清欠力行多查问，
账目资金周转顺。
十大战术齐推动，
科学治理铸永恒。
清欠战争
【产生布景】
近年来，由于市场经济供大于求的矛盾加剧，商品积压，消费不旺，资金沉淀，造成企业资金周转难题�；蹩钔锨费铣�，随之产生过多的债务纠纷，并且债务也越来越难清，严沉困扰着企业的正常运营。有的企业为了扩大市场占有率，不只有抓质量降成本，同时还需贸易赊欠促销；有的企业只器沉账面的高利润，却忽视了欠款占用了大量流动资金以及能否实时收回的问题；还有的企业因信誉政策造订不合理、日� ＝谠觳还娣丁⒋咛智房罟ぷ鞑坏昧Φ瘸煞�，导致自身蒙受风险和损失。鉴于这种情况，欧博ABG推出“清欠战争”模式，在一按功夫内，集中优权势量，对不良欠款进行集中清欠，尽最大抵力将所有货款清收回笼，最大限度削减企业不应有的损失。
【产生案例】
欧博ABG归并山西金晶药业，老药厂有好多遗留问题，且其时好多医药贸易进行企业刷新和资产沉组，导致好多应收款校对不清，逐步呆滞，新的应收款在不休增长。面对这种情况，李总决定组织集中清欠，并与各人当真分析了欠款的原因，各个拖欠企业的经营情况，企业辅导的脾气等成分，针对具体情况，推出了车轮战、群体战、包抄战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”，在全国发展轰轰烈烈的“清欠战争”。公司各老总、经理分组包市场及应收款单元；大区、省区、片区经理均承揽欠账户；金、银牌及通常业务员都有工作。据账款呆滞功夫、难易度、金额大幼按职务分辨各自工作。高低全员出动，针对具体情况，使用分歧的战术，短短两个月功夫，清欠全国92%的呆滞、超期账款，有效降低了资金风险。战争实现后，经过总结，欧博ABG推出了“清欠战争”模式。
【模式界说】
在指定的功夫内，集中优权势量，选取“十大清欠战术”，对各公司应收账款进行清欠，预防公司呆账、坏账、死账的产生，使企业的流动资金健全地循环与周转，从而产生最大的经济效益。
【利用案例】
案例一：商务总监宋晓君有一次造访某贸易公司总经理，但该公司老总躲闪不见。宋总想尽所有法子，早高等、晚上候，终于碰头，该老总说：“欧博ABG超期账款特多，名义负债几个亿，还不了你们。”宋总不卑不亢：“你们有欠款能够理解。有难题一路设法子，我们李总堆集多年经验，总结出了《清欠十大战术》，对你们应该很有援手，我愿意给各人做个培训。”
当天，宋总对“十大清欠战术”进行具体解说，为贸易公司清欠提供思路。培训实现后，他们以为欧博ABG的“清欠战术”很实用，便利用到了自己的清欠业务中。半年后，该贸易公司收回70%的账款，并压缩了部门账期，经营情况逐步好转，欠欧博ABG的账款全数还清，成为欧博ABG沉要的战术合作同伴。
案例二：欧博ABG营销商务幼陈掌管贸易公司账务清欠，相识到有的欠款公司或欠款人的确是周转严重临时拖欠，就援手他们培训《十大清欠战术》，共同致力解决问题。而有的欠款人是老赖，一拖再拖不说，底子没有想还钱的意思，每次催讨都是找分歧的借口，幼陈就选取“十大清欠战术” 中的“游击战”，经过数月的对峙，最终老赖还清全数账款。通过逐层逐级培训，营销全怨仄握了特色的清欠步骤。三个月的攻坚战之后，公司终于收回80%的账款，不仅压缩了部门账期，推进资金有效周转，还拓宽了欧博ABG的业务，大大加快了欧博ABG的市场发展。
清欠力行多查问，
账目资金周转顺。
十大战术齐推动，
科学治理铸永恒。
清欠战争
【产生布景】
近年来，由于市场经济供大于求的矛盾加剧，商品积压，消费不旺，资金沉淀，造成企业资金周转难题�；蹩钔锨费铣�，随之产生过多的债务纠纷，并且债务也越来越难清，严沉困扰着企业的正常运营。有的企业为了扩大市场占有率，不只有抓质量降成本，同时还需贸易赊欠促销；有的企业只器沉账面的高利润，却忽视了欠款占用了大量流动资金以及能否实时收回的问题；还有的企业因信誉政策造订不合理、日� ＝谠觳还娣丁⒋咛智房罟ぷ鞑坏昧Φ瘸煞�，导致自身蒙受风险和损失。鉴于这种情况，欧博ABG推出“清欠战争”模式，在一按功夫内，集中优权势量，对不良欠款进行集中清欠，尽最大抵力将所有货款清收回笼，最大限度削减企业不应有的损失。
【产生案例】
欧博ABG归并山西金晶药业，老药厂有好多遗留问题，且其时好多医药贸易进行企业刷新和资产沉组，导致好多应收款校对不清，逐步呆滞，新的应收款在不休增长。面对这种情况，李总决定组织集中清欠，并与各人当真分析了欠款的原因，各个拖欠企业的经营情况，企业辅导的脾气等成分，针对具体情况，推出了车轮战、群体战、包抄战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”，在全国发展轰轰烈烈的“清欠战争”。公司各老总、经理分组包市场及应收款单元；大区、省区、片区经理均承揽欠账户；金、银牌及通常业务员都有工作。据账款呆滞功夫、难易度、金额大幼按职务分辨各自工作。高低全员出动，针对具体情况，使用分歧的战术，短短两个月功夫，清欠全国92%的呆滞、超期账款，有效降低了资金风险。战争实现后，经过总结，欧博ABG推出了“清欠战争”模式。
【模式界说】
在指定的功夫内，集中优权势量，选取“十大清欠战术”，对各公司应收账款进行清欠，预防公司呆账、坏账、死账的产生，使企业的流动资金健全地循环与周转，从而产生最大的经济效益。
【利用案例】
案例一：商务总监宋晓君有一次造访某贸易公司总经理，但该公司老总躲闪不见。宋总想尽所有法子，早高等、晚上候，终于碰头，该老总说：“欧博ABG超期账款特多，名义负债几个亿，还不了你们。”宋总不卑不亢：“你们有欠款能够理解。有难题一路设法子，我们李总堆集多年经验，总结出了《清欠十大战术》，对你们应该很有援手，我愿意给各人做个培训。”
当天，宋总对“十大清欠战术”进行具体解说，为贸易公司清欠提供思路。培训实现后，他们以为欧博ABG的“清欠战术”很实用，便利用到了自己的清欠业务中。半年后，该贸易公司收回70%的账款，并压缩了部门账期，经营情况逐步好转，欠欧博ABG的账款全数还清，成为欧博ABG沉要的战术合作同伴。
案例二：欧博ABG营销商务幼陈掌管贸易公司账务清欠，相识到有的欠款公司或欠款人的确是周转严重临时拖欠，就援手他们培训《十大清欠战术》，共同致力解决问题。而有的欠款人是老赖，一拖再拖不说，底子没有想还钱的意思，每次催讨都是找分歧的借口，幼陈就选取“十大清欠战术” 中的“游击战”，经过数月的对峙，最终老赖还清全数账款。通过逐层逐级培训，营销全怨仄握了特色的清欠步骤。三个月的攻坚战之后，公司终于收回80%的账款，不仅压缩了部门账期，推进资金有效周转，还拓宽了欧博ABG的业务，大大加快了欧博ABG的市场发展。