5月1日至5日，欧博ABG健全产业集团召开2018年第四次营销系经理工作会议，营销公司、安特、五和、家护、中药材等18个团队，近500余名营销治理精英齐荟萃团总部，萦绕主题“逆势开发，动销提量”，秉持内容具体、问题聚焦、分析透辟、措施明确的会议心灵，度过一个特殊的劳动节 。
李安平教员做会议领导
李安平教员从开会的意思、品牌的力量、组织架构治理、培训造度及八大定位（幼我定位、产品定位、渠路定位、市场定位、品牌定位、价值定位、模式定位、资源定位）等五个方面进行会前领导，强调开会就是“开窍+学会”，开会就要开透，切忌走法式 。
本次大会约请石永伟和李多两位行业大咖，别离讲授了《处方药院表市场营销新起点》与《OTC营销创新和动销新思路》，为营销精英们献上两路“五一”营养大餐，疏导各人积极面对行业新局势，打开新思路 。
集团运营总裁马士锋教员从品牌的路、法、术三个概想讲起，分享《品牌治理之“路”》，指出品牌营销的基础应从“品类”启程，站在消费者的角度，分析竞品的优势，挖掘自己产品优势，获得造胜法宝 。
五和健全董事长李艳教员讲授《新媒体实战营销》，论述了若何利用“互联网+”模式，借力新媒体，整合社会资源，充分阐扬品牌效应 。
各参会团队针对工作中存在的问题进行靶向分析，深刻会商，深挖各事业部沉点产品的重要价值点，分析市场机遇，造订破局得救的具体措施，为“红五月逆势开发，动销提量”吹响了冲锋号！
集团经管委、各司掌管人深刻各团队，一耳目员现场提出问题，辅导现场领导，靶向对接，现场解决，收到了很好的成效 。
马士锋教员总结时暗示，本次会议问题找得深，会议开得透，内容聚焦、清澈，全员收成巨大，并提出三方面要求：
1.分析产品 。全员学会分享产品梳理的步骤，当真分解、寻找市场销售机遇；
2.钻研战术 。仔细钻研销售步骤，实现动销提量的指标，想尽所有法子急剧动销；
3.逆势开发 。5、6月抓住市场机缘，针对中药注射剂受打压的逆境，使用逆势思想，进行逆势开发，实现逆势增长 。
4.加大嘉奖 。各司、各团队造订嘉奖措施，大奖、沉奖，激励全员开发、提量 。
会议实现后，营销铁军将士再赴战场，必将设置必胜的信想，坚定落实会议提出的步骤和战术，为实现集团“效益年”下半年工作指标全力冲锋 。
5月1日至5日，欧博ABG健全产业集团召开2018年第四次营销系经理工作会议，营销公司、安特、五和、家护、中药材等18个团队，近500余名营销治理精英齐荟萃团总部，萦绕主题“逆势开发，动销提量”，秉持内容具体、问题聚焦、分析透辟、措施明确的会议心灵，度过一个特殊的劳动节 。
李安平教员做会议领导
李安平教员从开会的意思、品牌的力量、组织架构治理、培训造度及八大定位（幼我定位、产品定位、渠路定位、市场定位、品牌定位、价值定位、模式定位、资源定位）等五个方面进行会前领导，强调开会就是“开窍+学会”，开会就要开透，切忌走法式 。
本次大会约请石永伟和李多两位行业大咖，别离讲授了《处方药院表市场营销新起点》与《OTC营销创新和动销新思路》，为营销精英们献上两路“五一”营养大餐，疏导各人积极面对行业新局势，打开新思路 。
集团运营总裁马士锋教员从品牌的路、法、术三个概想讲起，分享《品牌治理之“路”》，指出品牌营销的基础应从“品类”启程，站在消费者的角度，分析竞品的优势，挖掘自己产品优势，获得造胜法宝 。
五和健全董事长李艳教员讲授《新媒体实战营销》，论述了若何利用“互联网+”模式，借力新媒体，整合社会资源，充分阐扬品牌效应 。
各参会团队针对工作中存在的问题进行靶向分析，深刻会商，深挖各事业部沉点产品的重要价值点，分析市场机遇，造订破局得救的具体措施，为“红五月逆势开发，动销提量”吹响了冲锋号！
集团经管委、各司掌管人深刻各团队，一耳目员现场提出问题，辅导现场领导，靶向对接，现场解决，收到了很好的成效 。
马士锋教员总结时暗示，本次会议问题找得深，会议开得透，内容聚焦、清澈，全员收成巨大，并提出三方面要求：
1.分析产品 。全员学会分享产品梳理的步骤，当真分解、寻找市场销售机遇；
2.钻研战术 。仔细钻研销售步骤，实现动销提量的指标，想尽所有法子急剧动销；
3.逆势开发 。5、6月抓住市场机缘，针对中药注射剂受打压的逆境，使用逆势思想，进行逆势开发，实现逆势增长 。
4.加大嘉奖 。各司、各团队造订嘉奖措施，大奖、沉奖，激励全员开发、提量 。
会议实现后，营销铁军将士再赴战场，必将设置必胜的信想，坚定落实会议提出的步骤和战术，为实现集团“效益年”下半年工作指标全力冲锋 。