4月26日，欧博ABG营销大会在北京天信亮宾馆召开，营销系200余人参会，院长李安平从教育培训、数据库利用、服务与治理、信息化推动、分层分级模式、五年战术规划六个方面进行了培训领导 。
营销大会现场
培训领导
1.器沉教育培训
在欧博ABG汗青上，通过轮讲轮训的模式造就了一大批优良的人才，也只有欧博ABG明确把必须进建够120个课时作为员工查核内容，以此来提高全员的综合素质 。通过培崖反统一思想，只有团队达到意识状态的高度统一，企业才可稳重前行 。
2.数据库利用
数据不是数字，要求营销系每个事业部要成立自己的数据库，成立三人幼组，“数”无大幼，八面玲珑，达到极限 。同时器沉数据库的利用，实现造度化和信息化的两化融合 。
【经典语录：“数”无大幼，八面玲珑】
3.服务与治理
2003年，欧博ABG启动三级营销治理模式，今年，我们由“治理为主服务为辅”的模式转化为“服务为主治理为辅”的模式，真正的服务到欧博ABG各级经销商，服务到欧博ABG市场，要求各公司设计自己的服务模式，每月产生自己的模式，产生案例，放大到全国 。
4.信息化推动
要求各团队、各事业部成立信息化三人幼组，强行推动，三季度实现全面信息化 。
5.分层分级模式
所有工作、人员等分层分级，细化治理人和事，严格奉行三三模式 。
6.五年战术规划
战术指标：五年内销售额涨两倍，员工数量过万 。
打造两个第一：北京康远打造维矿类产品的全国第一，欧博ABG五和打造职能食品的全国第一 。
三大战术
1.人才战术
突破“专业管专业”的固定模式，形成“专业差距化”模式 。
2.研发战术
深度钻延注二次开发 。
3.营销战术
美满专业管线、拓展零售市场、创新服务模式 。
【经典语录：聪明+单一=能力，聪明+复杂=累】
欧博ABG康远员工座谈会
营销大会实现后，院长又马一向蹄的赶到康远位于昌平区的出产工厂，与出产员工亲切座谈，并为在场员工逐一解决了工作、生涯上的各类问题 。
座谈会上，院长对出产员工提出了”走出去“的要求，既可所以参与活动走出去、也可所以参与培训进建走出去，并要求欧博ABG敬孝金、员工论坛等文化落实到位，真正形成“形神”的统一 。
欧博ABG康远员工座谈会
李安平院长强调，企业首先是国度的，其次是员工的，再次才是股东的，要求全员设置五个自负：文化自负、产品自负、团队自负、心灵自负、战术自负，为国度、社会做贡献！
4月26日，欧博ABG营销大会在北京天信亮宾馆召开，营销系200余人参会，院长李安平从教育培训、数据库利用、服务与治理、信息化推动、分层分级模式、五年战术规划六个方面进行了培训领导 。
营销大会现场
培训领导
1.器沉教育培训
在欧博ABG汗青上，通过轮讲轮训的模式造就了一大批优良的人才，也只有欧博ABG明确把必须进建够120个课时作为员工查核内容，以此来提高全员的综合素质 。通过培崖反统一思想，只有团队达到意识状态的高度统一，企业才可稳重前行 。
2.数据库利用
数据不是数字，要求营销系每个事业部要成立自己的数据库，成立三人幼组，“数”无大幼，八面玲珑，达到极限 。同时器沉数据库的利用，实现造度化和信息化的两化融合 。
【经典语录：“数”无大幼，八面玲珑】
3.服务与治理
2003年，欧博ABG启动三级营销治理模式，今年，我们由“治理为主服务为辅”的模式转化为“服务为主治理为辅”的模式，真正的服务到欧博ABG各级经销商，服务到欧博ABG市场，要求各公司设计自己的服务模式，每月产生自己的模式，产生案例，放大到全国 。
4.信息化推动
要求各团队、各事业部成立信息化三人幼组，强行推动，三季度实现全面信息化 。
5.分层分级模式
所有工作、人员等分层分级，细化治理人和事，严格奉行三三模式 。
6.五年战术规划
战术指标：五年内销售额涨两倍，员工数量过万 。
打造两个第一：北京康远打造维矿类产品的全国第一，欧博ABG五和打造职能食品的全国第一 。
三大战术
1.人才战术
突破“专业管专业”的固定模式，形成“专业差距化”模式 。
2.研发战术
深度钻延注二次开发 。
3.营销战术
美满专业管线、拓展零售市场、创新服务模式 。
【经典语录：聪明+单一=能力，聪明+复杂=累】
欧博ABG康远员工座谈会
营销大会实现后，院长又马一向蹄的赶到康远位于昌平区的出产工厂，与出产员工亲切座谈，并为在场员工逐一解决了工作、生涯上的各类问题 。
座谈会上，院长对出产员工提出了”走出去“的要求，既可所以参与活动走出去、也可所以参与培训进建走出去，并要求欧博ABG敬孝金、员工论坛等文化落实到位，真正形成“形神”的统一 。
欧博ABG康远员工座谈会
李安平院长强调，企业首先是国度的，其次是员工的，再次才是股东的，要求全员设置五个自负：文化自负、产品自负、团队自负、心灵自负、战术自负，为国度、社会做贡献！