4月2日,欧博ABG召开2016年第三次培训暨经管大会,总部经理以上及各子公司一二把手、财政总监参与。

培训现场
大会,通过内表训针对人才造就和成本治理做了培训,并对一季度的各项经营指标进行了分析和铺排。

培崖废师风采
期间,集团总裁李安平凭据中医药产业发展趋向,提出了“企业发展求长求精不求大”、“顺大势找优势”等理想,并对公司近期工作提出五点要求:

李总讲话
一、劳动纪律
铁军首先要有铁的纪律,要严抓纪律不放松。从辅导做起,从幼事抓起,保障措施一致。
二、法式问题
岗位治理流程和幼我工作法式是欧博ABG治理的两大法宝,但发现有的辅导存在工作中为实现工作而走法式的问题。走法式是养成习惯的过程,养成习惯后就要矫捷机动。对于这个问题,各公司每个老总都要当真思虑,不能为实现工作走法式,影响企业发展。
三、人才及薪酬
1.买通人才提升通路,做到“能者上,庸者下”,对沉要岗位上一向纠结于感情、敬业而业绩上不去的,肯定要砍掉,不能让感情挡住人才发展的路路。
2.欧博ABG的渣滓价值是员工的、社会的、最后才是股东的、老板的。让创造价值的人提前享受应有的待遇,对业绩优良的员工调薪、提职不能比及年底。各子公司每季进行一次人才梳理和工资调整,员工待遇要超前本地均匀薪酬两年。李总强调:至心实意为员工服务要常态化。各司一周内拿出薪资调整规划,上报集团,两周内实现会商。
四、成本意识
从功夫成本、操作成本、沟通成本、运营成本到决策成本都要算细账、细算账,成本管控是一项系统工程,没有成本意识就没有渣滓价值。全员要加强成本意识,强化成本治理,全员参加成本测算,每人造订一个降本规划,强造奉杏装每周一算”,企管部督导执行。将“精打细算抠效益,当家理财做主人”的成本理想落实到每幼我的工作环节中。
五、模式进化与品牌塑造
优良的企业肯定有优良的文化和模式,模式就是工具,工具在于利用,治理模式要由优化上升到进化层面,好模式不利用就是陈设,模式不进化就无时期意思,进化就是往前推动。欧博ABG品牌源于微、短信,发送微、短信全员都以“欧博ABG”为姓,长功夫对峙,才打造出了欧博ABG品牌,所以要对峙不懈,利用好、进化好这些治理模式。
2016年是“突破年”,一季度已经实现,总裁在本次经管会上,总结了一季度工作,同时对以上五个方面用精辟的格言部署了二季度工作,要求各人群策群力,勇克难关,保障顺利完玉成年工作打算。
4月2日,欧博ABG召开2016年第三次培训暨经管大会,总部经理以上及各子公司一二把手、财政总监参与。

培训现场
大会,通过内表训针对人才造就和成本治理做了培训,并对一季度的各项经营指标进行了分析和铺排。

培崖废师风采
期间,集团总裁李安平凭据中医药产业发展趋向,提出了“企业发展求长求精不求大”、“顺大势找优势”等理想,并对公司近期工作提出五点要求:

李总讲话
一、劳动纪律
铁军首先要有铁的纪律,要严抓纪律不放松。从辅导做起,从幼事抓起,保障措施一致。
二、法式问题
岗位治理流程和幼我工作法式是欧博ABG治理的两大法宝,但发现有的辅导存在工作中为实现工作而走法式的问题。走法式是养成习惯的过程,养成习惯后就要矫捷机动。对于这个问题,各公司每个老总都要当真思虑,不能为实现工作走法式,影响企业发展。
三、人才及薪酬
1.买通人才提升通路,做到“能者上,庸者下”,对沉要岗位上一向纠结于感情、敬业而业绩上不去的,肯定要砍掉,不能让感情挡住人才发展的路路。
2.欧博ABG的渣滓价值是员工的、社会的、最后才是股东的、老板的。让创造价值的人提前享受应有的待遇,对业绩优良的员工调薪、提职不能比及年底。各子公司每季进行一次人才梳理和工资调整,员工待遇要超前本地均匀薪酬两年。李总强调:至心实意为员工服务要常态化。各司一周内拿出薪资调整规划,上报集团,两周内实现会商。
四、成本意识
从功夫成本、操作成本、沟通成本、运营成本到决策成本都要算细账、细算账,成本管控是一项系统工程,没有成本意识就没有渣滓价值。全员要加强成本意识,强化成本治理,全员参加成本测算,每人造订一个降本规划,强造奉杏装每周一算”,企管部督导执行。将“精打细算抠效益,当家理财做主人”的成本理想落实到每幼我的工作环节中。
五、模式进化与品牌塑造
优良的企业肯定有优良的文化和模式,模式就是工具,工具在于利用,治理模式要由优化上升到进化层面,好模式不利用就是陈设,模式不进化就无时期意思,进化就是往前推动。欧博ABG品牌源于微、短信,发送微、短信全员都以“欧博ABG”为姓,长功夫对峙,才打造出了欧博ABG品牌,所以要对峙不懈,利用好、进化好这些治理模式。
2016年是“突破年”,一季度已经实现,总裁在本次经管会上,总结了一季度工作,同时对以上五个方面用精辟的格言部署了二季度工作,要求各人群策群力,勇克难关,保障顺利完玉成年工作打算。
