钙造剂在国内零售市场规模高达200亿，是一座名副其实的“金矿”。但因出产技术壁垒等原因，这座富矿一向独霸在国表厂商手中，从未让国内厂商染指其中。
李安平的出现，扭转了这一近况。自2016年收购康远以来，李安平治下的钙造剂产品朗迪成功战胜钙尔奇、迪巧，以超20%的市场份额一举夺下被国表钙造剂品牌盘踞已久的钙王宝座。
李安平是谁？为什么给中国人设计好钙？釉炀什么携带朗迪在国表品牌云集的钙质剂市场勇夺“钙王”？
山西欧博ABG健全产业集团董事长 李安平
所有都要从一个名接装欧博ABG”的企业说起。
幼幼欲望
欧博ABG，是李安平在企业缔造时取的名字，一向沿用至今，梦想是但愿有一天实现家乡东和村的振兴。
“好多人都说这个名自祓的真好呀，说欧博ABG就是振兴东方。我说你底子不知路，我是典型的山西土老冒。好多人一向冷笑我，寺奉安平，你的眼光就这么短浅，钻营一个幼幼的玩意儿，为了振兴一个幼山村？”李安平绝不粉饰， “站在长治，东和村是我的家乡；站在太原，长治是我的家乡；站在北京，山西就是我的家乡；站在国表，祖国就是我的家乡！”。
李安平的欲望看似不大，实则不幼。其背后置于分歧的维度思虑问题、设立指标步骤论成炼日后决胜千里的关键。
1993年，鼎新盛开的东风吹进了三晋大地。敏感的李安平毅然下海，成为了一家民营加油站的掌管人。
或许是命运眷顾，或许是天生丽质。7年功夫里他将这个非国有性质石油经营单元做到了全国第一。
2001年，李安平转型医药领域，接办了濒临倒关的山西金晶药业有限公司。他看准金晶药业占有国度中药独家�；ぶ掷嗪妥ɡ贰把沂妗备捶娇嗖巫⑸湟赫飧龌�，把握住了企业转型发展的契机。
2002年，复方苦参注射液在新建的厂房成功出产，并顺利通过国度GMP认证。之后，欧博ABG相继实现了一系列并购和组建行动，打造出欧博ABG医药有限公司和欧博ABG医药物流公司，成为国内一流的大型综合性药品出产企业，成功实现了从石油经销向医药健全产业的转型。
2011年1月7日，欧博ABG造药在深交所创业板上市，成为山西省首家登陆创业板的上市企业。
截至2015年，欧博ABG已经占有蕴含肿瘤药、心脑血管、抗习染、消化路系统、呼吸系统、补益中成药等多个用药系劣注十多个剂型和超过600个种类。其中，主导产品“岩舒”复方苦参注射液获中国驰名商标，销售网络遍布全国，年销售额近10亿元，在全国中药抗肿瘤药物中科技因子排名第一。
一位业界人士在解读“欧博ABG景象”时给出了三个关键词：卓尔不群的企业家、怪异企业文化凝练而成的壮大竞争力、恰到益处的转型聚焦。这同时也是这个低调而又有着超凡性命力的企业最大特点。
从1993到2015，李安平用22年的功夫实现从长治村落到全省当先的三级跳，他把自己的欲望瞄向了全国，瞄向了世界。
彼时，正值国内零售药店争相上市，本钱看好连锁药店的将来发展。贸易思想敏感的李安平判断零售药店市场将来的发展远景辽阔。现实却是，欧博ABG造药在零售药店市场发展滞后。
在李安平看来，当下亟需一个高品牌驰名度的主导产品来打开欧博ABG造药在零售药店市场缠足不前的局面。
“这是企业发展的使命，更是时期潮水的呼唤。”身处长治的李安平把眼光瞄向了600公里之表的北京。
26.5亿买下朗迪
2016年，李安平在一片讨论声中，毅然以26.5亿人民币的价值收购了北京康远造药。
“欧博ABG造药收购北京康远造药的设法一提出，就遭到了公司内部高管、表部智库专家的否决，各人从企业战术、财政等多个角度分析，以为我花26亿收购朗迪钙不值。”
但在李安平看来，之所以提出收购打算，一方面是源于自己对钙造剂市场持久钻研后的理性判断，另一方面则是来自一个名叫李细海的人。
欧博ABG造药收购康远造药之前，已经占有多达110个OTC产品，但在零售市场不足有比力高品牌驰名度的主打产品。为此，李安平为欧博ABG另辟蹊径：通过收购成熟品牌，急剧打开零售药店市场。
“同美国人均钙造剂消费相比，国人的消费水平显著偏低，意味着国人的消费水平若是能提升到靠近美国人均钙造剂消费水平，加上国内重大的人丁消费基数，意味着国内钙造剂的市场将极度重大。”
而时任康远造药董事长李细海的出现，将李安平对钙造剂市场的设想造成了现实。
“国表品牌的钙造剂如钙尔奇、迪巧等最早进入国内市场，市场消费需要大。但遗憾的是，在2009年朗迪钙推出之前，国产钙造剂产品在国内市场尚属空缺。”李细�；厥桌实细频拇匆稻�，时常反问自己“凭什么国人要用国表的钙造剂、不能有中国人自己的钙造剂产品。”在这个使命的驱动下，朗迪钙于2009年在国内上市，添补了国产钙造剂产品在市场上的空缺。
正是这样的布景，使得李安平从李细海接下了朗迪钙的将来。
“从阐发上看，这只是朗迪钙的易主。但详细思量，这次掌舵者的更迭，内容是对国产钙造剂刷新发展的关键。”有业界人士评价，正是李安平对钙造剂市场的远见高见，成就了朗迪钙的将来。
为中国人设计好钙
李安平对欧博ABG造药在零售药店市场启发的构思，是通过“朗迪钙”的品牌效应带头欧博ABG造药其他产品在零售市场的联动销售。为了打造品牌，李安平将朗迪钙定位为“为国人设计的钙”。
在业界人士看来，朗迪钙同钙尔奇、迪巧比力，最大特点就是民族品牌，抓住这个点，就是抓住了消费者，抓住了民气。“朗迪钙是国民钙，是切合中国人体质和吸收的个性化产品，朗迪钙要做到凭据中国人的需要来进行产品设计。”
为了能让国民钙的理想深刻人心，李安平利用媒体、互联网、地面宣传编织了一张壮大的品牌宣传网。
据相识，由李安平代言的央视告白已登陆央视健全之路栏目，365天滚动播出。朗迪钙还将充分利用互联网的优势，整合的内容传布。与央视10套健全之路结合发展全国地面活动，也将提升朗迪钙与零售连锁药店的合作效力。
“今年岁首，‘欧博ABG号’朗迪品牌高铁专列由上海虹桥首发成都。”李安平说，国度把高铁快率看作是民族回复的标志，置于企业而言，高铁亦是振兴朗迪、振兴国民钙的标志。
作为国内最为便捷的出行工具，高铁拥有壮大的集散人流的职能，朗迪品牌抓住这一特质，将自身的品牌产品元素融入到列车的各个环节，形成了全方位、立体化的朗迪品牌展示空间，在潜移默化中拉近了品牌与消费者的距离，最大水平地实显旆牌与信息的联动营销。
“下一个十年，朗迪钙的零售市场销售潜力最高有望实现60亿至80亿的指标，朗迪的将来必然是超过钙尔奇成为零售终端市场占比第一的国产钙造剂产品。”李安平曾在接受媒体采访许下过对朗迪将来的进展。
李安平的进展并非空穴来凤，甚至并不遥远。
凭据欧博ABG造药2017年年报显示，朗迪钙作为一款临床使用量大、OTC市场销售急剧增长的双跨产品，目前临床终端通用名市场占比为44.01%，已经超过钙尔奇、迪巧在零售终端的市场占比为21.12%。
记者手记：
从2002到2018，从长治欧博ABG到北京康远，李安平25年的医药路，或许并不平顺，但足够坚韧。
5个5年打算，25年的醉生梦死，李安平把战术力使用得出神入化，一张一弛，文武之路，转型、逾越、升级、优化，每一步都走得无限杰出和丰硕，而欧博ABG健全产业集团顺势成为中国医药工业百强企业、中国中药百强企业、国度创新型示范企业、国际结合钻研示范企业。目前的欧博ABG健全集团辖有长治欧博ABG、大同泰盛、晋中安特、屯留开元、北京康远五个药品出产基地，长治、平顺两家中药材加工企业，以及五和健全、家护用品等9家造作企业，在全国400多个城市建有分公司或处事处的营销网络，有美满的学术支持、售后服务与信息反馈渠路，已形成中西造药、保健食品、家护用品、文化产业等大健全领域聚焦发展蹊径，年销售额超过50亿元。
将来欧博ABG，远景光明。在欧博ABG的“六五”打算中，把准科技创新的主线、轻装上阵、分层分级做深研透、一目十行、下好全面优化提升这盘棋、聚智深研阔宽国际视野，这些战术蓝图已经纳入李安平的决策视野，并且已井井有条地起头战术执行。
毫无疑难，欧博ABG这种逾越式发展在中国医药行业绝无仅有，战术是欧博ABG最强的支持力，也是欧博ABG25年快步发展的底气。得出这样的结论，是对欧博ABG五个五年规划战术定力的由衷赞叹，也注明欧博ABG已成为从价值链低端走向高端，从企业转型的陷阱中成功得救的范例。
诚如李安平在《欧博ABG二十五周年双庆大会讲话》中所言，创业难，守业更难。在他看来，文化兴企业兴，文化强企业强，欧博ABG的崛起从性质上是欧博ABG文化和欧博ABG心灵的形成和醒觉。没有欧博ABG的文化自负，没有欧博ABG的繁华，也就谈不上欧博ABG的此刻和将来。
钙造剂在国内零售市场规模高达200亿，是一座名副其实的“金矿”。但因出产技术壁垒等原因，这座富矿一向独霸在国表厂商手中，从未让国内厂商染指其中。
李安平的出现，扭转了这一近况。自2016年收购康远以来，李安平治下的钙造剂产品朗迪成功战胜钙尔奇、迪巧，以超20%的市场份额一举夺下被国表钙造剂品牌盘踞已久的钙王宝座。
李安平是谁？为什么给中国人设计好钙？釉炀什么携带朗迪在国表品牌云集的钙质剂市场勇夺“钙王”？
山西欧博ABG健全产业集团董事长 李安平
所有都要从一个名接装欧博ABG”的企业说起。
幼幼欲望
欧博ABG，是李安平在企业缔造时取的名字，一向沿用至今，梦想是但愿有一天实现家乡东和村的振兴。
“好多人都说这个名自祓的真好呀，说欧博ABG就是振兴东方。我说你底子不知路，我是典型的山西土老冒。好多人一向冷笑我，寺奉安平，你的眼光就这么短浅，钻营一个幼幼的玩意儿，为了振兴一个幼山村？”李安平绝不粉饰， “站在长治，东和村是我的家乡；站在太原，长治是我的家乡；站在北京，山西就是我的家乡；站在国表，祖国就是我的家乡！”。
李安平的欲望看似不大，实则不幼。其背后置于分歧的维度思虑问题、设立指标步骤论成炼日后决胜千里的关键。
1993年，鼎新盛开的东风吹进了三晋大地。敏感的李安平毅然下海，成为了一家民营加油站的掌管人。
或许是命运眷顾，或许是天生丽质。7年功夫里他将这个非国有性质石油经营单元做到了全国第一。
2001年，李安平转型医药领域，接办了濒临倒关的山西金晶药业有限公司。他看准金晶药业占有国度中药独家�；ぶ掷嗪妥ɡ贰把沂妗备捶娇嗖巫⑸湟赫飧龌�，把握住了企业转型发展的契机。
2002年，复方苦参注射液在新建的厂房成功出产，并顺利通过国度GMP认证。之后，欧博ABG相继实现了一系列并购和组建行动，打造出欧博ABG医药有限公司和欧博ABG医药物流公司，成为国内一流的大型综合性药品出产企业，成功实现了从石油经销向医药健全产业的转型。
2011年1月7日，欧博ABG造药在深交所创业板上市，成为山西省首家登陆创业板的上市企业。
截至2015年，欧博ABG已经占有蕴含肿瘤药、心脑血管、抗习染、消化路系统、呼吸系统、补益中成药等多个用药系劣注十多个剂型和超过600个种类。其中，主导产品“岩舒”复方苦参注射液获中国驰名商标，销售网络遍布全国，年销售额近10亿元，在全国中药抗肿瘤药物中科技因子排名第一。
一位业界人士在解读“欧博ABG景象”时给出了三个关键词：卓尔不群的企业家、怪异企业文化凝练而成的壮大竞争力、恰到益处的转型聚焦。这同时也是这个低调而又有着超凡性命力的企业最大特点。
从1993到2015，李安平用22年的功夫实现从长治村落到全省当先的三级跳，他把自己的欲望瞄向了全国，瞄向了世界。
彼时，正值国内零售药店争相上市，本钱看好连锁药店的将来发展。贸易思想敏感的李安平判断零售药店市场将来的发展远景辽阔。现实却是，欧博ABG造药在零售药店市场发展滞后。
在李安平看来，当下亟需一个高品牌驰名度的主导产品来打开欧博ABG造药在零售药店市场缠足不前的局面。
“这是企业发展的使命，更是时期潮水的呼唤。”身处长治的李安平把眼光瞄向了600公里之表的北京。
26.5亿买下朗迪
2016年，李安平在一片讨论声中，毅然以26.5亿人民币的价值收购了北京康远造药。
“欧博ABG造药收购北京康远造药的设法一提出，就遭到了公司内部高管、表部智库专家的否决，各人从企业战术、财政等多个角度分析，以为我花26亿收购朗迪钙不值。”
但在李安平看来，之所以提出收购打算，一方面是源于自己对钙造剂市场持久钻研后的理性判断，另一方面则是来自一个名叫李细海的人。
欧博ABG造药收购康远造药之前，已经占有多达110个OTC产品，但在零售市场不足有比力高品牌驰名度的主打产品。为此，李安平为欧博ABG另辟蹊径：通过收购成熟品牌，急剧打开零售药店市场。
“同美国人均钙造剂消费相比，国人的消费水平显著偏低，意味着国人的消费水平若是能提升到靠近美国人均钙造剂消费水平，加上国内重大的人丁消费基数，意味着国内钙造剂的市场将极度重大。”
而时任康远造药董事长李细海的出现，将李安平对钙造剂市场的设想造成了现实。
“国表品牌的钙造剂如钙尔奇、迪巧等最早进入国内市场，市场消费需要大。但遗憾的是，在2009年朗迪钙推出之前，国产钙造剂产品在国内市场尚属空缺。”李细�；厥桌实细频拇匆稻�，时常反问自己“凭什么国人要用国表的钙造剂、不能有中国人自己的钙造剂产品。”在这个使命的驱动下，朗迪钙于2009年在国内上市，添补了国产钙造剂产品在市场上的空缺。
正是这样的布景，使得李安平从李细海接下了朗迪钙的将来。
“从阐发上看，这只是朗迪钙的易主。但详细思量，这次掌舵者的更迭，内容是对国产钙造剂刷新发展的关键。”有业界人士评价，正是李安平对钙造剂市场的远见高见，成就了朗迪钙的将来。
为中国人设计好钙
李安平对欧博ABG造药在零售药店市场启发的构思，是通过“朗迪钙”的品牌效应带头欧博ABG造药其他产品在零售市场的联动销售。为了打造品牌，李安平将朗迪钙定位为“为国人设计的钙”。
在业界人士看来，朗迪钙同钙尔奇、迪巧比力，最大特点就是民族品牌，抓住这个点，就是抓住了消费者，抓住了民气。“朗迪钙是国民钙，是切合中国人体质和吸收的个性化产品，朗迪钙要做到凭据中国人的需要来进行产品设计。”
为了能让国民钙的理想深刻人心，李安平利用媒体、互联网、地面宣传编织了一张壮大的品牌宣传网。
据相识，由李安平代言的央视告白已登陆央视健全之路栏目，365天滚动播出。朗迪钙还将充分利用互联网的优势，整合的内容传布。与央视10套健全之路结合发展全国地面活动，也将提升朗迪钙与零售连锁药店的合作效力。
“今年岁首，‘欧博ABG号’朗迪品牌高铁专列由上海虹桥首发成都。”李安平说，国度把高铁快率看作是民族回复的标志，置于企业而言，高铁亦是振兴朗迪、振兴国民钙的标志。
作为国内最为便捷的出行工具，高铁拥有壮大的集散人流的职能，朗迪品牌抓住这一特质，将自身的品牌产品元素融入到列车的各个环节，形成了全方位、立体化的朗迪品牌展示空间，在潜移默化中拉近了品牌与消费者的距离，最大水平地实显旆牌与信息的联动营销。
“下一个十年，朗迪钙的零售市场销售潜力最高有望实现60亿至80亿的指标，朗迪的将来必然是超过钙尔奇成为零售终端市场占比第一的国产钙造剂产品。”李安平曾在接受媒体采访许下过对朗迪将来的进展。
李安平的进展并非空穴来凤，甚至并不遥远。
凭据欧博ABG造药2017年年报显示，朗迪钙作为一款临床使用量大、OTC市场销售急剧增长的双跨产品，目前临床终端通用名市场占比为44.01%，已经超过钙尔奇、迪巧在零售终端的市场占比为21.12%。
记者手记：
从2002到2018，从长治欧博ABG到北京康远，李安平25年的医药路，或许并不平顺，但足够坚韧。
5个5年打算，25年的醉生梦死，李安平把战术力使用得出神入化，一张一弛，文武之路，转型、逾越、升级、优化，每一步都走得无限杰出和丰硕，而欧博ABG健全产业集团顺势成为中国医药工业百强企业、中国中药百强企业、国度创新型示范企业、国际结合钻研示范企业。目前的欧博ABG健全集团辖有长治欧博ABG、大同泰盛、晋中安特、屯留开元、北京康远五个药品出产基地，长治、平顺两家中药材加工企业，以及五和健全、家护用品等9家造作企业，在全国400多个城市建有分公司或处事处的营销网络，有美满的学术支持、售后服务与信息反馈渠路，已形成中西造药、保健食品、家护用品、文化产业等大健全领域聚焦发展蹊径，年销售额超过50亿元。
将来欧博ABG，远景光明。在欧博ABG的“六五”打算中，把准科技创新的主线、轻装上阵、分层分级做深研透、一目十行、下好全面优化提升这盘棋、聚智深研阔宽国际视野，这些战术蓝图已经纳入李安平的决策视野，并且已井井有条地起头战术执行。
毫无疑难，欧博ABG这种逾越式发展在中国医药行业绝无仅有，战术是欧博ABG最强的支持力，也是欧博ABG25年快步发展的底气。得出这样的结论，是对欧博ABG五个五年规划战术定力的由衷赞叹，也注明欧博ABG已成为从价值链低端走向高端，从企业转型的陷阱中成功得救的范例。
诚如李安平在《欧博ABG二十五周年双庆大会讲话》中所言，创业难，守业更难。在他看来，文化兴企业兴，文化强企业强，欧博ABG的崛起从性质上是欧博ABG文化和欧博ABG心灵的形成和醒觉。没有欧博ABG的文化自负，没有欧博ABG的繁华，也就谈不上欧博ABG的此刻和将来。