美酒深巷难远飘，
逐日一学领域展。
产品张扬立根基，
企业品牌广开源。
逐日一学
【产生布景】
鼎新盛开后，我国出产力大大提高、各类商品应接不暇，包罗万象，让人应接不暇，难以给各人留下深刻的印象。随着企业不休的发展和壮大，新产品的不休钻延注开发和并购，种类越来越多，员工们只专一于自己出产、销售的种类，以至于对公司其他产品不相识，无法为消费者、客户、社会提供更好的服务。鉴于这种情况，欧博ABG推出了“逐日一学”模式。
【产生案例】
2002年，欧博ABG从石油经销转型造药领域，仅“岩舒”复方苦参注射液一个种类，面对2003年国内非典肆虐的困境，年销售额达到1.2亿。销量每年都持续增长，固然获得了不菲的成就，但李总以为不能把公司将来都寄托在一个产品上，决定实现产品的多样化。2004年收购威尔森药业，剂型、种类迅快增长。
一次辅导到公司调研，谈到欧博ABG某产品疗效显著，造药综管部主任竟不知路该产品。李总知路后，在全公司调研，发现好多人对公司产品结构不相识，决定让市场部每周编纂一个产品知识，涉及出产工艺、适应症、职能、质量、不良反映、当苦衷项等内容，通过短信发给各人。半年后，各人对公司产品有了深刻的相识，“每周一品”模式由此而生。2007年归并泰盛造药；2008年沉组开元造药；2011年收购安特造药；2015年并购康远造药，截止2016年，欧博ABG已占有615个品规，每周一品已难以满足必要，经钻研，推出了“逐日一学”模式。
【模式界说】
每天让员工深刻相识公司的一个产品，进建把握药品的用处、机能、类别、规格、核准文号、准入信息、销售规模等知识，并让各人带着问题进建，加深印象。
【利用案例】
欧博ABG技术中心游蓉丽博士，通过竞聘升任科研办主任，但所学专业与药品研发工作不符。游博积极参与公司组织的培训，自动与研发系统的同事们沟通，提升很快。在梳理二次开发和深度研发的项目时，游博束手无策。李总发现后，当即与游博沟通：“公司佑桩逐日一学’模式，具体介绍了种类的各类信息，你要定期组织进建、钻延注探求，就能相识公司产品，问题就迎刃而解了。”尔后，游博每周利用“轮讲轮训”组织各人钻延装逐日一学”的知识，不懂就向专家征询，逐步对二次开发和深度研发有了深刻相识，各项工作得以有序发展。游博提升非�？�，现被提拔为欧博ABG造药股份研发总裁。
美酒深巷难远飘，
逐日一学领域展。
产品张扬立根基，
企业品牌广开源。
逐日一学
【产生布景】
鼎新盛开后，我国出产力大大提高、各类商品应接不暇，包罗万象，让人应接不暇，难以给各人留下深刻的印象。随着企业不休的发展和壮大，新产品的不休钻延注开发和并购，种类越来越多，员工们只专一于自己出产、销售的种类，以至于对公司其他产品不相识，无法为消费者、客户、社会提供更好的服务。鉴于这种情况，欧博ABG推出了“逐日一学”模式。
【产生案例】
2002年，欧博ABG从石油经销转型造药领域，仅“岩舒”复方苦参注射液一个种类，面对2003年国内非典肆虐的困境，年销售额达到1.2亿。销量每年都持续增长，固然获得了不菲的成就，但李总以为不能把公司将来都寄托在一个产品上，决定实现产品的多样化。2004年收购威尔森药业，剂型、种类迅快增长。
一次辅导到公司调研，谈到欧博ABG某产品疗效显著，造药综管部主任竟不知路该产品。李总知路后，在全公司调研，发现好多人对公司产品结构不相识，决定让市场部每周编纂一个产品知识，涉及出产工艺、适应症、职能、质量、不良反映、当苦衷项等内容，通过短信发给各人。半年后，各人对公司产品有了深刻的相识，“每周一品”模式由此而生。2007年归并泰盛造药；2008年沉组开元造药；2011年收购安特造药；2015年并购康远造药，截止2016年，欧博ABG已占有615个品规，每周一品已难以满足必要，经钻研，推出了“逐日一学”模式。
【模式界说】
每天让员工深刻相识公司的一个产品，进建把握药品的用处、机能、类别、规格、核准文号、准入信息、销售规模等知识，并让各人带着问题进建，加深印象。
【利用案例】
欧博ABG技术中心游蓉丽博士，通过竞聘升任科研办主任，但所学专业与药品研发工作不符。游博积极参与公司组织的培训，自动与研发系统的同事们沟通，提升很快。在梳理二次开发和深度研发的项目时，游博束手无策。李总发现后，当即与游博沟通：“公司佑桩逐日一学’模式，具体介绍了种类的各类信息，你要定期组织进建、钻延注探求，就能相识公司产品，问题就迎刃而解了。”尔后，游博每周利用“轮讲轮训”组织各人钻延装逐日一学”的知识，不懂就向专家征询，逐步对二次开发和深度研发有了深刻相识，各项工作得以有序发展。游博提升非�？�，现被提拔为欧博ABG造药股份研发总裁。