深研细作创精品，
精打细算抠成本，
旁征博闻涨知识，
坚持不懈素质升。
素质革命
〖产生布景〗
企业中好多员工安于近况，疏于提升，懒于进建。年轻员工虽急于提升，但进建意识不强，不知路若何提升自己 ；老员工思路关塞，不会、不懂、也不学，甚至还不问。这样就造成一种景象：大部门员工看似成天忙忙乱碌，实则一事无成，由于工作太不足条理性。久而久之，不只工作效能低下，也造成了人力、功夫、成本等各类资源浪费，严沉造约企业的发展。鉴于此，欧博ABG组织全员发展“素质革命”活动，通过 “逐日一写”、“逐日一算”、“每周一讲”，启发员工思路，提升员工素质，推动企业健全急剧发展。
〖产生案例〗
营销公司魏书刚因销售业绩凸起被提拔为营销一部总监，上任后，因工作职能产生变动，魏一时调整不外来，工作没思路。遂找李总沟通，李总说：“你做大区经理时，工作以实操为主，此刻提升为总监，重要是布局和策动，建议你每天写一篇500字以上的文章，以此来提炼智慧，条理思想，优化思路。”听了李总的建议，魏当全国班后，起头着手写文章，从拟题到脱稿用了三个多幼时，感触很吃力。之后，魏每天以行业或者岗位有关的内容对峙写文章，用时逐步缩短。半年后，魏感触自己在逻辑思想、策动分析能力等方面有很大提升，周围同事也感触魏提升很快。鉴此，李总跟董总沟通，要求所有员工通过“逐日一文”来提升自己，并在此基础上延长出 “逐日一算”、“每周一讲”。由此，轰轰烈烈的“素质革命”拉开了序幕。
〖理想界说〗
用“写”提炼智慧，用“讲”优化思想，用“算”条理思路，突破幼我和企业发展中的瓶颈，实现员工素质提升，企业持续发展的指标。
〖利用案例〗
案例一：2013年集团奉行素质革命，为了让公司全员产天生本和节约意识，公司推出了“逐日一算”模式。水针车间杨部长写“逐日一算”时，将出产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、功夫等各项数据做了具体分析，并列出整改措施，发至工作群分享。提取车间马部长看到该信息后，顿时想到自己部门也有大量能耗，当即将部门的各类成本进行了核算，了局发现浪费严沉，当即组织部门开会：“每幼我都要利用好‘逐日一算 ’，将各自岗位上所产生的损耗、用度进行深度分析，找出可能节约改进的措施。”通过 “逐日一算”活动，车间员工的节约意识大大加强，极大地提高了公司效益。
案例二：营销公司幼范加盟欧博ABG后，经过带培，辅导发现他吃苦耐劳，聪明好学，知始宽泛、文字功底好。恰逢缺一助理，经推荐，辅导应允。到岗后，由于与所学专业不符，时感吃力，与人资王经理沟通。王经理领导他利用好 “每周一讲”，激励他积极参与培训，自动授课。每次培训实现后，幼范城市积极与同事们沟通，看自己的理解有无误差，领悟是否到位，以求改进。辅导为了让他持续进取，激励他多授课多分享，终于专业分歧，必要查阅大量文件资料，课件实现后，好多知识理解越发深刻了。过后，幼范参与的“每周一讲”授课活动，备课一次比一次丰硕，授课一次比一次杰出，各方面提升很快，成为辅导的得力副手。
祝岁月更新人不老，江山仍旧景长存！
深研细作创精品，
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坚持不懈素质升。
素质革命
〖产生布景〗
企业中好多员工安于近况，疏于提升，懒于进建。年轻员工虽急于提升，但进建意识不强，不知路若何提升自己 ；老员工思路关塞，不会、不懂、也不学，甚至还不问。这样就造成一种景象：大部门员工看似成天忙忙乱碌，实则一事无成，由于工作太不足条理性。久而久之，不只工作效能低下，也造成了人力、功夫、成本等各类资源浪费，严沉造约企业的发展。鉴于此，欧博ABG组织全员发展“素质革命”活动，通过 “逐日一写”、“逐日一算”、“每周一讲”，启发员工思路，提升员工素质，推动企业健全急剧发展。
〖产生案例〗
营销公司魏书刚因销售业绩凸起被提拔为营销一部总监，上任后，因工作职能产生变动，魏一时调整不外来，工作没思路。遂找李总沟通，李总说：“你做大区经理时，工作以实操为主，此刻提升为总监，重要是布局和策动，建议你每天写一篇500字以上的文章，以此来提炼智慧，条理思想，优化思路。”听了李总的建议，魏当全国班后，起头着手写文章，从拟题到脱稿用了三个多幼时，感触很吃力。之后，魏每天以行业或者岗位有关的内容对峙写文章，用时逐步缩短。半年后，魏感触自己在逻辑思想、策动分析能力等方面有很大提升，周围同事也感触魏提升很快。鉴此，李总跟董总沟通，要求所有员工通过“逐日一文”来提升自己，并在此基础上延长出 “逐日一算”、“每周一讲”。由此，轰轰烈烈的“素质革命”拉开了序幕。
〖理想界说〗
用“写”提炼智慧，用“讲”优化思想，用“算”条理思路，突破幼我和企业发展中的瓶颈，实现员工素质提升，企业持续发展的指标。
〖利用案例〗
案例一：2013年集团奉行素质革命，为了让公司全员产天生本和节约意识，公司推出了“逐日一算”模式。水针车间杨部长写“逐日一算”时，将出产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、功夫等各项数据做了具体分析，并列出整改措施，发至工作群分享。提取车间马部长看到该信息后，顿时想到自己部门也有大量能耗，当即将部门的各类成本进行了核算，了局发现浪费严沉，当即组织部门开会：“每幼我都要利用好‘逐日一算 ’，将各自岗位上所产生的损耗、用度进行深度分析，找出可能节约改进的措施。”通过 “逐日一算”活动，车间员工的节约意识大大加强，极大地提高了公司效益。
案例二：营销公司幼范加盟欧博ABG后，经过带培，辅导发现他吃苦耐劳，聪明好学，知始宽泛、文字功底好。恰逢缺一助理，经推荐，辅导应允。到岗后，由于与所学专业不符，时感吃力，与人资王经理沟通。王经理领导他利用好 “每周一讲”，激励他积极参与培训，自动授课。每次培训实现后，幼范城市积极与同事们沟通，看自己的理解有无误差，领悟是否到位，以求改进。辅导为了让他持续进取，激励他多授课多分享，终于专业分歧，必要查阅大量文件资料，课件实现后，好多知识理解越发深刻了。过后，幼范参与的“每周一讲”授课活动，备课一次比一次丰硕，授课一次比一次杰出，各方面提升很快，成为辅导的得力副手。
祝岁月更新人不老，江山仍旧景长存！