三思而行两周全，
行事之前多考量，
摒弃杂想定一心，
多志成城业富强 。
关关钻研模式
【产生布景】
当今社会变动很快，各人变得暴躁起来，没功夫当真思虑，好多事件悟不透、弄不领略就起头去做，了局不得其法、事倍功半 。因而，作为企业家、治理者必要静下心来，隔段功夫就要关关进行思虑总结，预防出现暴躁，将事件参透悟透，得出好的思路和步骤，而后再着手去做，方能获得预期成效 。欧博ABG在出产经营过程中遇到问题时，会将有关人员聚在一路，关关会商，进行思想风暴，得出最优解决规划，总结出“关关钻延妆模式 。
【产生案例】
2001年，欧博ABG并购金晶药业，起头进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证一系列工作 。面对新的领域，好多工作没有头绪，进展不利 。2002岁首，公司成立市场调研幼组，总裁助理幼余担任组长，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研，要求两月开一次会议，汇报互换 。
调研实现后，约请几位专家给各人授课，但课程内容和调研了局差距很大，各人陷入迷茫，不知若何是好 。幼余只好找李总，李总在看书，书中讲到和尚经过关关，感悟颇深，说：“和尚能关关，为什么我们不能？”各人当即找安静的处所，静下心来，每人对比、分析、总结调研了局和专家定见的差距，再进行集体味商 。各人的概想、规划各不一样，但思路极度清澈 。经一周会商，适合公司的营销模式根基成型，为公司急剧、高效发展打下了坚实的基础 。“关关钻延妆模式由此而生 。
【模式界说】
企业在面对经营困境、模式利用困窘、步骤措施利用不当，导致心神俱疲时，就要静下心来，团队封关，潜心钻研对策和规划 。通过关关钻研，分解问题，理清思路，找出差距，切磋战术，出台规划，解决问题 。
【利用案例】
案例一：造药初期，公司拳头产品——复方苦参注射液受中药材供货造约影响正常出产 。为脱节此景象，欧博ABG组建中药材公司 。刚起头，对于中药材各人都是门表汉，无从下手，工作进展很慢 。李总要求多向专家叨教、和同业互换、查阅资料、调研数据，但成效欠安 。为此，李总要求中药材公司使用“关关钻延妆模式，确定议题，关关一周，深刻钻研 。关关期间，各人对中药材各种类的散布、种植、加工、贮藏、销售等进行了具体的钻研，并对全国中药材钻研机构的实力进行了分析比对，对用药企衣氟史数据进行了统计、梳理、测算，对各个中药材种类有了全面的相识 。经过关关，各人对各个种类都了然于胸，明确了中药材的钻研方向和营销模式，为公司的急剧发展奠定了坚实的基础 。
案例二：欧博ABG进入造药领域后，先后归并山西金晶药业、大同泰盛、开元造药、太原安特、北京康远等 。公司规模飞快扩大，产品种类和文号激增至600多个，但公司现实经营的种类仅几十个，出现了大量休眠文号 。随着新版GMP认证，大批车间刷新新建，导致有的车间出产不鼓和 。公司陆续两年组织会商休眠种类的出产，但成效欠安 。2017年，李总要求产、销、研各系统三方“关关钻延妆，针对市场潜力、原料认证及受控、研发一致性评价等维度进行分析，并将产品分为了A、B、C三个等级 。经过五日焚膏继晷，快节拍、高效能地实现了403个造剂、37个原料药的梳理，对优势、沉点、潜力种类进行沉点关注，并找到了产、销、研各系统的发力点和结合点 。
三思而行两周全，
行事之前多考量，
摒弃杂想定一心，
多志成城业富强 。
关关钻研模式
【产生布景】
当今社会变动很快，各人变得暴躁起来，没功夫当真思虑，好多事件悟不透、弄不领略就起头去做，了局不得其法、事倍功半 。因而，作为企业家、治理者必要静下心来，隔段功夫就要关关进行思虑总结，预防出现暴躁，将事件参透悟透，得出好的思路和步骤，而后再着手去做，方能获得预期成效 。欧博ABG在出产经营过程中遇到问题时，会将有关人员聚在一路，关关会商，进行思想风暴，得出最优解决规划，总结出“关关钻延妆模式 。
【产生案例】
2001年，欧博ABG并购金晶药业，起头进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证一系列工作 。面对新的领域，好多工作没有头绪，进展不利 。2002岁首，公司成立市场调研幼组，总裁助理幼余担任组长，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研，要求两月开一次会议，汇报互换 。
调研实现后，约请几位专家给各人授课，但课程内容和调研了局差距很大，各人陷入迷茫，不知若何是好 。幼余只好找李总，李总在看书，书中讲到和尚经过关关，感悟颇深，说：“和尚能关关，为什么我们不能？”各人当即找安静的处所，静下心来，每人对比、分析、总结调研了局和专家定见的差距，再进行集体味商 。各人的概想、规划各不一样，但思路极度清澈 。经一周会商，适合公司的营销模式根基成型，为公司急剧、高效发展打下了坚实的基础 。“关关钻延妆模式由此而生 。
【模式界说】
企业在面对经营困境、模式利用困窘、步骤措施利用不当，导致心神俱疲时，就要静下心来，团队封关，潜心钻研对策和规划 。通过关关钻研，分解问题，理清思路，找出差距，切磋战术，出台规划，解决问题 。
【利用案例】
案例一：造药初期，公司拳头产品——复方苦参注射液受中药材供货造约影响正常出产 。为脱节此景象，欧博ABG组建中药材公司 。刚起头，对于中药材各人都是门表汉，无从下手，工作进展很慢 。李总要求多向专家叨教、和同业互换、查阅资料、调研数据，但成效欠安 。为此，李总要求中药材公司使用“关关钻延妆模式，确定议题，关关一周，深刻钻研 。关关期间，各人对中药材各种类的散布、种植、加工、贮藏、销售等进行了具体的钻研，并对全国中药材钻研机构的实力进行了分析比对，对用药企衣氟史数据进行了统计、梳理、测算，对各个中药材种类有了全面的相识 。经过关关，各人对各个种类都了然于胸，明确了中药材的钻研方向和营销模式，为公司的急剧发展奠定了坚实的基础 。
案例二：欧博ABG进入造药领域后，先后归并山西金晶药业、大同泰盛、开元造药、太原安特、北京康远等 。公司规模飞快扩大，产品种类和文号激增至600多个，但公司现实经营的种类仅几十个，出现了大量休眠文号 。随着新版GMP认证，大批车间刷新新建，导致有的车间出产不鼓和 。公司陆续两年组织会商休眠种类的出产，但成效欠安 。2017年，李总要求产、销、研各系统三方“关关钻延妆，针对市场潜力、原料认证及受控、研发一致性评价等维度进行分析，并将产品分为了A、B、C三个等级 。经过五日焚膏继晷，快节拍、高效能地实现了403个造剂、37个原料药的梳理，对优势、沉点、潜力种类进行沉点关注，并找到了产、销、研各系统的发力点和结合点 。