘陆续被评为优等。加上半年内民主测评获得4A，经评定纳入拟提拨对象行列。通过不休进建、专研，一年后，幼刘被提拔为提取车间主管。
祝好伴侣生涯完竣乐无际，事业风顺节节高！