扬长避短争圭表 ，
诲人不倦乐互助。
思想定权势突破 ，
欢乐师作意气昂。
“启迪智慧”模式
【产生布景】
企业在加快发展的过程中 ，员工面对新的业务领域 ，从熟悉到陌生 ，工作和进建压力加大 ，员工的紧迫赣注焦虑感增长。工作节拍加快 ，劳动强度加大 ，好多问题凸显出来。好比 ，由于节拍快 ，没功夫当真思虑 ，一些工作悟不透、弄不清就着手去做 ，了局事倍功半 ；好多有潜质的员工得不到全面提升 ，团队凝聚力和战斗力降落 ；甚至出现员工暴躁、抱怨、怠工、信赖缺失等景象。这就必要团队治理者实时对出现的问题进行沟通和调整 ，对员工的思想方式、意志品质、岗位技术等进行全方位领导。欧博ABG在发展中面对上述问题时 ，要求治理者通过工作案例、哲理故事、企业愿景等从思想、意志、品质等方面习染、启发、教导员工 ，引发员工的周到,提振员工的士气 ，经过总结得出“启迪智慧”模式。
【产生案例】
欧博ABG石油时期业务发展迅猛 ，员工素质和技术的提升快率跟不上企业的发展。幼张和幼王是两个站的优良骨干 ，都被列为沉点造就对象 ，别离被常总和宋总领导造就。常总时时通过各类文化案例、故事哲理来启迪领导幼张的工作思路 ，每当出差或参与各类沉要活动时 ，也会带他前往进建感触 ；宋总却只注沉实操技术 ，幼王遇到问题向他叨教时 ，才会当真领导。公司优化人才 ，幼张被提拔为站长 ，幼王却原地不动。经营分析会上 ，各人会商这种景象 ，得出幼张成功的原因：常总的“务虚治理”阐扬了沉要作用 ，不仅拓宽了员工的工作思路 ，并且强化了员工的业务能力 ，值得在全公司推广。经过总结得出“启迪智慧”模式。
【理想界说】
治理者从思想方式、意志品质、职能管控、职业发展等方面对员工进行智慧启迪 ，通过启迪 ，分解问题 ，理清思路 ，突破思想局限 ，进而引发全员的积极性和创造性。
【利用案例】
案例一：幼石是中药材公司市场部的一员 ，初次到药材场地调研 ，面对新的领域没有头绪 ，工作进展不利 ，陷入迷茫。其导师乔总相识情况后 ，对他进行思想开导 ，并通过度享实战经验来点拨他 ，幼石逐步进入状态 ，工作有了起色。第二次 ，乔总派他到地黄产地调查 ，摸底地黄昔时种植面积情况。幼石以为公司与本地的经营加工户比力熟悉 ，经过内部沟通 ，相识到昔时减种 ，但数据不一。当天晚上幼石和乔总再次沟通 ，乔总领导他：“步骤虽没错 ，但网络的是二手信息 ，正确性低 ，作为市场部 ，必须确保信息正确、实时、有效。并要求他从走访种植户、走访种子销售点、走访肥料经销点、相识市场行情四个方面进行具体调研。调研了局上报中药材公司 ，为建定昔时地黄的种植、采收和销售打算提供了翔实的数据支持。
案例二：随着公司业务的扩大 ，审监部加大了团队建设 ，但由于工作涉及面广 ，各人很忙 ，工作效能不高。鉴于这种情况 ，审计王经理和员工逐一发言 ，对员工根基情况进行相识 ，发现非能力问题所致 ，而是分工不明 ，王经理随即凭据工作职责沉新分工。两周后 ，王经理觉部门效能虽有改善 ，但依然不太显著。遂与虎总沟通 ，虎总领导：“工作处于僵局 ，不愿定是能力问题 ，也不愿定是岗位问题 ，而有可能是思想问题 ，你利用周例会给各人讲讲路理、开开窍 ，成效注定会不一样。”王经理遵循执行 ，利用班后会、周例会等大局通过活泼鲜活的事例启迪各人 ，让人倍感振奋。各人反映极度好 ，好多工作也逐步改善 ，绩效大增 ，年底被评为“先进团队”。
愿好伴侣和顺一门有百福 ，安然二字值万金！
扬长避短争圭表 ，
诲人不倦乐互助。
思想定权势突破 ，
欢乐师作意气昂。
“启迪智慧”模式
【产生布景】
企业在加快发展的过程中 ，员工面对新的业务领域 ，从熟悉到陌生 ，工作和进建压力加大 ，员工的紧迫赣注焦虑感增长。工作节拍加快 ，劳动强度加大 ，好多问题凸显出来。好比 ，由于节拍快 ，没功夫当真思虑 ，一些工作悟不透、弄不清就着手去做 ，了局事倍功半 ；好多有潜质的员工得不到全面提升 ，团队凝聚力和战斗力降落 ；甚至出现员工暴躁、抱怨、怠工、信赖缺失等景象。这就必要团队治理者实时对出现的问题进行沟通和调整 ，对员工的思想方式、意志品质、岗位技术等进行全方位领导。欧博ABG在发展中面对上述问题时 ，要求治理者通过工作案例、哲理故事、企业愿景等从思想、意志、品质等方面习染、启发、教导员工 ，引发员工的周到,提振员工的士气 ，经过总结得出“启迪智慧”模式。
【产生案例】
欧博ABG石油时期业务发展迅猛 ，员工素质和技术的提升快率跟不上企业的发展。幼张和幼王是两个站的优良骨干 ，都被列为沉点造就对象 ，别离被常总和宋总领导造就。常总时时通过各类文化案例、故事哲理来启迪领导幼张的工作思路 ，每当出差或参与各类沉要活动时 ，也会带他前往进建感触 ；宋总却只注沉实操技术 ，幼王遇到问题向他叨教时 ，才会当真领导。公司优化人才 ，幼张被提拔为站长 ，幼王却原地不动。经营分析会上 ，各人会商这种景象 ，得出幼张成功的原因：常总的“务虚治理”阐扬了沉要作用 ，不仅拓宽了员工的工作思路 ，并且强化了员工的业务能力 ，值得在全公司推广。经过总结得出“启迪智慧”模式。
【理想界说】
治理者从思想方式、意志品质、职能管控、职业发展等方面对员工进行智慧启迪 ，通过启迪 ，分解问题 ，理清思路 ，突破思想局限 ，进而引发全员的积极性和创造性。
【利用案例】
案例一：幼石是中药材公司市场部的一员 ，初次到药材场地调研 ，面对新的领域没有头绪 ，工作进展不利 ，陷入迷茫。其导师乔总相识情况后 ，对他进行思想开导 ，并通过度享实战经验来点拨他 ，幼石逐步进入状态 ，工作有了起色。第二次 ，乔总派他到地黄产地调查 ，摸底地黄昔时种植面积情况。幼石以为公司与本地的经营加工户比力熟悉 ，经过内部沟通 ，相识到昔时减种 ，但数据不一。当天晚上幼石和乔总再次沟通 ，乔总领导他：“步骤虽没错 ，但网络的是二手信息 ，正确性低 ，作为市场部 ，必须确保信息正确、实时、有效。并要求他从走访种植户、走访种子销售点、走访肥料经销点、相识市场行情四个方面进行具体调研。调研了局上报中药材公司 ，为建定昔时地黄的种植、采收和销售打算提供了翔实的数据支持。
案例二：随着公司业务的扩大 ，审监部加大了团队建设 ，但由于工作涉及面广 ，各人很忙 ，工作效能不高。鉴于这种情况 ，审计王经理和员工逐一发言 ，对员工根基情况进行相识 ，发现非能力问题所致 ，而是分工不明 ，王经理随即凭据工作职责沉新分工。两周后 ，王经理觉部门效能虽有改善 ，但依然不太显著。遂与虎总沟通 ，虎总领导：“工作处于僵局 ，不愿定是能力问题 ，也不愿定是岗位问题 ，而有可能是思想问题 ，你利用周例会给各人讲讲路理、开开窍 ，成效注定会不一样。”王经理遵循执行 ，利用班后会、周例会等大局通过活泼鲜活的事例启迪各人 ，让人倍感振奋。各人反映极度好 ，好多工作也逐步改善 ，绩效大增 ，年底被评为“先进团队”。
愿好伴侣和顺一门有百福 ，安然二字值万金！