表格数据繁化简 ，
环环相扣物所管；
无形治理有形化 ，
规范尺度促发展 。
造度表格化
【产生布景】
好多员工对待表格化治理时时有抗拒生理 ，有的人怕麻烦；有的人以为只有有业绩 ，报表无所谓；有的人瞎编数字 ，应酬差事；有的人根体不会填表；更有人以为表格底子就是有余 。造成这些景象的原因 ，一是公司的表格设针不合理 ，或对上报的了局不器沉；二是员工自身对公司的报表理解不够 ，不知路若何使用表格进行治理 。若何将企业的规章造度通过表格来可视化 ，通过数据来量化 ，是企业实现可持续发展的关键性成分 。由于数据最能体现成就 ，最能表白了局 ，造度表格化、表格数据化是企业规范治理的具体体现 。鉴于这种情况欧博ABG推出了“造度表格化” ，将企业的造杜酌表格的大局阐发出来 ，确保造度简洁了然 ，便于影象 ，高效工作 。
【产生案例】
2006岁首 ，李总参与河北学术区年度总结会 ，省区王经理以表格大局进行汇报 ，大局新鲜 ，数据了如指掌 ，李总以为成效极度好 ，通过报表环比同比能发现问题 ，留下了深刻印象 。在返程飞机上 ，李总分析了王经理设计的表格 ，发现好多处所不科学、不合理 。李总规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目 ，并在表格下方设计了“注”（后优化为“造度”） ，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、若何存档、违规责任等内容以注解的大局直观、具体地展示出工作了局 ，将无形的治理有形化 ，使治理变得单一 ，使查核不再复杂 。通过造度表格化的奉行 ，理清了工作流程 ，理顺了治理思路 ，全数实现数字化治理 ，了如指掌 ，单一高效 。
【模式界说】
造度表格化是将繁琐的文字造度单一化 ，将无形的治理有形化 ，把治理中各个环节都设计成表格 ，用表格和数据来衡量治理的效能和质量 。
【利用案例】
欧博ABG在活动中心和办公区设立了电子屏幕 ，用于展示企业文化和公示文件等 。文宣部幼靳掌管管控 ，但时有问题出现 ，有时停电导致屏幕关关；有时电脑运行出现页面问题；还有静电问题……为此幼靳非�？嗄� ，因而叨教部门马经理 ，马经梦想到：公司尝试造度表格化 ，电子屏为什么不尝试表格化治理？因而 ，他领导幼靳编写了《电子屏治理规程》 ，设计了《电子屏治理一览表》 ，并划定造度： ①部门值班人员填写 ，屏幕管控掌管人审核 ，文宣经理核准；②文宣存档一年；③违规罚填表人编写1000字以上感悟或处罚200元 ，处罚屏幕掌管人组织一次活动或罚500元；处罚文宣经理在内刊颁发一篇5000字以上主题论文或罚1000元 。经过规范治理 ，尔后电子屏幕再无问题出现 。
表格数据繁化简 ，
环环相扣物所管；
无形治理有形化 ，
规范尺度促发展 。
造度表格化
【产生布景】
好多员工对待表格化治理时时有抗拒生理 ，有的人怕麻烦；有的人以为只有有业绩 ，报表无所谓；有的人瞎编数字 ，应酬差事；有的人根体不会填表；更有人以为表格底子就是有余 。造成这些景象的原因 ，一是公司的表格设针不合理 ，或对上报的了局不器沉；二是员工自身对公司的报表理解不够 ，不知路若何使用表格进行治理 。若何将企业的规章造度通过表格来可视化 ，通过数据来量化 ，是企业实现可持续发展的关键性成分 。由于数据最能体现成就 ，最能表白了局 ，造度表格化、表格数据化是企业规范治理的具体体现 。鉴于这种情况欧博ABG推出了“造度表格化” ，将企业的造杜酌表格的大局阐发出来 ，确保造度简洁了然 ，便于影象 ，高效工作 。
【产生案例】
2006岁首 ，李总参与河北学术区年度总结会 ，省区王经理以表格大局进行汇报 ，大局新鲜 ，数据了如指掌 ，李总以为成效极度好 ，通过报表环比同比能发现问题 ，留下了深刻印象 。在返程飞机上 ，李总分析了王经理设计的表格 ，发现好多处所不科学、不合理 。李总规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目 ，并在表格下方设计了“注”（后优化为“造度”） ，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、若何存档、违规责任等内容以注解的大局直观、具体地展示出工作了局 ，将无形的治理有形化 ，使治理变得单一 ，使查核不再复杂 。通过造度表格化的奉行 ，理清了工作流程 ，理顺了治理思路 ，全数实现数字化治理 ，了如指掌 ，单一高效 。
【模式界说】
造度表格化是将繁琐的文字造度单一化 ，将无形的治理有形化 ，把治理中各个环节都设计成表格 ，用表格和数据来衡量治理的效能和质量 。
【利用案例】
欧博ABG在活动中心和办公区设立了电子屏幕 ，用于展示企业文化和公示文件等 。文宣部幼靳掌管管控 ，但时有问题出现 ，有时停电导致屏幕关关；有时电脑运行出现页面问题；还有静电问题……为此幼靳非�？嗄� ，因而叨教部门马经理 ，马经梦想到：公司尝试造度表格化 ，电子屏为什么不尝试表格化治理？因而 ，他领导幼靳编写了《电子屏治理规程》 ，设计了《电子屏治理一览表》 ，并划定造度： ①部门值班人员填写 ，屏幕管控掌管人审核 ，文宣经理核准；②文宣存档一年；③违规罚填表人编写1000字以上感悟或处罚200元 ，处罚屏幕掌管人组织一次活动或罚500元；处罚文宣经理在内刊颁发一篇5000字以上主题论文或罚1000元 。经过规范治理 ，尔后电子屏幕再无问题出现 。