不断用心为求真 ，
学海无涯斗星辰。
孜孜不倦勤为先 ，
博学多才学识丰。
问 ，就有步骤 求 ，能力成功
【产生布景】
在当今社会中 ，强烈的竞争、快节拍的生涯、纷繁复杂的社会景象、强烈钻营物质生涯的欲望给人们增长了无形的压力 ，使一些人的心态暴躁得宛若汤煮 ，很少有人能静下心来虚心进建。并且 ，知识的获得是一个不休进建、专延注堆集的过程 ，面对互联网时期海量的信息 ，又有几多人做到了不断用心进建？快餐文化下 ，人们越来越迷茫、越来越懈怠 ，进建意识逐步淡薄。为营造一种善学笃行的优良氛围 ，欧博ABG提出“问 ，就有步骤；求 ，能力成功” ，督促全员通过致力进建 ，提升素质 ，不休进取 ，把握机缘。
【产生案例】
2002年欧博ABG收购金晶药业后 ，GMP刷新期间 ，李总在北京西单图书超市 ，看见了一本《医药营销》的书 ，感触不错 ，就采办了20本。该书作者是上海某医药治理征询公司老总上官先生 ，李总顿时给欧博ABG上海学术区掌管人打电话 ，要求一个星期找到此人。找到后 ，李总前往造访 ，经过深刻的互换 ，达成合作意向 ，请其给欧博ABG搞营销策动。
上官调研了5个省的医药市场 ，策动了3套营销规划。并在欧博ABG年度大会上 ，做了营销技巧培训。欧博ABG2003年启动营销 ，昔时销售额达到1.2亿 ，是原公司年销售的10倍。上官的营销规划起到很大作用。和上官的合作正是李总不断用心进建的了局 ，使公司销售产生了质的扭转。
欧博ABG自成立以来就极度注沉全员进建 ，致力于打造进建型企业。李总敬佩进建 ，也时刻疏导和习染各人 ，并推出了欧博ABG格言之“问 ，就有步骤；求 ，能力成功”。
【模式界说】
要求全员在分歧时段探寻知识的存在 ，维持谦卑的态度 ，设置强烈的求知欲望 ，把每分每秒都当做一种进建的机遇 ，虚心进建 ，用心感悟 ，提升自己。
【利用案例】
案例一：幼康在市场上做营销员 ，在工作中他发现 ，与客户谈合作时 ，时时不知路若何挖掘客户的需要 ，对客户的痛点把握禁绝 ，因而 ，自动向总监叨教若何提高自己与客户沟通的能力。艳红总对幼康进行了当真的领导 ，第一 ，要先武装自己、提高自己 ，把最根基的行业、产品、公司、竞品、市场、趋向等职业有关相识透辟 ，进而提升幼我修养 ，提升与人互换的能力。第二 ，要对客户的个性进行分析。造访前 ，精心筹备；交谈中 ，仔细捉拿；择其所需 ，沉点突破。当令疏导客户 ，梳理思路 ，形成销售战术。第三 ，要学会倾听 ，对客户提出各类疑难 ，耐心解答。第四 ，给客户留出空间与功夫 ，欲快则不达 ，要充分尊沉客户的空间与功夫 ，但也必要实时地跟进。听后 ，幼康大受启发 ，在工作中不休进建和提升自我 ，当真践行总监的建议 ，与客户的沟通合作也越来越顺利 ，数年后 ，升职为省区经理。
案例二：泰盛造药供给部幼洁在工作中时时必要以夯实的数据作为工作的支持 ，因而保障各项数据统计的正确性、齐全性及其沉要。幼洁固然领略这个路理 ，但是在具体的现实工作中该若何对细节进行把控还存在疑惑。因而 ，她自动向节造部原经理叨教。通过辅导的领导 ，她总结了以下几条：第一 ，凭据工作性质成立分歧的数据库 ，要维持数据详尽、清澈有条理。第二 ，随使佧理自己所把握的数据 ，实时纪录总结心得。工作岗位数据性的工作内容 ，要有显性的数据作为支持 ，来保障工作的齐全性 ，要将随时总结作为优良工作习惯。第三 ，数据的统计离不开公式的支持 ，向资深同事叨教通例公式的使用 ，提升工作效能。第四 ，工作中必要具备系统性思想 ，躲避有始无终 ，做到从一而终。在量变达到质变的过程中 ，美满岗位工作的系统化、流程化 ，从而为工作提供前瞻性的分析与洞察 ，援手客观有效评估进展的工作了局。问 ，就有步骤。有了经理领导的工作步骤 ，幼洁严把数据关 ，为工作的杰出实现提供了有力保险。
不断用心为求真 ，
学海无涯斗星辰。
孜孜不倦勤为先 ，
博学多才学识丰。
问 ，就有步骤 求 ，能力成功
【产生布景】
在当今社会中 ，强烈的竞争、快节拍的生涯、纷繁复杂的社会景象、强烈钻营物质生涯的欲望给人们增长了无形的压力 ，使一些人的心态暴躁得宛若汤煮 ，很少有人能静下心来虚心进建。并且 ，知识的获得是一个不休进建、专延注堆集的过程 ，面对互联网时期海量的信息 ，又有几多人做到了不断用心进建？快餐文化下 ，人们越来越迷茫、越来越懈怠 ，进建意识逐步淡薄。为营造一种善学笃行的优良氛围 ，欧博ABG提出“问 ，就有步骤；求 ，能力成功” ，督促全员通过致力进建 ，提升素质 ，不休进取 ，把握机缘。
【产生案例】
2002年欧博ABG收购金晶药业后 ，GMP刷新期间 ，李总在北京西单图书超市 ，看见了一本《医药营销》的书 ，感触不错 ，就采办了20本。该书作者是上海某医药治理征询公司老总上官先生 ，李总顿时给欧博ABG上海学术区掌管人打电话 ，要求一个星期找到此人。找到后 ，李总前往造访 ，经过深刻的互换 ，达成合作意向 ，请其给欧博ABG搞营销策动。
上官调研了5个省的医药市场 ，策动了3套营销规划。并在欧博ABG年度大会上 ，做了营销技巧培训。欧博ABG2003年启动营销 ，昔时销售额达到1.2亿 ，是原公司年销售的10倍。上官的营销规划起到很大作用。和上官的合作正是李总不断用心进建的了局 ，使公司销售产生了质的扭转。
欧博ABG自成立以来就极度注沉全员进建 ，致力于打造进建型企业。李总敬佩进建 ，也时刻疏导和习染各人 ，并推出了欧博ABG格言之“问 ，就有步骤；求 ，能力成功”。
【模式界说】
要求全员在分歧时段探寻知识的存在 ，维持谦卑的态度 ，设置强烈的求知欲望 ，把每分每秒都当做一种进建的机遇 ，虚心进建 ，用心感悟 ，提升自己。
【利用案例】
案例一：幼康在市场上做营销员 ，在工作中他发现 ，与客户谈合作时 ，时时不知路若何挖掘客户的需要 ，对客户的痛点把握禁绝 ，因而 ，自动向总监叨教若何提高自己与客户沟通的能力。艳红总对幼康进行了当真的领导 ，第一 ，要先武装自己、提高自己 ，把最根基的行业、产品、公司、竞品、市场、趋向等职业有关相识透辟 ，进而提升幼我修养 ，提升与人互换的能力。第二 ，要对客户的个性进行分析。造访前 ，精心筹备；交谈中 ，仔细捉拿；择其所需 ，沉点突破。当令疏导客户 ，梳理思路 ，形成销售战术。第三 ，要学会倾听 ，对客户提出各类疑难 ，耐心解答。第四 ，给客户留出空间与功夫 ，欲快则不达 ，要充分尊沉客户的空间与功夫 ，但也必要实时地跟进。听后 ，幼康大受启发 ，在工作中不休进建和提升自我 ，当真践行总监的建议 ，与客户的沟通合作也越来越顺利 ，数年后 ，升职为省区经理。
案例二：泰盛造药供给部幼洁在工作中时时必要以夯实的数据作为工作的支持 ，因而保障各项数据统计的正确性、齐全性及其沉要。幼洁固然领略这个路理 ，但是在具体的现实工作中该若何对细节进行把控还存在疑惑。因而 ，她自动向节造部原经理叨教。通过辅导的领导 ，她总结了以下几条：第一 ，凭据工作性质成立分歧的数据库 ，要维持数据详尽、清澈有条理。第二 ，随使佧理自己所把握的数据 ，实时纪录总结心得。工作岗位数据性的工作内容 ，要有显性的数据作为支持 ，来保障工作的齐全性 ，要将随时总结作为优良工作习惯。第三 ，数据的统计离不开公式的支持 ，向资深同事叨教通例公式的使用 ，提升工作效能。第四 ，工作中必要具备系统性思想 ，躲避有始无终 ，做到从一而终。在量变达到质变的过程中 ，美满岗位工作的系统化、流程化 ，从而为工作提供前瞻性的分析与洞察 ，援手客观有效评估进展的工作了局。问 ，就有步骤。有了经理领导的工作步骤 ，幼洁严把数据关 ，为工作的杰出实现提供了有力保险。