术业专攻为纲常，
凡事求知沉思量，
摒弃杂想定一心，
一目十行品牌响。
“想高、扎深、做透、看远”之“做透”
【产生布景】
俗话说 “艺痴者技必良”，就是指中国古代工匠大多穷其毕生只专一于做一件事，或几件内容相近的事件。但是，到了现代科技时期，这种心灵却在离我们远去，好多人好高鹜远、急于求成，时常做着这件事却又惦想着另表一件事，了局哪件都做不好，还时常抱怨成功很难。其实成功很单一，只有两个字叫做“专一”。每一幼我的功夫、精力终于都有限，若是不专一于某件事件，好多事件就做不透、做不精，做不到巅峰，怎么能成为岗位标兵、行业大咖 ？为了疏导各人形成正确的思想、行为习惯，悟透路理，做透工作，经过对经典成功案例总结，欧博ABG推出了“想高、扎深、做透、看远”的工作步骤，强调肯定要把工作做透、做实。
【产生案例】
欧博ABG收购金晶药业之初，由于拳头产品复方苦参注射液的原资料——苦参品质参差不齐，严沉影响产品质量。为保障质量，公司决定成立苦参种植基地。2003年，李总成立中药材开发公司，并三顾茅庐约请县农业局技术掌管人关扎根加盟，起头了种苗的选育工作。从调查种子资源圃起头，从各省网络了好多苦参种子，经过含量检测，深度钻研，发现山西沁县的种子质量最高。经调查钻研决定在沁县和武乡成立两个种子资源圃，造就优越的苦参。通过单株选择、株行比力、株系比力、品系比力等系统选育试验，最后育成性状不变、整齐度一致的苦参新种类“振苦1号”、“振苦2号”，并出版专著《中国苦参》。在一次国度科技支持打算项目评审时，专家提出：复方苦参注射液应该赐与大力支持，这个种类很大，欧博ABG对种子、种植、炮造、提取、醇沉等每个环节都钻研的很透！专家的提议得到各人的一致认可。最终，复方苦参注射液顺利通过评审，进入了国度沉点科研项目。此事过后，欧博ABG推出“想高、扎深、做透、看远”之“做透”。
【理想界说】
把自己的功夫、精力和智慧凝聚到所要干的某件事件上，集中精力、全力以赴，最大限度地阐扬积极性、自动性和创造性， 把事件理清、悟透、做到极致，致力实现自己的指标。
【利用案例】
案例一：欧博ABG造药王总掌管出产、质量、技术等各项治理工作，每逢出产车间进行GMP认证，质量保险、文件编写、现场认证都是沉头戏，而质量保险又是沉中之沉。沉担压在她身上，加班加点成为常事，极度劳累。2012年，新版GMP认证细则颁布，对造药企业提出了更高的要求，公司拳头产品“复方苦参注射液”出产车间首批申请认证。为了将新版GMP重点理解透，王总除了确保日常出产和保障药品质量表，还要只争朝夕进建新版GMP知识，一遍一遍细读、查阅资料、征询专家，直到全数弄懂为止。自己领略后起头给各人培训，分章节耐心解说，走进出产一线用心领导，亲自把关每一个细节，携带各人依照GMP规范执行。最终，幼容量注射剂车间顺利通过新版GMP认证，成为山西第一家、全国第三家顺利通过的企业。
案例二：宋艳杰进入公司后被派往河北学术区做业务，为了弄懂销售行业，他自动叨教老业务员，深刻医院具体调研，凡事都要求自己弄清弄透，三年功夫升任河北省总，业绩斐然。2011年，河南业绩上升缓慢，宋艳杰临危受命。初到时，由于相互不相识，好多业务员不认同、不共同。为了提升团队凝聚力和销售业绩，宋艳杰和业务员一个个谈心，给各人讲公司的战术、河南的规划。凡是有不理解的，他都耐心解说，直到弄透为止，甚至到凌晨一两点。最终，各人理解了他的工作思路，认同了他的工作步骤。公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液被无数医院认可，有几家却难以开发。为此，宋艳杰亲自上阵，屡次碰壁受气、无功而返。当真总结教训后，他扭转了战术，组织市场部召开学术会，约请专家和医生讲述“岩舒”临床心得，最终开发成功。正是由于他身上有一股钻劲，在他的携带下，河南学术区的业务量直线上升，陆续多年被评为金牌销售团队。
愿君锦上添花，纵马驰骋潇洒！
术业专攻为纲常，
凡事求知沉思量，
摒弃杂想定一心，
一目十行品牌响。
“想高、扎深、做透、看远”之“做透”
【产生布景】
俗话说 “艺痴者技必良”，就是指中国古代工匠大多穷其毕生只专一于做一件事，或几件内容相近的事件。但是，到了现代科技时期，这种心灵却在离我们远去，好多人好高鹜远、急于求成，时常做着这件事却又惦想着另表一件事，了局哪件都做不好，还时常抱怨成功很难。其实成功很单一，只有两个字叫做“专一”。每一幼我的功夫、精力终于都有限，若是不专一于某件事件，好多事件就做不透、做不精，做不到巅峰，怎么能成为岗位标兵、行业大咖 ？为了疏导各人形成正确的思想、行为习惯，悟透路理，做透工作，经过对经典成功案例总结，欧博ABG推出了“想高、扎深、做透、看远”的工作步骤，强调肯定要把工作做透、做实。
【产生案例】
欧博ABG收购金晶药业之初，由于拳头产品复方苦参注射液的原资料——苦参品质参差不齐，严沉影响产品质量。为保障质量，公司决定成立苦参种植基地。2003年，李总成立中药材开发公司，并三顾茅庐约请县农业局技术掌管人关扎根加盟，起头了种苗的选育工作。从调查种子资源圃起头，从各省网络了好多苦参种子，经过含量检测，深度钻研，发现山西沁县的种子质量最高。经调查钻研决定在沁县和武乡成立两个种子资源圃，造就优越的苦参。通过单株选择、株行比力、株系比力、品系比力等系统选育试验，最后育成性状不变、整齐度一致的苦参新种类“振苦1号”、“振苦2号”，并出版专著《中国苦参》。在一次国度科技支持打算项目评审时，专家提出：复方苦参注射液应该赐与大力支持，这个种类很大，欧博ABG对种子、种植、炮造、提取、醇沉等每个环节都钻研的很透！专家的提议得到各人的一致认可。最终，复方苦参注射液顺利通过评审，进入了国度沉点科研项目。此事过后，欧博ABG推出“想高、扎深、做透、看远”之“做透”。
【理想界说】
把自己的功夫、精力和智慧凝聚到所要干的某件事件上，集中精力、全力以赴，最大限度地阐扬积极性、自动性和创造性， 把事件理清、悟透、做到极致，致力实现自己的指标。
【利用案例】
案例一：欧博ABG造药王总掌管出产、质量、技术等各项治理工作，每逢出产车间进行GMP认证，质量保险、文件编写、现场认证都是沉头戏，而质量保险又是沉中之沉。沉担压在她身上，加班加点成为常事，极度劳累。2012年，新版GMP认证细则颁布，对造药企业提出了更高的要求，公司拳头产品“复方苦参注射液”出产车间首批申请认证。为了将新版GMP重点理解透，王总除了确保日常出产和保障药品质量表，还要只争朝夕进建新版GMP知识，一遍一遍细读、查阅资料、征询专家，直到全数弄懂为止。自己领略后起头给各人培训，分章节耐心解说，走进出产一线用心领导，亲自把关每一个细节，携带各人依照GMP规范执行。最终，幼容量注射剂车间顺利通过新版GMP认证，成为山西第一家、全国第三家顺利通过的企业。
案例二：宋艳杰进入公司后被派往河北学术区做业务，为了弄懂销售行业，他自动叨教老业务员，深刻医院具体调研，凡事都要求自己弄清弄透，三年功夫升任河北省总，业绩斐然。2011年，河南业绩上升缓慢，宋艳杰临危受命。初到时，由于相互不相识，好多业务员不认同、不共同。为了提升团队凝聚力和销售业绩，宋艳杰和业务员一个个谈心，给各人讲公司的战术、河南的规划。凡是有不理解的，他都耐心解说，直到弄透为止，甚至到凌晨一两点。最终，各人理解了他的工作思路，认同了他的工作步骤。公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液被无数医院认可，有几家却难以开发。为此，宋艳杰亲自上阵，屡次碰壁受气、无功而返。当真总结教训后，他扭转了战术，组织市场部召开学术会，约请专家和医生讲述“岩舒”临床心得，最终开发成功。正是由于他身上有一股钻劲，在他的携带下，河南学术区的业务量直线上升，陆续多年被评为金牌销售团队。
愿君锦上添花，纵马驰骋潇洒！