从加油站起身到以造药为主的产业集团，从传统的家庭式治理到美满的法人治理结构，从产衣珐张到本钱运营。历经20多年的艰苦创业，欧博ABG实现了从传统企业向现代企业的逾越，为我省民营企业的发展堆集了成功的经验。陪伴着公司在创业版的上市，欧博ABG不只成为我省民营企业中首家在创业版挂牌买卖的企业，也成为我省首家在创业版挂牌买卖的企业。
欧博ABG的成功之路是山西民营企业发展的缩影 ；欧博ABG的逾越之路是山西民营企业前行的方向。
亮丽转身谋新篇
当人们在为进入新千年而欢呼雀跃时，李安平却迎来了他人生的又一次挑战。
这一年，市场垄断下的石油市场使他苦心经营的加油站近乎走到了终点。他不得不忍痛割爱，将旗下的29座油站和2座油库让渡给了国有大型企业。
石油销售是李安平事业的起步，已经倾泻了李安平的心血和汗水，更成就了他的财富和鲜丽。从1993年建成长治地域第一座个别加油站，到1998年发展加油站30余座，欧博ABG石油其时已成为全国最大的民营石油连锁企业。李安平在艰苦创业的过程中，也享受到了成功的喜悦。然而，面对垄断下的市场格局，李安平不得不烧毁这一对峙，值得快慰的是，他在市场中淘得了第一桶金。
近亿元的资金在其时不算一个幼数。是坐享其成还是持续创业 ？成了摆在李安平刻下的一路难题。他深知，创业，就意味着要在一个陌生的行衣凤闯荡。在没有主导产品、没有营销网络、没有治理团队、没有技术支持的情况下，这无疑埋伏着巨大的风险。
这是一个挑战，也是一次机缘。其时，煤炭市场已起头复苏，很多人建议李安平将置换的资金投入煤矿。但经过苦苦的思考，李安平看到，山西不缺的煤炭企业和煤老板，而要真正能在全国市场中占得一席之地，必须在高新技术产业高低功夫。
那时，公司成立了三个项目调查幼组，分赴全国积极调查项目，次年，李安平果断决策，转身造药行业。他一举收购濒临破产的金晶造药公司，在医药产业起头艰巨的跋涉。
要做就做全国一流的，这是李安平的风格。因而，公司他们从零做起，从基础设施扎扎实实抓起。他们摒弃 “不搞GMP等死，搞GMP找死”的私见，于2002年11月顺利通过GMP认证。由此，欧博ABG发展了新的创衣氟程。
在欧博ABG的发展过程中，集团的决策者始终将产品的系列化和产业的多元化发展作为公司的战术内容。在强化以药品为主体的基础上，加强以药品为主导的产业配套和突破单一种类和单一剂型格局，先后沉组五个药企，形成了欧博ABG造药、泰盛造药、开元造药、安特造药、医药物流等九个子公司，占有了54条出产线、11大剂型、8个适应症系劣注558个钟注西药种类。同时，配套建设了中药材产业基地、药物钻研院和覆盖全国31个省市400余个城市的营销网络，形成了种植、研发、出产、销售为一体的医药制品产业链条和产业集团。
在推动产业多元化的过程中，欧博ABG不休突破传统的经营理想，将产业发展逐步纳入以健全为主导的产业概想。在发展药品的同时，欧博ABG强化健柯讽想和市场品牌，确立了健全产业集团发展规划，并于2001年成立欧博ABG五和食品公司，依附平顺、武乡、陵川等地有8000余亩有机原料种植基地，将太行山怪异的杂粮、干果、路地药材资源优势于先进技术相结合，创新产品结构，出产各类食疗性糊、粥、汤、茶等各类绿色健全职能食品。依附集团中药造药的优势，欧博ABG健全护理科技有限公司于2003年成立，现已成长为集家庭护理和幼我护理系列用品研发、出产、销售的专业化公司，产品涵盖家庭护理和幼我护理等日常用品。同时，还涉足游览景区建设，并着手建设了欧博ABG神农中医药文化园，打造从传统种植、炮造工艺到现代中药萃取、精造科技的跨时空感触汗青与现代变迁的科技园区，将健柯讽想上升为文化创意和文化履历，这在全国也属罕见。
扩张旋风拂三晋
在山西医药界，欧博ABG的规模并不算大。但是，欧博ABG的手笔却不能不让人刮目相看。
2001年，欧博ABG收购金晶药业，次年通过GMP认证，正式成为我省医药行业的一员。
2007年，翼羽渐丰的欧博ABG归并了山西药界久负盛名的大同“泰盛药业”，开启了欧博ABG的扩张之路和山西医药业的归并沉组之路。
2008年，欧博ABG在本地控股了开元造药公司（原长治中药厂）。由此，欧博ABG的中药剂型增长到10个，种类增长到142个。
2010年，为真正融入国内医药市场，进一步整合优势资源，集团又斥资并购了省内医药终端覆盖面最广、服务能力最强的晨东医药公司，组建了欧博ABG医药物流公司。
2011年，欧博ABG造药成功收购山西安特生物造药有限公司全数股权，这次并购成为欧博ABG“十二·五”开局的又一大手笔，是欧博ABG的沉要行动。由此，欧博ABG的中药剂型增长到25个，种类增长到202个 ；位居全省同业业前列。
在这一连串的沉组旋风中，欧博ABG展示给人们的不只是一个民营企业的气概，还有一个民营企业家的谋略和肩负推动晋药战术、打造晋药品牌、振兴中华医药的责任和使命。
在这一连串的沉组旋风中，欧博ABG的企业规模迅快扩张，出产剂型由原来的5个扩大到35个，出产种类由原来的56个增长到559个，销售收入增长到16.58亿元，成为我省最具潜力的医药企业。
在这一连串的沉组旋风中，欧博ABG先进的企业文化、治理理想和营销模式得到了全面的推广和贯彻。如今，在欧博ABG沉组的企业中，已全面成立了现代企业造度和现代治理系统、现代营销系统，形成充斥活力的企业群体。
经过近几年的急剧发展，欧博ABG已成长为一个以健柯讽想为品牌、以医药产业为主体，集“石油销售、中西造药、职能食品、农业开发、文化游览”五大产业为主的健全产业集团，跻身全国民营企业500强。出格是以中药出产为主导的产业，已形成从药材种植、加工到工业化的系列化出产系统，占有了12个剂型，50余万亩中药材种植基地。依附与国内驰名的院校合作和国际前沿科技成就的对接，欧博ABG造药已跃上了一个新的起点。今年8月，由欧博ABG造药牵头，以岭药业、广州香雪等结合提议的 “环太行山连翘产业协同创新同盟”的正式成立，标志取欧博ABG从基地到研发的一体化迈出坚实措施。
破茧成蝶舞翩跹
一个民营企业能走多远，是表界对山西企业的一大疑难，也是山西民营企业必须面对的现实。
人们看到，山西的本土民营企业无数以家族起步成长起来，“兵戈亲兄弟，上阵父子兵”成了他们的真实写照。历经生死兴衰，所谓成也萧何，败也萧何，家族式治理已经成为现代山西民营企业急剧发展的镣铐。
治理是决定一个企业兴衰的关键，而造度是决定一个企业生死的基础。在企业的发展中，李安平看到，一个先进的造度是一个时期文化的体现，是企业竞争力的前提和基础。没有一个现代化的治理造度，企业犹如一个行走在死胡同里的人落寞和无助。随着企业规模的不休扩大，欧博ABG也面对着造度造约的现实问题。为从底子上解决这一问题，李安平不惜从自己头上开刀。1998年7月18日，公司召开全员大会，公开提拔治理人员。在“知人善任，不论亲”、“能者上，庸者下”的准则领导下，公司从整个员工中进行遴选，经过层层提拔，形成了新的治理团队。由此，公司突破了创业以来的家族式治理模式，成为一个民主决策的新的经营集体。
陪伴着公司新的治理体造的形成，欧博ABG不休美满内部治理造度，逐步构筑了治理科学、高效运作的治理系统、营销系统、研发系统、人才保险和服务支持系统。出格是在人才的引进造就上，欧博ABG不休美满招聘用人机造，加大对高学历人才的引进力度，设立学历补助，并推出硕士以上项目基金、免费住房和购房补助等各类人才激励造度，为高学历人才提供职业成长绿色通路。
随着企业的不休壮大，现代企业造度成立成为汗青的必然。萦绕着欧博ABG指标，公司从构建现代企业造度动手，从2008年对企业进行了彻底的股份造刷新，构建了股权清澈、责任明确、科学合理的法人治理结构。同时，在企业内部，积极借鉴国内表成功的治理经验，推动治理流程化，工作法式化，形成了行政类、人事类、素质类、营销类（营销四二四功法）、出产类五类共百余个欧博ABG治理模式，成为精密化治理的沉要工具，其治理模式和经验被收入北京大学的案例库。
全力打造进建型企业是欧博ABG的治理理想，也是欧博ABG萦绕百年企业的基础工程。他们将企业作为进建互换和实际提升的平台，初创了企业大学造，并成立了商学院。公司全员都是商学院中的一份子。总裁任院长，治理层担任教员，员工参加进建会商。凭据职能分工，划分出分歧的系，并分设教研室、成立课题幼组，就技术瓶颈、业务难题钻延注会商。院长、系主任、教导主任等企业主题团队均尝试导师造，每位导师要从院系中下沉一级，遴选后备人才进行一对一的造就 ；各部门掌管人凭据现实能力的分歧，担任各系高、中级讲师，对各级员工进行授课、培训。每人每年不少于120个课时的进建培训成为企业的划定。在此基础上，奉行内部职称造，尝试全员职称评审造度，分歧的职称享受分歧的津贴待遇。同时，他们还开创导师造模式。参照名校MBA经典课程设计，全员实杏装一对一导师造”造就模式、“2+2”互动培训模式和“三三”模式、论坛模式，并与山西财大成立了欧博ABG治理钻研院，与山西中医学院医药治理学院成立了“课程系统共建”、“一对二素质助扶导师造”的结合办学新模式，全力打造中国医药企业造就人才的“黄埔军校”。2013年11月，欧博ABG萦绕员工素质提升，企业持续发展的指标，组织全员发展了“素质革命”活动。这在全国企事业单元中实属初创。
从体造创新到治理创新，欧博ABG脱节了家庭式企业的梏桎，成功地迈向了现代企业，成为我省民营企业中的佼佼者。欧博ABG的一幼步，也成为我省民营企业的一大步。如今的欧博ABG，已集群了全国优良的科研团队、治理团队和营销团队，企业内涵凝聚力在转化为不竭的动力、壮大的活力和主题竞争力，在三晋大地上谱写了一篇又一篇鲜丽的乐章。
从加油站起身到以造药为主的产业集团，从传统的家庭式治理到美满的法人治理结构，从产衣珐张到本钱运营。历经20多年的艰苦创业，欧博ABG实现了从传统企业向现代企业的逾越，为我省民营企业的发展堆集了成功的经验。陪伴着公司在创业版的上市，欧博ABG不只成为我省民营企业中首家在创业版挂牌买卖的企业，也成为我省首家在创业版挂牌买卖的企业。
欧博ABG的成功之路是山西民营企业发展的缩影 ；欧博ABG的逾越之路是山西民营企业前行的方向。
亮丽转身谋新篇
当人们在为进入新千年而欢呼雀跃时，李安平却迎来了他人生的又一次挑战。
这一年，市场垄断下的石油市场使他苦心经营的加油站近乎走到了终点。他不得不忍痛割爱，将旗下的29座油站和2座油库让渡给了国有大型企业。
石油销售是李安平事业的起步，已经倾泻了李安平的心血和汗水，更成就了他的财富和鲜丽。从1993年建成长治地域第一座个别加油站，到1998年发展加油站30余座，欧博ABG石油其时已成为全国最大的民营石油连锁企业。李安平在艰苦创业的过程中，也享受到了成功的喜悦。然而，面对垄断下的市场格局，李安平不得不烧毁这一对峙，值得快慰的是，他在市场中淘得了第一桶金。
近亿元的资金在其时不算一个幼数。是坐享其成还是持续创业 ？成了摆在李安平刻下的一路难题。他深知，创业，就意味着要在一个陌生的行衣凤闯荡。在没有主导产品、没有营销网络、没有治理团队、没有技术支持的情况下，这无疑埋伏着巨大的风险。
这是一个挑战，也是一次机缘。其时，煤炭市场已起头复苏，很多人建议李安平将置换的资金投入煤矿。但经过苦苦的思考，李安平看到，山西不缺的煤炭企业和煤老板，而要真正能在全国市场中占得一席之地，必须在高新技术产业高低功夫。
那时，公司成立了三个项目调查幼组，分赴全国积极调查项目，次年，李安平果断决策，转身造药行业。他一举收购濒临破产的金晶造药公司，在医药产业起头艰巨的跋涉。
要做就做全国一流的，这是李安平的风格。因而，公司他们从零做起，从基础设施扎扎实实抓起。他们摒弃 “不搞GMP等死，搞GMP找死”的私见，于2002年11月顺利通过GMP认证。由此，欧博ABG发展了新的创衣氟程。
在欧博ABG的发展过程中，集团的决策者始终将产品的系列化和产业的多元化发展作为公司的战术内容。在强化以药品为主体的基础上，加强以药品为主导的产业配套和突破单一种类和单一剂型格局，先后沉组五个药企，形成了欧博ABG造药、泰盛造药、开元造药、安特造药、医药物流等九个子公司，占有了54条出产线、11大剂型、8个适应症系劣注558个钟注西药种类。同时，配套建设了中药材产业基地、药物钻研院和覆盖全国31个省市400余个城市的营销网络，形成了种植、研发、出产、销售为一体的医药制品产业链条和产业集团。
在推动产业多元化的过程中，欧博ABG不休突破传统的经营理想，将产业发展逐步纳入以健全为主导的产业概想。在发展药品的同时，欧博ABG强化健柯讽想和市场品牌，确立了健全产业集团发展规划，并于2001年成立欧博ABG五和食品公司，依附平顺、武乡、陵川等地有8000余亩有机原料种植基地，将太行山怪异的杂粮、干果、路地药材资源优势于先进技术相结合，创新产品结构，出产各类食疗性糊、粥、汤、茶等各类绿色健全职能食品。依附集团中药造药的优势，欧博ABG健全护理科技有限公司于2003年成立，现已成长为集家庭护理和幼我护理系列用品研发、出产、销售的专业化公司，产品涵盖家庭护理和幼我护理等日常用品。同时，还涉足游览景区建设，并着手建设了欧博ABG神农中医药文化园，打造从传统种植、炮造工艺到现代中药萃取、精造科技的跨时空感触汗青与现代变迁的科技园区，将健柯讽想上升为文化创意和文化履历，这在全国也属罕见。
扩张旋风拂三晋
在山西医药界，欧博ABG的规模并不算大。但是，欧博ABG的手笔却不能不让人刮目相看。
2001年，欧博ABG收购金晶药业，次年通过GMP认证，正式成为我省医药行业的一员。
2007年，翼羽渐丰的欧博ABG归并了山西药界久负盛名的大同“泰盛药业”，开启了欧博ABG的扩张之路和山西医药业的归并沉组之路。
2008年，欧博ABG在本地控股了开元造药公司（原长治中药厂）。由此，欧博ABG的中药剂型增长到10个，种类增长到142个。
2010年，为真正融入国内医药市场，进一步整合优势资源，集团又斥资并购了省内医药终端覆盖面最广、服务能力最强的晨东医药公司，组建了欧博ABG医药物流公司。
2011年，欧博ABG造药成功收购山西安特生物造药有限公司全数股权，这次并购成为欧博ABG“十二·五”开局的又一大手笔，是欧博ABG的沉要行动。由此，欧博ABG的中药剂型增长到25个，种类增长到202个 ；位居全省同业业前列。
在这一连串的沉组旋风中，欧博ABG展示给人们的不只是一个民营企业的气概，还有一个民营企业家的谋略和肩负推动晋药战术、打造晋药品牌、振兴中华医药的责任和使命。
在这一连串的沉组旋风中，欧博ABG的企业规模迅快扩张，出产剂型由原来的5个扩大到35个，出产种类由原来的56个增长到559个，销售收入增长到16.58亿元，成为我省最具潜力的医药企业。
在这一连串的沉组旋风中，欧博ABG先进的企业文化、治理理想和营销模式得到了全面的推广和贯彻。如今，在欧博ABG沉组的企业中，已全面成立了现代企业造度和现代治理系统、现代营销系统，形成充斥活力的企业群体。
经过近几年的急剧发展，欧博ABG已成长为一个以健柯讽想为品牌、以医药产业为主体，集“石油销售、中西造药、职能食品、农业开发、文化游览”五大产业为主的健全产业集团，跻身全国民营企业500强。出格是以中药出产为主导的产业，已形成从药材种植、加工到工业化的系列化出产系统，占有了12个剂型，50余万亩中药材种植基地。依附与国内驰名的院校合作和国际前沿科技成就的对接，欧博ABG造药已跃上了一个新的起点。今年8月，由欧博ABG造药牵头，以岭药业、广州香雪等结合提议的 “环太行山连翘产业协同创新同盟”的正式成立，标志取欧博ABG从基地到研发的一体化迈出坚实措施。
破茧成蝶舞翩跹
一个民营企业能走多远，是表界对山西企业的一大疑难，也是山西民营企业必须面对的现实。
人们看到，山西的本土民营企业无数以家族起步成长起来，“兵戈亲兄弟，上阵父子兵”成了他们的真实写照。历经生死兴衰，所谓成也萧何，败也萧何，家族式治理已经成为现代山西民营企业急剧发展的镣铐。
治理是决定一个企业兴衰的关键，而造度是决定一个企业生死的基础。在企业的发展中，李安平看到，一个先进的造度是一个时期文化的体现，是企业竞争力的前提和基础。没有一个现代化的治理造度，企业犹如一个行走在死胡同里的人落寞和无助。随着企业规模的不休扩大，欧博ABG也面对着造度造约的现实问题。为从底子上解决这一问题，李安平不惜从自己头上开刀。1998年7月18日，公司召开全员大会，公开提拔治理人员。在“知人善任，不论亲”、“能者上，庸者下”的准则领导下，公司从整个员工中进行遴选，经过层层提拔，形成了新的治理团队。由此，公司突破了创业以来的家族式治理模式，成为一个民主决策的新的经营集体。
陪伴着公司新的治理体造的形成，欧博ABG不休美满内部治理造度，逐步构筑了治理科学、高效运作的治理系统、营销系统、研发系统、人才保险和服务支持系统。出格是在人才的引进造就上，欧博ABG不休美满招聘用人机造，加大对高学历人才的引进力度，设立学历补助，并推出硕士以上项目基金、免费住房和购房补助等各类人才激励造度，为高学历人才提供职业成长绿色通路。
随着企业的不休壮大，现代企业造度成立成为汗青的必然。萦绕着欧博ABG指标，公司从构建现代企业造度动手，从2008年对企业进行了彻底的股份造刷新，构建了股权清澈、责任明确、科学合理的法人治理结构。同时，在企业内部，积极借鉴国内表成功的治理经验，推动治理流程化，工作法式化，形成了行政类、人事类、素质类、营销类（营销四二四功法）、出产类五类共百余个欧博ABG治理模式，成为精密化治理的沉要工具，其治理模式和经验被收入北京大学的案例库。
全力打造进建型企业是欧博ABG的治理理想，也是欧博ABG萦绕百年企业的基础工程。他们将企业作为进建互换和实际提升的平台，初创了企业大学造，并成立了商学院。公司全员都是商学院中的一份子。总裁任院长，治理层担任教员，员工参加进建会商。凭据职能分工，划分出分歧的系，并分设教研室、成立课题幼组，就技术瓶颈、业务难题钻延注会商。院长、系主任、教导主任等企业主题团队均尝试导师造，每位导师要从院系中下沉一级，遴选后备人才进行一对一的造就 ；各部门掌管人凭据现实能力的分歧，担任各系高、中级讲师，对各级员工进行授课、培训。每人每年不少于120个课时的进建培训成为企业的划定。在此基础上，奉行内部职称造，尝试全员职称评审造度，分歧的职称享受分歧的津贴待遇。同时，他们还开创导师造模式。参照名校MBA经典课程设计，全员实杏装一对一导师造”造就模式、“2+2”互动培训模式和“三三”模式、论坛模式，并与山西财大成立了欧博ABG治理钻研院，与山西中医学院医药治理学院成立了“课程系统共建”、“一对二素质助扶导师造”的结合办学新模式，全力打造中国医药企业造就人才的“黄埔军校”。2013年11月，欧博ABG萦绕员工素质提升，企业持续发展的指标，组织全员发展了“素质革命”活动。这在全国企事业单元中实属初创。
从体造创新到治理创新，欧博ABG脱节了家庭式企业的梏桎，成功地迈向了现代企业，成为我省民营企业中的佼佼者。欧博ABG的一幼步，也成为我省民营企业的一大步。如今的欧博ABG，已集群了全国优良的科研团队、治理团队和营销团队，企业内涵凝聚力在转化为不竭的动力、壮大的活力和主题竞争力，在三晋大地上谱写了一篇又一篇鲜丽的乐章。