新年第一天，山西欧博ABG健全产业集团进行2017年指标责任书签定典礼。典礼起头前，李安平总裁就2017年工作作了沉要领导，执行总裁董迷柱、研发总裁李明花、运营总裁马士锋等集团辅导及各公司、各系掌管人参与。
会议现场
李总就拓展市场、工作节拍、薪酬尺度、预计算划、文化进建、扶贫落实等六方面工作作了领导部署。
李总领导
一、拓展市场。市场拓展不只是营销公司的事，研发、财政、出产都应该服务营销，要让整个员工都产生市场意识，助市场解决问题。要严格降低成本，蕴含人力成本和耗能成本，成本在投资之初就要做注沉规划，还要与同业业、同公司、同产品进行比对。此表，各公司要组成三、四人幼组，把“点火”喊响。
二、节拍要快。所有员工都要有周打算、周总结、月打算、月总结，别离找差距，并作表以周、月、季、半年为周期进行总结比对；辅导下工作要有具体功夫，工作不带功夫就蹬宗没有铺排。要在快节拍中产生激昂的能量，沉塑“细、实、快”文化。
三、薪酬尺度。细化总级、总监级、经理级、主管级、技工级和员工级的分级规划和工资尺度；谋划成立“工匠心灵钻研院”；假造职称评定规划。
四、预计算划。强调预计算划的解读、比对尺度、打算技巧、流程梳理、发展中存在的问题及融资打算与战术。
五、进建《优良企业的逻辑》一书。春节前，中管以上干部要读完，并写出读完每个模式、理想、章、节以全书的感悟；总监以上干部要对书中不及提出批改定见。
六、落实扶贫。扶贫是国度大事、民族大事，全员都要予以器沉，要将扶贫落到实处。
李总向所有参会人员提出要求，但愿每个欧博ABG人都要有高慢感，要把自己的事业当成国度的、民族的，依照打算坚定执行落实，在新的一年里，为企业、为民族和国度做出新的贡献。
当真做笔记
执行总裁董迷柱作了总结并补充讲话。他指出：做好集团岗位竞聘工作；50名博士招聘要落实指标到具体掌管人；将视频、电话会议常态化，降低用度；做好技改预算，为17年项目申报做好筹备。他还强调：各公司一把手要器沉节前安全工作。
签定典礼
执行总裁董迷柱与各公司一把手就2017年出产、销售等工作签定了指标责任书。各人暗示，指标已经确定，欧博ABG已经踏上新的征程，面对严格的政策环境和市场压力，欧博ABG人必须志同道合，致力实现指标，为自己掌管，为企业掌管。2017年，欧博ABG又站在了新的汗青起点，让我们坚定指标和信想，起头扬帆远航吧！
新年第一天，山西欧博ABG健全产业集团进行2017年指标责任书签定典礼。典礼起头前，李安平总裁就2017年工作作了沉要领导，执行总裁董迷柱、研发总裁李明花、运营总裁马士锋等集团辅导及各公司、各系掌管人参与。
会议现场
李总就拓展市场、工作节拍、薪酬尺度、预计算划、文化进建、扶贫落实等六方面工作作了领导部署。
李总领导
一、拓展市场。市场拓展不只是营销公司的事，研发、财政、出产都应该服务营销，要让整个员工都产生市场意识，助市场解决问题。要严格降低成本，蕴含人力成本和耗能成本，成本在投资之初就要做注沉规划，还要与同业业、同公司、同产品进行比对。此表，各公司要组成三、四人幼组，把“点火”喊响。
二、节拍要快。所有员工都要有周打算、周总结、月打算、月总结，别离找差距，并作表以周、月、季、半年为周期进行总结比对；辅导下工作要有具体功夫，工作不带功夫就蹬宗没有铺排。要在快节拍中产生激昂的能量，沉塑“细、实、快”文化。
三、薪酬尺度。细化总级、总监级、经理级、主管级、技工级和员工级的分级规划和工资尺度；谋划成立“工匠心灵钻研院”；假造职称评定规划。
四、预计算划。强调预计算划的解读、比对尺度、打算技巧、流程梳理、发展中存在的问题及融资打算与战术。
五、进建《优良企业的逻辑》一书。春节前，中管以上干部要读完，并写出读完每个模式、理想、章、节以全书的感悟；总监以上干部要对书中不及提出批改定见。
六、落实扶贫。扶贫是国度大事、民族大事，全员都要予以器沉，要将扶贫落到实处。
李总向所有参会人员提出要求，但愿每个欧博ABG人都要有高慢感，要把自己的事业当成国度的、民族的，依照打算坚定执行落实，在新的一年里，为企业、为民族和国度做出新的贡献。
当真做笔记
执行总裁董迷柱作了总结并补充讲话。他指出：做好集团岗位竞聘工作；50名博士招聘要落实指标到具体掌管人；将视频、电话会议常态化，降低用度；做好技改预算，为17年项目申报做好筹备。他还强调：各公司一把手要器沉节前安全工作。
签定典礼
执行总裁董迷柱与各公司一把手就2017年出产、销售等工作签定了指标责任书。各人暗示，指标已经确定，欧博ABG已经踏上新的征程，面对严格的政策环境和市场压力，欧博ABG人必须志同道合，致力实现指标，为自己掌管，为企业掌管。2017年，欧博ABG又站在了新的汗青起点，让我们坚定指标和信想，起头扬帆远航吧！