精确万分求极致，
丝绝不差强节造，
详细全面遵流程，
严格把关铸品质 。
“高尺度、严要求、精密化、零缺点”
之“零缺点”
〖产生布景〗
中国人凡事抱着一种“差不多”的态度，问及工作情况，这也差不多，那也差不多 ；遇事不求过得硬，只求过得去，对人对己差不多就行 ；工作起来稀里糊涂，周旋了事，了局造成难以挽回的损失 。而“零缺点”作为“差不多”的克星，就是要扭转人们对待谬误的态度，“第一次就把正确的事件做对”，而不是传统的“知错能改，善莫大焉” 。欧博ABG在发展过程中，一向对峙“零缺点”治理，要求员工从一路头就本着端庄当真的态度把工作做得正确无误，有效保障了产品质量和工作质量 。
〖产生案例〗
03年，欧博ABG造药一次性通过GMP认证，员工质量意识强，但国度中药造剂尺度吞吐，好多药企不器沉质量尺度 。一次，李总相识到有几批产品色彩不一，但各项指标合格，便致电质保部长 。张部长诠释到：“因中药材采收季节分歧而致色差，属正常景象，质量没问题 。”李总品评：“只有色彩有差距，就注明质量有区别，不能抽象，当即销毁 。”部长说：“这么多产品销毁太惋惜！”李总说：“产品质量是企业的性命，也是患者的性命，我们怎能拿着两条性命不器沉呢？”
次日，在药监部门监督下，李总当着所有员工的面说：“这是所谓‘应该’合格的药品，但对证量还是有疑虑，所以今天销毁 。”员工看着自己的劳动成就付之东流，纷纷流泪 。过后，各人讨论纷纷：“质量没有问题，180万就白白销毁了 。”李总说：“欧博ABG产品要零缺点，要一目十行，即便技术合格，质量有疑虑也不能出厂，欧博ABG产品必须是精品 。不只如此，欧博ABG治理、培训、理想、员工也都必须是精品，只有集中精力，钻营零缺点，能力铸造精品欧博ABG 。”欧博ABG在发展的过程中不休发展系列质量教育和培训，使得每幼我对本岗工作都能自动做到精、细、严、零缺点 。
〖理想界说〗
在出产、质量、安全、工艺、设备、成本、物流等各个环节，成立有据可依、有标可对的尺度和造度，美满工作蹊径，设置节造措施，使各项工作的每个环节按法式执行，按尺度操作，预防失误和误差 。
〖利用案例〗
案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新种类，刚接到出产打算时，车间就加紧出产，但是分装过程不是很顺利 。由于原料堆密度幼，且呈絮状，通常螺杆无法顺利地将药粉分装到西猎炜中 ；搅拌不均匀的原料滞留在螺杆上，导致装量无法精准节造在划定领域内，几次试出产都以失败告终 。车间韩主任和他的技术团队，从失败中反复总结经验，设计出一种没有凹槽的异型螺杆包办原先的通常螺杆，能有效地预防原料的滞留 。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌，增长絮状原料的流动性 。韩主任通过改进工艺的缺点，大大提高分装效能，精准保障了注射用头孢地嗪钠的分装量 。在韩主任的严要求下，无论是软件升级还是药品出产处处都严格执行国度GMP治理规范，车间各种类产品的一次合格率均为100% 。
案例二：某日，客户与欧博ABG医药物流公司王经理谈天时，说到：“上批药品中，有个别产品包装出缺点 。”经理一听，这是涉及到高低游客户的名誉，顿时致电销售主管，责其核查所有问题产品的流向 �？突担骸澳切┎返陌坝子形侍�，但质量合格，不需更换 。”王经理说，“治理零缺点，产品无幼事，若是流向市场，对各人的名誉城市有影响 。”同时，王经理给厂家打电话，奉告此事，提醒查抄发往其他经销商的同批货物是否有类似景象 。经核查，厂家澄清原因，将问题产品退换，守护了企业名誉，并对欧博ABG“零缺点”的治理极度钦佩，成为欧博ABG忠诚的合作同伴 。
祝好伴侣生涯完竣乐无际，事业风顺节节高！
精确万分求极致，
丝绝不差强节造，
详细全面遵流程，
严格把关铸品质 。
“高尺度、严要求、精密化、零缺点”
之“零缺点”
〖产生布景〗
中国人凡事抱着一种“差不多”的态度，问及工作情况，这也差不多，那也差不多 ；遇事不求过得硬，只求过得去，对人对己差不多就行 ；工作起来稀里糊涂，周旋了事，了局造成难以挽回的损失 。而“零缺点”作为“差不多”的克星，就是要扭转人们对待谬误的态度，“第一次就把正确的事件做对”，而不是传统的“知错能改，善莫大焉” 。欧博ABG在发展过程中，一向对峙“零缺点”治理，要求员工从一路头就本着端庄当真的态度把工作做得正确无误，有效保障了产品质量和工作质量 。
〖产生案例〗
03年，欧博ABG造药一次性通过GMP认证，员工质量意识强，但国度中药造剂尺度吞吐，好多药企不器沉质量尺度 。一次，李总相识到有几批产品色彩不一，但各项指标合格，便致电质保部长 。张部长诠释到：“因中药材采收季节分歧而致色差，属正常景象，质量没问题 。”李总品评：“只有色彩有差距，就注明质量有区别，不能抽象，当即销毁 。”部长说：“这么多产品销毁太惋惜！”李总说：“产品质量是企业的性命，也是患者的性命，我们怎能拿着两条性命不器沉呢？”
次日，在药监部门监督下，李总当着所有员工的面说：“这是所谓‘应该’合格的药品，但对证量还是有疑虑，所以今天销毁 。”员工看着自己的劳动成就付之东流，纷纷流泪 。过后，各人讨论纷纷：“质量没有问题，180万就白白销毁了 。”李总说：“欧博ABG产品要零缺点，要一目十行，即便技术合格，质量有疑虑也不能出厂，欧博ABG产品必须是精品 。不只如此，欧博ABG治理、培训、理想、员工也都必须是精品，只有集中精力，钻营零缺点，能力铸造精品欧博ABG 。”欧博ABG在发展的过程中不休发展系列质量教育和培训，使得每幼我对本岗工作都能自动做到精、细、严、零缺点 。
〖理想界说〗
在出产、质量、安全、工艺、设备、成本、物流等各个环节，成立有据可依、有标可对的尺度和造度，美满工作蹊径，设置节造措施，使各项工作的每个环节按法式执行，按尺度操作，预防失误和误差 。
〖利用案例〗
案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新种类，刚接到出产打算时，车间就加紧出产，但是分装过程不是很顺利 。由于原料堆密度幼，且呈絮状，通常螺杆无法顺利地将药粉分装到西猎炜中 ；搅拌不均匀的原料滞留在螺杆上，导致装量无法精准节造在划定领域内，几次试出产都以失败告终 。车间韩主任和他的技术团队，从失败中反复总结经验，设计出一种没有凹槽的异型螺杆包办原先的通常螺杆，能有效地预防原料的滞留 。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌，增长絮状原料的流动性 。韩主任通过改进工艺的缺点，大大提高分装效能，精准保障了注射用头孢地嗪钠的分装量 。在韩主任的严要求下，无论是软件升级还是药品出产处处都严格执行国度GMP治理规范，车间各种类产品的一次合格率均为100% 。
案例二：某日，客户与欧博ABG医药物流公司王经理谈天时，说到：“上批药品中，有个别产品包装出缺点 。”经理一听，这是涉及到高低游客户的名誉，顿时致电销售主管，责其核查所有问题产品的流向 �？突担骸澳切┎返陌坝子形侍�，但质量合格，不需更换 。”王经理说，“治理零缺点，产品无幼事，若是流向市场，对各人的名誉城市有影响 。”同时，王经理给厂家打电话，奉告此事，提醒查抄发往其他经销商的同批货物是否有类似景象 。经核查，厂家澄清原因，将问题产品退换，守护了企业名誉，并对欧博ABG“零缺点”的治理极度钦佩，成为欧博ABG忠诚的合作同伴 。
祝好伴侣生涯完竣乐无际，事业风顺节节高！