jk.zdjt.com.png?v=1
总结一季 部署二季
2016-04-04

4月2日 ,欧博ABG召开2016年第三次培训暨经管大会 ,总部经理以上及各子公司一二把手、财政总监参与。

1.png

培训现场

大会 ,通过内表训针对人才造就和成本治理做了培训 ,并对一季度的各项经营指标进行了分析和铺排。

2.png

培崖废师风采

期间 ,集团总裁李安平凭据中医药产业发展趋向 ,提出了“企业发展求长求精不求大”、“顺大势找优势”等理想 ,并对公司近期工作提出五点要求:

3.png

李总讲话

一、劳动纪律

铁军首先要有铁的纪律 ,要严抓纪律不放松。从辅导做起 ,从幼事抓起 ,保障措施一致。

二、法式问题

岗位治理流程和幼我工作法式是欧博ABG治理的两大法宝 ,但发现有的辅导存在工作中为实现工作而走法式的问题。走法式是养成习惯的过程 ,养成习惯后就要矫捷机动。对于这个问题 ,各公司每个老总都要当真思虑 ,不能为实现工作走法式 ,影响企业发展。

三、人才及薪酬

1.买通人才提升通路 ,做到“能者上 ,庸者下” ,对沉要岗位上一向纠结于感情、敬业而业绩上不去的 ,肯定要砍掉 ,不能让感情挡住人才发展的路路。

2.欧博ABG的渣滓价值是员工的、社会的、最后才是股东的、老板的。让创造价值的人提前享受应有的待遇 ,对业绩优良的员工调薪、提职不能比及年底。各子公司每季进行一次人才梳理和工资调整 ,员工待遇要超前本地均匀薪酬两年。李总强调:至心实意为员工服务要常态化。各司一周内拿出薪资调整规划 ,上报集团 ,两周内实现会商。

四、成本意识

从功夫成本、操作成本、沟通成本、运营成本到决策成本都要算细账、细算账 ,成本管控是一项系统工程 ,没有成本意识就没有渣滓价值。全员要加强成本意识 ,强化成本治理 ,全员参加成本测算 ,每人造订一个降本规划 ,强造奉杏装每周一算” ,企管部督导执行。将“精打细算抠效益 ,当家理财做主人”的成本理想落实到每幼我的工作环节中。

五、模式进化与品牌塑造

优良的企业肯定有优良的文化和模式 ,模式就是工具 ,工具在于利用 ,治理模式要由优化上升到进化层面 ,好模式不利用就是陈设 ,模式不进化就无时期意思 ,进化就是往前推动。欧博ABG品牌源于微、短信 ,发送微、短信全员都以“欧博ABG”为姓 ,长功夫对峙 ,才打造出了欧博ABG品牌 ,所以要对峙不懈 ,利用好、进化好这些治理模式。

2016年是“突破年” ,一季度已经实现 ,总裁在本次经管会上 ,总结了一季度工作 ,同时对以上五个方面用精辟的格言部署了二季度工作 ,要求各人群策群力 ,勇克难关 ,保障顺利完玉成年工作打算。 



总结一季 部署二季

4月2日 ,欧博ABG召开2016年第三次培训暨经管大会 ,总部经理以上及各子公司一二把手、财政总监参与。

1.png

培训现场

大会 ,通过内表训针对人才造就和成本治理做了培训 ,并对一季度的各项经营指标进行了分析和铺排。

2.png

培崖废师风采

期间 ,集团总裁李安平凭据中医药产业发展趋向 ,提出了“企业发展求长求精不求大”、“顺大势找优势”等理想 ,并对公司近期工作提出五点要求:

3.png

李总讲话

一、劳动纪律

铁军首先要有铁的纪律 ,要严抓纪律不放松。从辅导做起 ,从幼事抓起 ,保障措施一致。

二、法式问题

岗位治理流程和幼我工作法式是欧博ABG治理的两大法宝 ,但发现有的辅导存在工作中为实现工作而走法式的问题。走法式是养成习惯的过程 ,养成习惯后就要矫捷机动。对于这个问题 ,各公司每个老总都要当真思虑 ,不能为实现工作走法式 ,影响企业发展。

三、人才及薪酬

1.买通人才提升通路 ,做到“能者上 ,庸者下” ,对沉要岗位上一向纠结于感情、敬业而业绩上不去的 ,肯定要砍掉 ,不能让感情挡住人才发展的路路。

2.欧博ABG的渣滓价值是员工的、社会的、最后才是股东的、老板的。让创造价值的人提前享受应有的待遇 ,对业绩优良的员工调薪、提职不能比及年底。各子公司每季进行一次人才梳理和工资调整 ,员工待遇要超前本地均匀薪酬两年。李总强调:至心实意为员工服务要常态化。各司一周内拿出薪资调整规划 ,上报集团 ,两周内实现会商。

四、成本意识

从功夫成本、操作成本、沟通成本、运营成本到决策成本都要算细账、细算账 ,成本管控是一项系统工程 ,没有成本意识就没有渣滓价值。全员要加强成本意识 ,强化成本治理 ,全员参加成本测算 ,每人造订一个降本规划 ,强造奉杏装每周一算” ,企管部督导执行。将“精打细算抠效益 ,当家理财做主人”的成本理想落实到每幼我的工作环节中。

五、模式进化与品牌塑造

优良的企业肯定有优良的文化和模式 ,模式就是工具 ,工具在于利用 ,治理模式要由优化上升到进化层面 ,好模式不利用就是陈设 ,模式不进化就无时期意思 ,进化就是往前推动。欧博ABG品牌源于微、短信 ,发送微、短信全员都以“欧博ABG”为姓 ,长功夫对峙 ,才打造出了欧博ABG品牌 ,所以要对峙不懈 ,利用好、进化好这些治理模式。

2016年是“突破年” ,一季度已经实现 ,总裁在本次经管会上 ,总结了一季度工作 ,同时对以上五个方面用精辟的格言部署了二季度工作 ,要求各人群策群力 ,勇克难关 ,保障顺利完玉成年工作打算。