真言刺耳忌口边，
快意舒压创论坛。
精准立题解疑惑，
汇智畅谈共明天。
经理论坛
【产生布景】
企业治理中流传着一句名言：“听不到恭维是一种幸运，听不到品评却是一种危险。”但现实中，在一些企业中存在着一种“假话文化”，下级由于不敢讲真话，导致高低级沟通被阻塞，合理化建议被压造，负面定见被屏蔽，最后必然导致组织发觉和纠正谬误的能力降落，影响企业发展。
为何不敢讲真话？有的人是犯错后不敢认可，怕受到辅导品评责罚；有的人则是抱着“多一事不如少一事”的心态，肚子里藏着真话就是不说；有的人不安自己的建议太凸起，遭到同事妒忌架空……总之，顾虑沉沉让“假话文化”得以存在。
面对这种景象，为了激励各人讲真话，欧博ABG开创了“经理论坛”模式，开言路，明视听，让各人一吐而快，为“真言文化”创造泥土，维吃祗业健全发展。
【产生案例】
幼吴原来在车间工作，由于阐发杰出升任经理后，工作上遇到难以解决的问题，想叨教上级，却又不安辅导幼瞧自己。但工作还是回避不了，思来想去，最终还是找辅导路出了难题，但论述问题时由于严重，没有论述明显，又恰遇其时辅导表情不好，被当场品评。
此事过后，吴遇到问题不敢再向辅导叨教，难题越来越多，压力也越来越大。老总得知后，问：“你是公司的造就对象，但最近工作为什么总干得不好？”吴便讲出了自己的猜疑。老总听后，对他进行领导：“你有遇到难题烦躁的时辰，辅导也有，品评你几句很正常。你越优良，辅导对你进展就越高，铺排的工作也会越多，你犯的谬误天然也越多，被品评也就很正常。若是遇到一点阻碍，就不敢沟通了，这是误人误己！”
过后，公司为了让中层干部都敢讲出真话，因而推出了“经理论坛”，并划定：上级不得参与，各人畅所欲言，将工作中的压力、烦恼、设法、思路、战术等都讲出来，在开释感情和压力的同时，还能相互进建，为工作碰撞思路。随着论坛的不休深刻，为了提升论坛成效，经集团钻研后，将论坛匹配公司当前治理中的热点问题，形成了“主题论坛”，如近期表格造作不规范，就以“若何规范表格”为主题；最近培训成效不好，便将主题定为“若何提高培训质量”……该模式成效凸起，集团借鉴，先后推出了“高管论坛”、“钻研生论坛”、“党员论坛”、“员工论坛”等。
【模式界说】
经理论坛依照“上级回避，坛主出题，学员钻延妆造度，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户表拓展等多种方式定期进行，各人相互进建，畅所欲言，将工作中的怨言、不满发泄出来，同时萦绕主题碰撞会商，钻研战术，为各项工作提供最佳解决规划。
【执行步骤】
1、论坛坛主凭据公司近期的治理沉点确定论坛主题。
2、确定论坛大局、功夫和地址，提前一周通知。
3、参论者要提前筹备好自己的概想、工作中的问题、解决步骤等。
4、总结赞美，对讲话积极者赐与嘉奖。
5、当场民主选举下届坛主，并移交论坛标志，下届坛主接任。
6、坛主将论坛内容，各人的压力、猜疑，解决步骤、措施等上报经管会，并将有关影像资料整顿入数据库。
【利用案例】
案例一：欧博ABG收购开元造药后，由于开元工资待遇较低，总部要求进行工资鼎新。调整过后，好多员工对上涨幅度感应不平正，但都不敢跟辅导说，各人讨论纷纷，尤其是中层干部，带着感情工作，好多工作受到影响。当月，集团进行经理论坛，坛主便将开元的问题作为论坛主题——“若何调整工资”。论坛中，各人将工资鼎新中出现的问题及员工不满全都提了出来，各公司、各部门的经理结合现实情况提出了很多解决规划。论坛实现后，坛主将各人的定见和建议总结综合，上报给集团老总。老总看后，马大将论坛总结发给开元，有关辅导看完后，幡然大悟，顿时开会，沉新钻研了工资鼎新规划，将原先不合理的处所进行了批改。新规划颁布后，各人的怨气解除了，工作也更有激情。
案例二：今年以来，带货直播风靡全国，成为多多企业沉要的效益增长点。欧博ABG是传统行业，想搭上直播带货的顺风车，但对带货直播的规定、技巧、经验相识较少。李总为了让各人都能接触并利用互联网，在公司提议全员做带货直播的建议。但是，各人在执行过程中，依然遇到了好多猜疑的问题。为此，第116届经理论坛坛主杜婵和李总沟通，决定将论坛主题设定为“若何做好带货直播”。期间，各人分组进行会商，从岗位现实启程分享了直播带货的经验做法，萦绕直播该若何选择产品、主播该若何与观多互动、直播中该若何疏导变现等焦点问题，畅所欲言，碰撞思路，把工作中遇到的疑惑逐一进行相识决，收到了很好的成效。
祝好伴侣风雨过后终展翅，苦尽甘来再鲜丽！
真言刺耳忌口边，
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经理论坛
【产生布景】
企业治理中流传着一句名言：“听不到恭维是一种幸运，听不到品评却是一种危险。”但现实中，在一些企业中存在着一种“假话文化”，下级由于不敢讲真话，导致高低级沟通被阻塞，合理化建议被压造，负面定见被屏蔽，最后必然导致组织发觉和纠正谬误的能力降落，影响企业发展。
为何不敢讲真话？有的人是犯错后不敢认可，怕受到辅导品评责罚；有的人则是抱着“多一事不如少一事”的心态，肚子里藏着真话就是不说；有的人不安自己的建议太凸起，遭到同事妒忌架空……总之，顾虑沉沉让“假话文化”得以存在。
面对这种景象，为了激励各人讲真话，欧博ABG开创了“经理论坛”模式，开言路，明视听，让各人一吐而快，为“真言文化”创造泥土，维吃祗业健全发展。
【产生案例】
幼吴原来在车间工作，由于阐发杰出升任经理后，工作上遇到难以解决的问题，想叨教上级，却又不安辅导幼瞧自己。但工作还是回避不了，思来想去，最终还是找辅导路出了难题，但论述问题时由于严重，没有论述明显，又恰遇其时辅导表情不好，被当场品评。
此事过后，吴遇到问题不敢再向辅导叨教，难题越来越多，压力也越来越大。老总得知后，问：“你是公司的造就对象，但最近工作为什么总干得不好？”吴便讲出了自己的猜疑。老总听后，对他进行领导：“你有遇到难题烦躁的时辰，辅导也有，品评你几句很正常。你越优良，辅导对你进展就越高，铺排的工作也会越多，你犯的谬误天然也越多，被品评也就很正常。若是遇到一点阻碍，就不敢沟通了，这是误人误己！”
过后，公司为了让中层干部都敢讲出真话，因而推出了“经理论坛”，并划定：上级不得参与，各人畅所欲言，将工作中的压力、烦恼、设法、思路、战术等都讲出来，在开释感情和压力的同时，还能相互进建，为工作碰撞思路。随着论坛的不休深刻，为了提升论坛成效，经集团钻研后，将论坛匹配公司当前治理中的热点问题，形成了“主题论坛”，如近期表格造作不规范，就以“若何规范表格”为主题；最近培训成效不好，便将主题定为“若何提高培训质量”……该模式成效凸起，集团借鉴，先后推出了“高管论坛”、“钻研生论坛”、“党员论坛”、“员工论坛”等。
【模式界说】
经理论坛依照“上级回避，坛主出题，学员钻延妆造度，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户表拓展等多种方式定期进行，各人相互进建，畅所欲言，将工作中的怨言、不满发泄出来，同时萦绕主题碰撞会商，钻研战术，为各项工作提供最佳解决规划。
【执行步骤】
1、论坛坛主凭据公司近期的治理沉点确定论坛主题。
2、确定论坛大局、功夫和地址，提前一周通知。
3、参论者要提前筹备好自己的概想、工作中的问题、解决步骤等。
4、总结赞美，对讲话积极者赐与嘉奖。
5、当场民主选举下届坛主，并移交论坛标志，下届坛主接任。
6、坛主将论坛内容，各人的压力、猜疑，解决步骤、措施等上报经管会，并将有关影像资料整顿入数据库。
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案例一：欧博ABG收购开元造药后，由于开元工资待遇较低，总部要求进行工资鼎新。调整过后，好多员工对上涨幅度感应不平正，但都不敢跟辅导说，各人讨论纷纷，尤其是中层干部，带着感情工作，好多工作受到影响。当月，集团进行经理论坛，坛主便将开元的问题作为论坛主题——“若何调整工资”。论坛中，各人将工资鼎新中出现的问题及员工不满全都提了出来，各公司、各部门的经理结合现实情况提出了很多解决规划。论坛实现后，坛主将各人的定见和建议总结综合，上报给集团老总。老总看后，马大将论坛总结发给开元，有关辅导看完后，幡然大悟，顿时开会，沉新钻研了工资鼎新规划，将原先不合理的处所进行了批改。新规划颁布后，各人的怨气解除了，工作也更有激情。
案例二：今年以来，带货直播风靡全国，成为多多企业沉要的效益增长点。欧博ABG是传统行业，想搭上直播带货的顺风车，但对带货直播的规定、技巧、经验相识较少。李总为了让各人都能接触并利用互联网，在公司提议全员做带货直播的建议。但是，各人在执行过程中，依然遇到了好多猜疑的问题。为此，第116届经理论坛坛主杜婵和李总沟通，决定将论坛主题设定为“若何做好带货直播”。期间，各人分组进行会商，从岗位现实启程分享了直播带货的经验做法，萦绕直播该若何选择产品、主播该若何与观多互动、直播中该若何疏导变现等焦点问题，畅所欲言，碰撞思路，把工作中遇到的疑惑逐一进行相识决，收到了很好的成效。
祝好伴侣风雨过后终展翅，苦尽甘来再鲜丽！