直接反馈真法宝 ，
深刻贯彻效益好 ，
始终如一盯工作 ，
稳扎稳打少烦恼。
直接反馈模式
【产生布景】
企业经营治理中 ，好多辅导铺排工作 ，只讲工作内容 ，不落实情况 ，基层信息难以直接反馈到高层 ，存在“幼事拖成大事 ，大事拖成失误”的景象。鉴于这种情况 ，欧博ABG推出了“直接反馈模式”。通过这种模式 ，好多信息可能得到实时反馈 ，结合现实情况造订措施 ，进而推动各项工作。
【产生案例】
某日 ，李总接到已经在公司工作十年的老员工短信 ，短信中透漏出公司当前库存大、风险高、想要去职的设法。李总看到短信后 ，当即联系该员地点公司宋总 ，宋总暗示对该员反映的问题不是很明显 ，必要查证落实。因而 ，李总回复该员：你能在公司干十年 ，证明我们企业很好 ，此刻产生了问题 ，不是企业不好了 ，而是治理出现了问题。此刻企业越来越大 ，好多基层信息难以直接反馈到高层 ，导致一些问题不能实时发现解决。我但愿你思考调岗 ，而不是去职。通过这件事件 ，李总思虑：高低信息不畅达是故障企业发展的关键成分 ，应造订“一线反馈”模式 ，要求公司一耳目员每月给高层汇报发现的问题差距 ，且反馈信息直通一把手 ，保障信息畅达 ，削减工作失误。
【模式界说】
对反馈的问题 ，各级分管辅导三日内必须回复解决。通过美满监督整改机造 ，高低联动解决凸起问题 ，加强整个员工的主人翁意识。
【利用案例】
案例一：某省进行药品招标 ，颁布信息后 ，省区经理即刻上报公司 ，营销老总要求招标治理部一星期拿出规划 ，并在工作的每个环节按时汇报。接到工作后 ，招标部马经理用三天功夫出台了竞标规划 ，匹配清澈的流程 ，并逐日汇报。两天后 ，省理给马经理打电话 ，由于竞标者多多 ，当局一时调整了招标规划。马经理当即向营销老总汇报 ，营销老总召集各人钻研出应对规划 ，第四天省理又打电话给马经理 ，由于招标规划调整 ，导致好多企业没有钻研透 ，导致参加企业不多。面对竞标者削减的情况 ，老总持续组织各人钻研 ，造订了合理的投标价值。一周后 ，公司投标规划上报当局 ，因好多企业筹备不充分 ，欧博ABG成为第一家顺利上报的公司 ，并高价中标。
案例二：由于餐厅掌管人监管不到位和餐厅工作人员持久机械化工作 ，导致餐厅菜肴种类少、质量不不变 ，服务周到不高。有员工利用公司“直接反馈模式” ，通过OA系统向办公室陈主任反馈了问题。陈主任接到反馈后 ，当即组织有关人员进行会商整改。整脱期餐厅工作人员每周进行业务培训 ，正式上线多媒体中意度评价系统 ，就餐员工可对每位餐厅工作人员进行服务质量星级评价。一个月后 ，各人对食堂的菜肴种类、质量、服务等方面的中意度都有了很大提高 ，并赐与注定认可。
直接反馈真法宝 ，
深刻贯彻效益好 ，
始终如一盯工作 ，
稳扎稳打少烦恼。
直接反馈模式
【产生布景】
企业经营治理中 ，好多辅导铺排工作 ，只讲工作内容 ，不落实情况 ，基层信息难以直接反馈到高层 ，存在“幼事拖成大事 ，大事拖成失误”的景象。鉴于这种情况 ，欧博ABG推出了“直接反馈模式”。通过这种模式 ，好多信息可能得到实时反馈 ，结合现实情况造订措施 ，进而推动各项工作。
【产生案例】
某日 ，李总接到已经在公司工作十年的老员工短信 ，短信中透漏出公司当前库存大、风险高、想要去职的设法。李总看到短信后 ，当即联系该员地点公司宋总 ，宋总暗示对该员反映的问题不是很明显 ，必要查证落实。因而 ，李总回复该员：你能在公司干十年 ，证明我们企业很好 ，此刻产生了问题 ，不是企业不好了 ，而是治理出现了问题。此刻企业越来越大 ，好多基层信息难以直接反馈到高层 ，导致一些问题不能实时发现解决。我但愿你思考调岗 ，而不是去职。通过这件事件 ，李总思虑：高低信息不畅达是故障企业发展的关键成分 ，应造订“一线反馈”模式 ，要求公司一耳目员每月给高层汇报发现的问题差距 ，且反馈信息直通一把手 ，保障信息畅达 ，削减工作失误。
【模式界说】
对反馈的问题 ，各级分管辅导三日内必须回复解决。通过美满监督整改机造 ，高低联动解决凸起问题 ，加强整个员工的主人翁意识。
【利用案例】
案例一：某省进行药品招标 ，颁布信息后 ，省区经理即刻上报公司 ，营销老总要求招标治理部一星期拿出规划 ，并在工作的每个环节按时汇报。接到工作后 ，招标部马经理用三天功夫出台了竞标规划 ，匹配清澈的流程 ，并逐日汇报。两天后 ，省理给马经理打电话 ，由于竞标者多多 ，当局一时调整了招标规划。马经理当即向营销老总汇报 ，营销老总召集各人钻研出应对规划 ，第四天省理又打电话给马经理 ，由于招标规划调整 ，导致好多企业没有钻研透 ，导致参加企业不多。面对竞标者削减的情况 ，老总持续组织各人钻研 ，造订了合理的投标价值。一周后 ，公司投标规划上报当局 ，因好多企业筹备不充分 ，欧博ABG成为第一家顺利上报的公司 ，并高价中标。
案例二：由于餐厅掌管人监管不到位和餐厅工作人员持久机械化工作 ，导致餐厅菜肴种类少、质量不不变 ，服务周到不高。有员工利用公司“直接反馈模式” ，通过OA系统向办公室陈主任反馈了问题。陈主任接到反馈后 ，当即组织有关人员进行会商整改。整脱期餐厅工作人员每周进行业务培训 ，正式上线多媒体中意度评价系统 ，就餐员工可对每位餐厅工作人员进行服务质量星级评价。一个月后 ，各人对食堂的菜肴种类、质量、服务等方面的中意度都有了很大提高 ，并赐与注定认可。