欧博ABG

零采基层效能高，

采购权势下放妙。

择优提拔供给商，

阳光通明省花销。

零采基层化

【产生布景】

在市场经济环境下，大部门的企业以市场为导向，以利益为中心。节源开流是企业钻投机益最大化的沉要伎俩。而采购作为企业最靠近市场，对效益影响深远的环节，天然受到高度器沉。低成本、高效益险些是所有企业采购钻营的指标。然而，现实往往与梦想背路而驰。采购效能低、产品质量参差不齐，货物到位不实时，库存压力大等问题时常产生。企业职守加沉。

欧博ABG在分析后发现，导致以上情况产生的很大一部门原因出自采购治理模式。传统的采购治理对人力和物力的依赖大，要实现高效、优质的采购显得有些先天不及。所以在总结经验教训后提出“零采基层化”新思路采购治理模式。

【产生案例】 

集团在归并沉组之前，每个企业都各有自己的采购部门，他们之间的采购渠路、价值、质量各不一样。为了降低采购成本，提升工作效能，一些一时性物品的采购权势就下放给基层部门来采办，既能实时满足出产和工作的需要，又能够在货比三家之后来选择性价比高的商家合作，预防了“一统就死，一放就乱”的景象产生。采购零售性逐步发展为批发性，并且在阳光模式支持下，在降低成本、杜绝凋落方面获得了很好的成效，从而形成了欧博ABG怪异的新采购模式。

【模式界说】

采购部门通过与市场的接触可以为企业内部门各部门提供有效的信息，而后通过科学的采购流程方式，采购提高职能，降低成本，售后服务优越的物品。

【利用案例】

案例一：车间需采购地面刮水器用品，派物料部幼李前往采购。幼李到市场后发现种类好多，职能各别，因而电话汇报后，物料老总领导：“能够让车间员工一起前往采购，让员工凭据他们的现实使用情况来采购更合用、更廉价、售后服务更优的产品”幼李再采购时不仅提高了工作效能还与车间员工相处的更融洽了。

过后幼李总结，以为“零采基层化”模式极度实用，因而在以来的采购工作中多沟通，预防了人力、物力、财力的浪费。

案例二：物料系需采购一批推算器，让幼郭去市场调查采购，之后买回来一批30元的得力牌推算器，回来之后崔经理问他，晨曦牌的推算器不是价值更优惠吗？幼郭说，晨曦牌的推算器固然28元，但是我经过调查之后发现晨曦牌的推算器的机能只能维持半年，而得力牌的推算器固然贵两元，但是面板大、音量清澈、机能不变。所以我选择了得力牌的推算器。

崔经理很快慰的说，不错，咱们采购员凡事不能只图便宜，要去调查物品的性价比来选择，这样才是真的节俭成本。