为进一步推动中国企业发展，探求人才发展蹊径，美满人才激励机造，有效提升企业人力资源效力，11月17日，由中国人力资源开发钻研会主办、以“新工业革命与企业人才发展刷新”为主题的“HRID2017年中国人才发展论坛”在北京进行。来自全国各地的企业总裁、治理专家、人力资源治理与开发掌管人等千余人参与盛会。
人大博导、中原基石董事长彭剑锋，北风雅正集团总裁谢克海，欧博ABG健全产业集团总裁李安平，复旦大学生理学与治理学双博士后郭金山等沉量级大咖同台亮相，别离就《中国企业人力资源实际创新索求》、《人力资源治理3.0时期与蹊径》、《企业治本之路》、《幸福——人才治理的新维度》等主题作了杰出的学术讲座。
彭剑锋教员的分享前瞻性极强，从六个方面提醒了“平台化+生态化”组织的成功重点，揭示了将来组织的发展方向，强调了组织环境在人的成长中的巨大作用。
谢克海教员展示了他独创的“ipodar」剽一人力资源战术转型新蹊径，新鲜的思路，扼要的步骤，指标的荟萃，让参会者深受启发。
郭金山教员则提出：企业应该让治理更有温度。企业的幸福是企业整体和谐状态，幸�Ｄ芄淮丛斐霾�。在一个组织里，幼我必须为组织创造价值，才可能获得成就感和幸福感。
李安平教员的学术讲座紧紧萦绕《企业治本之路》这一主题发展，从“文化是从员工身上长出来的」剽一优良的企业文化实际成就切入，结合通俗易懂的案例说了然“文化就是行为习惯，塑造企业文化就是改过员工习惯，主张是让员工养成一个统一的、优良的、规范的行为习惯」剽个深刻的路理，沉点介绍了企业商学院造、导师造、内部职称造、2+2培训、工作法式化、活动流程化、早打算晚总结、每周一案、主题论坛等九个育人育才的单一化治理工具，论述了“最好的企业就是让员工能在其平台上得到最急剧的提升和成长」剽一主题概想。
欧博ABG在二十多年的经营实际傍边梳理总结出了近百个治理模式，这些模式大多与企业经营无关，而与人才造就有关，这些模式就是人才造就的工具。李安平总裁2013年4月在山西财大创建了欧博ABG治理大讲堂这一公益互换平台，面向全社会进行公益治理讲座，让山西诸多企业高管能够倾听名家高论，相互沟通，经验共享。现已进行46期。多年来，李安平总裁执著践杏装为中国的治理做贡献，为中国的经济做贡献」剽一浮夸的人生信条，从不懈怠。安平妄想，一向在路上！
为进一步推动中国企业发展，探求人才发展蹊径，美满人才激励机造，有效提升企业人力资源效力，11月17日，由中国人力资源开发钻研会主办、以“新工业革命与企业人才发展刷新”为主题的“HRID2017年中国人才发展论坛”在北京进行。来自全国各地的企业总裁、治理专家、人力资源治理与开发掌管人等千余人参与盛会。
人大博导、中原基石董事长彭剑锋，北风雅正集团总裁谢克海，欧博ABG健全产业集团总裁李安平，复旦大学生理学与治理学双博士后郭金山等沉量级大咖同台亮相，别离就《中国企业人力资源实际创新索求》、《人力资源治理3.0时期与蹊径》、《企业治本之路》、《幸福——人才治理的新维度》等主题作了杰出的学术讲座。
彭剑锋教员的分享前瞻性极强，从六个方面提醒了“平台化+生态化”组织的成功重点，揭示了将来组织的发展方向，强调了组织环境在人的成长中的巨大作用。
谢克海教员展示了他独创的“ipodar」剽一人力资源战术转型新蹊径，新鲜的思路，扼要的步骤，指标的荟萃，让参会者深受启发。
郭金山教员则提出：企业应该让治理更有温度。企业的幸福是企业整体和谐状态，幸�Ｄ芄淮丛斐霾�。在一个组织里，幼我必须为组织创造价值，才可能获得成就感和幸福感。
李安平教员的学术讲座紧紧萦绕《企业治本之路》这一主题发展，从“文化是从员工身上长出来的」剽一优良的企业文化实际成就切入，结合通俗易懂的案例说了然“文化就是行为习惯，塑造企业文化就是改过员工习惯，主张是让员工养成一个统一的、优良的、规范的行为习惯」剽个深刻的路理，沉点介绍了企业商学院造、导师造、内部职称造、2+2培训、工作法式化、活动流程化、早打算晚总结、每周一案、主题论坛等九个育人育才的单一化治理工具，论述了“最好的企业就是让员工能在其平台上得到最急剧的提升和成长」剽一主题概想。
欧博ABG在二十多年的经营实际傍边梳理总结出了近百个治理模式，这些模式大多与企业经营无关，而与人才造就有关，这些模式就是人才造就的工具。李安平总裁2013年4月在山西财大创建了欧博ABG治理大讲堂这一公益互换平台，面向全社会进行公益治理讲座，让山西诸多企业高管能够倾听名家高论，相互沟通，经验共享。现已进行46期。多年来，李安平总裁执著践杏装为中国的治理做贡献，为中国的经济做贡献」剽一浮夸的人生信条，从不懈怠。安平妄想，一向在路上！