人心暴躁世风然，
行事之前多思量 。
摒弃杂想定一心，
关关之法益善扬 。
关关钻研模式
【产生布景】
当今社会是信息时期，变动很快，快节拍的工作和生涯使得人们变得暴躁起来 。由于节拍快，没功夫当真思虑，好多事件领悟不透、理解不清就起头去做，了局不得其法、事倍功半 。因而，作为企业家、治理者必要静下心来，隔断功夫就要关关进行思虑总结，预防出现暴躁，先将事件参透悟透，得出好的思路和步骤，而后再着手去做，方能获得预期成效 。欧博ABG在出产、销售过程中出现问题时，会召集有关人员聚在一路，关关钻研，进行思想碰撞，得出最佳解决规划，总结出“关关钻延妆模式 。
（注：关关，禅林之语，指和尚独居一处进建佛法 。也就是找一所屋子，把自己关到里面去，做一些专建的法门）
【产生案例】
2001年底欧博ABG并购金晶药业，当即进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证等 。由于刚进入医药行业这一陌生领域，好多工作没有头绪，进展不顺利 。为此，公司在2002年岁首成立了市场调研幼组，总裁助理幼余担任组长，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研，要求两月开一次会议，汇报互换 。调研实现后，约请几位专家给各人授课，但课程内容和调研了局差距很大，各人不知若何是好 。
幼余只好找到李总，李总在看书，书中讲到和尚经过关关，感悟颇深，说：“和尚能关关，为什么我们不能 ？”各人当即找安静的处所，静下心来，每人对比、分析、总结调研了局和专家定见的差距，再进行集体味商 。各人的概想和规划各不一样，但思路极度清澈 。经一周会商，适合公司的营销模式根基成型，为公司急剧、高效发展打下了坚实的基础，“关关钻延妆模式由此而生 。
【模式界说】
企业的出产经营、销售规划，会凭据国度政策调整和市场变动而做出相应调整，对此要求人们静下心来，进行关关，潜心钻研对策和规划 。
【利用案例】
欧博ABG进入造药行业后飞快发展，但种类较少 。2007年归并泰盛造药、2008年沉组开元造药后，公司产品规格猛增，营销公司组建了多个事业部，凭据产品种类进行操作，但好多产品销量增快缓慢 。各事业部虽时时叨教专家，并到医药行业领军企业进建，但情况依然不见好转 。
面对这种情况，2009年3月，营销公司总经理让各事业部关关钻研，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决，公司内部关关会商注定成效不大 。但没想到的是，各人经过一周的会商，不仅理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式，还扭转了自己以往“表国的和尚会想经”的观点，对后来产品销量的大幅提升起到了很好的作用 。
人心暴躁世风然，
行事之前多思量 。
摒弃杂想定一心，
关关之法益善扬 。
关关钻研模式
【产生布景】
当今社会是信息时期，变动很快，快节拍的工作和生涯使得人们变得暴躁起来 。由于节拍快，没功夫当真思虑，好多事件领悟不透、理解不清就起头去做，了局不得其法、事倍功半 。因而，作为企业家、治理者必要静下心来，隔断功夫就要关关进行思虑总结，预防出现暴躁，先将事件参透悟透，得出好的思路和步骤，而后再着手去做，方能获得预期成效 。欧博ABG在出产、销售过程中出现问题时，会召集有关人员聚在一路，关关钻研，进行思想碰撞，得出最佳解决规划，总结出“关关钻延妆模式 。
（注：关关，禅林之语，指和尚独居一处进建佛法 。也就是找一所屋子，把自己关到里面去，做一些专建的法门）
【产生案例】
2001年底欧博ABG并购金晶药业，当即进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证等 。由于刚进入医药行业这一陌生领域，好多工作没有头绪，进展不顺利 。为此，公司在2002年岁首成立了市场调研幼组，总裁助理幼余担任组长，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研，要求两月开一次会议，汇报互换 。调研实现后，约请几位专家给各人授课，但课程内容和调研了局差距很大，各人不知若何是好 。
幼余只好找到李总，李总在看书，书中讲到和尚经过关关，感悟颇深，说：“和尚能关关，为什么我们不能 ？”各人当即找安静的处所，静下心来，每人对比、分析、总结调研了局和专家定见的差距，再进行集体味商 。各人的概想和规划各不一样，但思路极度清澈 。经一周会商，适合公司的营销模式根基成型，为公司急剧、高效发展打下了坚实的基础，“关关钻延妆模式由此而生 。
【模式界说】
企业的出产经营、销售规划，会凭据国度政策调整和市场变动而做出相应调整，对此要求人们静下心来，进行关关，潜心钻研对策和规划 。
【利用案例】
欧博ABG进入造药行业后飞快发展，但种类较少 。2007年归并泰盛造药、2008年沉组开元造药后，公司产品规格猛增，营销公司组建了多个事业部，凭据产品种类进行操作，但好多产品销量增快缓慢 。各事业部虽时时叨教专家，并到医药行业领军企业进建，但情况依然不见好转 。
面对这种情况，2009年3月，营销公司总经理让各事业部关关钻研，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决，公司内部关关会商注定成效不大 。但没想到的是，各人经过一周的会商，不仅理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式，还扭转了自己以往“表国的和尚会想经”的观点，对后来产品销量的大幅提升起到了很好的作用 。