轮讲轮训筑平台 ，
共同进取争向前 。
三尺讲台为示范 ，
调度思路眼界展 。
轮讲轮训
【产生布景】
企业为了提升竞争力 ，越来越器沉员工培训 。好多培崖废师工作忙乱 ，没有功夫对授课成效进行评估、总结 ，导致培训方式逐步固化 ，影响了讲堂成效；员工则成分质参差不齐、进建步骤各别 ，收成差距很大 。鉴于这种情况 ，为了加深受训人的印象 ，拔高培训人的档次 ，提高点评人的提炼、分析、总结能力 ，使培训成效更好 ，欧博ABG推出了“轮讲略炖”培训造度 ，每次培训后有专人点评 ，提炼精华 ，总结思想 ，提升培训高度 。
【产生案例】
欧博ABG与山西财大结合成立了面向全国的公益项目“欧博ABG治理大讲堂” ，欧博ABG出资 ，财大承办 。每周五都礼聘国内驰名学者、经验丰硕的专家、企业高管授课 ，为社会人士和财大家生搭建了一个钻研治理的平台 � ？惨岳� ，场场爆满 ，好多人挤在走路、门口听讲座 。专家讲完后 ，财大治理学院院长兼欧博ABG治理钻研院院长宋瑞卿教授城市对讲堂内容进行点评 ，无论任何主题 ，宋教授都能切中关键 ，或引申 ，或拓展 ，或校对 ，思想敏感、表白滑稽 ，甚至比授课还杰出 ，每次都给听多留下很深的印象 。欧博ABG每次都有中高管前往进建 ，有人将这种情况反馈给李总 ，李总以为这个模式极度好 ，应该大力奉行 。后经钻延注总结 ，欧博ABG推出了“轮讲略炖”模式 。
【模式界说】
公司全员依照“轮流当教员 ，轮流当学生”和“授课+会商+考试+测评”相结合的方式 ，通过团队内训和团队间交叉互训 ，让每位员工都有授课和接受培训的责任 ，不分职务凹凸 。通过互换经验、相互进建、平等沟通、彼此借鉴、共同提升 。
【利用案例】
乔和平是欧博ABG的创业元老 ，起初通常话很糟糕 ，公司奉行轮讲轮训后 ，要求授课用通常话 。乔总把每次授课都当做一次进建的机遇 ，严格要求自己 。每次培训 ，乔总都要亲自造作课件 ，查阅大量的文件 ，网络多多的案例 ，凭据解说的内容 ，整顿资料 � ？渭迪趾� ，自己用通常话操练解说 ，等流畅了 ，再给同事解说 ，让他们找差距 。通过一次次设计课件 ，让乔总清澈了思路 ，做事件得条理明显 。加之反复操练通常话 ，最终脱节了浓密的家乡口音 ，可能与客户流畅沟通 。乔总通过轮讲轮训 ，不休提升自己 ，在治理岗位上干的潇潇洒洒 。
轮讲轮训筑平台 ，
共同进取争向前 。
三尺讲台为示范 ，
调度思路眼界展 。
轮讲轮训
【产生布景】
企业为了提升竞争力 ，越来越器沉员工培训 。好多培崖废师工作忙乱 ，没有功夫对授课成效进行评估、总结 ，导致培训方式逐步固化 ，影响了讲堂成效；员工则成分质参差不齐、进建步骤各别 ，收成差距很大 。鉴于这种情况 ，为了加深受训人的印象 ，拔高培训人的档次 ，提高点评人的提炼、分析、总结能力 ，使培训成效更好 ，欧博ABG推出了“轮讲略炖”培训造度 ，每次培训后有专人点评 ，提炼精华 ，总结思想 ，提升培训高度 。
【产生案例】
欧博ABG与山西财大结合成立了面向全国的公益项目“欧博ABG治理大讲堂” ，欧博ABG出资 ，财大承办 。每周五都礼聘国内驰名学者、经验丰硕的专家、企业高管授课 ，为社会人士和财大家生搭建了一个钻研治理的平台 � ？惨岳� ，场场爆满 ，好多人挤在走路、门口听讲座 。专家讲完后 ，财大治理学院院长兼欧博ABG治理钻研院院长宋瑞卿教授城市对讲堂内容进行点评 ，无论任何主题 ，宋教授都能切中关键 ，或引申 ，或拓展 ，或校对 ，思想敏感、表白滑稽 ，甚至比授课还杰出 ，每次都给听多留下很深的印象 。欧博ABG每次都有中高管前往进建 ，有人将这种情况反馈给李总 ，李总以为这个模式极度好 ，应该大力奉行 。后经钻延注总结 ，欧博ABG推出了“轮讲略炖”模式 。
【模式界说】
公司全员依照“轮流当教员 ，轮流当学生”和“授课+会商+考试+测评”相结合的方式 ，通过团队内训和团队间交叉互训 ，让每位员工都有授课和接受培训的责任 ，不分职务凹凸 。通过互换经验、相互进建、平等沟通、彼此借鉴、共同提升 。
【利用案例】
乔和平是欧博ABG的创业元老 ，起初通常话很糟糕 ，公司奉行轮讲轮训后 ，要求授课用通常话 。乔总把每次授课都当做一次进建的机遇 ，严格要求自己 。每次培训 ，乔总都要亲自造作课件 ，查阅大量的文件 ，网络多多的案例 ，凭据解说的内容 ，整顿资料 � ？渭迪趾� ，自己用通常话操练解说 ，等流畅了 ，再给同事解说 ，让他们找差距 。通过一次次设计课件 ，让乔总清澈了思路 ，做事件得条理明显 。加之反复操练通常话 ，最终脱节了浓密的家乡口音 ，可能与客户流畅沟通 。乔总通过轮讲轮训 ，不休提升自己 ，在治理岗位上干的潇潇洒洒 。