1、新一代“晋商”奋斗史
“90年代，加油站被收归国有后，我拿到1亿元，那时辰感触走路都是飘着的，太多钱了，我就在斟酌，依照体积推算，1亿元放在房间里该是什么样子啊……”
他叫李安平，山西欧博ABG健全产业集团有限公司董事长。记者倾听他屡次创业的故事和二十多载持续扶贫的动人事迹，时而感应振奋，时而又被他那滑稽有趣的话语逗得前仰后合。
山西欧博ABG健全产业集团有限公司董事长李安平
作为新一代“晋商”，从缔造加油站、涉足业务领域，再到跨界转型成为医药专家，李安平自述是一位喜欢折腾的人。在新中国成立70周年之际，他接受《国际金融报》“奋进70年聚焦70企”系列专题记者采访时暗示，“我几次创业都能成功，除了国度政策好之表，我感触最重要是我出格致力。有人说我幸运，其实我就是天生爱折腾，工作就是我的乐趣，多年来我每天都对峙7点钟到公司……”
李安平是位能够随时排解缆边情面感的山西汉子，开心时会忽然唱起《祖国不会健忘》这首新学的曲子，声情并茂、洒脱从容；不开心了，昔时看到以美国为首的北约导弹袭击中国驻南斯拉夫大使馆时，出差途中的他,当即跳下车，找来十多张报纸贴在车的两侧，上面能干地写着“否决霸权，还我同胞，保卫主权，还我使馆”，并把所有车窗打开，将汽车音响调至最大，反复播放歌曲《爱我中华》，他甚至还拿着五星红旗在天窗口挥动，开车在省城主干路上往返宣传。在他的习染下，越来越多司机和行人逐步参与游行行劣篆…
由于幼我原因他被迫脱离体造，23岁就经营起了自己的公司。早期的欧博ABG，已发展成石油产业的大亨，但随着国度新能源政策的调整，欧博ABG不得不进行跨界转型。
李安平回顾路，将29座加油站和2座油库让渡给中石化后，换来了1亿元资金。而怀揣巨额资金的李安平，也第一次和股东们产生了吩扃。有人建议“分钱”，有人要追随他二次创业。但他想到的是，若是不创业，已经追随他的数千名员工将全数面对失业。李安平至今记得，有位其时主张分钱的同事撂下狠话，“要是糟蹋了这笔钱，我就敲断你的腿。”而说这句话的人目前还在为欧博ABG效力。
在各类压力下，李安平召开了二次创业誓师大会，“第一次开会，他们都哭了；第二次开会，我哭了；后来底子不敢开会了，但是各人在疑惑中达成共识，不能分钱走人，要创业!”
其时有人介绍去做脑白金液体项目，投入400多万元并且支付了技术让渡费等后，顿时就要奠基开业了，却有专家指出，凭据风险评估，该项目吃亏风险极高，无发展潜力。最终，这个项目只好咬牙终场。这也让李安平第一次意识到，前期美满的市场调研对项目风险节造的沉要性。
后来在助周边田舍销售药材苦参时，李安平团队看中了山西金晶药业有限公司。于2001年斥资6500万元收购了这家面对困境的本地药企，从此一头扎进造药领域。
“实现收购后干的第一件事就是闯关GMP认证。”李安平回顾路，在其时，GMP认证投资巨大，行业内都佑装认证是死、不认证等死”的说法。他咬牙砸入5000万元资金，在2002年12月一次性通过GMP认证，这在其时是史无前例的创举。
他说路，“2001年的5000万元相当于长治县一年的财政收入，可我还是忍痛砸了一半资金。此时已经没了回头路，只能干下去。”幸运的是，第一年就赚了1.1亿元。李安平暗示，“就由于注沉尺度化出产线，欧博ABG汗青上从来没出现过质量问题。”
李安平称，欧博ABG造药真正打响医药品牌名气是在2003年“非典”时期。为了让更多患者用上医治成效好的药，他不顾危险，亲自带队，冒着屡次被分歧省份疫区强造“隔离”的风险，将药运到一线。同年5月，欧博ABG造药出产的“复方苦参注射液”被科技部确定为“非典”八种医治用药之一，从此欧博ABG造药站稳了脚跟。即便危难当头，李安平也从不健忘回报社会。在那个用药严重的时期，他毅然决定向北京16家医院捐赠价值50万元的复方苦参注射液，而这就是最初的欧博ABG心灵。
2、“科研走出去”带头中药国际化
“我是个比力有家国情怀的人，我以为将中医药国际化是一种责任，在欧博ABG的企业规划中，没有预期欧博ABG在中医药国际化领域能产生多大效益，我只是感触，必必要有报答欧博ABG祖国去‘吃这个螃蟹’。”
在谈到中药国际化问题时，李安平直言，“中医药走国际化路路目前还存在好多难题，国内好多西医都不认同中医，更别提国表专家和老苍生去认可和服用中药。目前，国表对中医药接受的领域还停顿在以针灸等理疗为主的阶段。”
“让中药直接出国不现实，中医药要想走出去，科研就必须先走出去!以欧博ABG为例，美国认证和欧盟认证的车间我们都有，但现实是产品没市场。若是我们让表国专家来结合参加中药钻延注合作认证，中医药走出去的几率就会提高好多。」剽是李安平调研后一向主张的可推广模式。
“我们与海表钻研机构接触后发现，表国专家不相信中药原料，重要是不安其种植和出产等环节存在不不变性。为了撤销表国专家的顾虑，我们约请专家们对欧博ABG的规�；种步辛耸档氐鞑�，让他们眼见为实。”李安平称，“我发现，表国专家钻研中药，不钻研则以，一旦钻研上就沉迷，他们越弄不懂就越感兴致。由于中医药成份复杂，等闲钻研不透，反而引发了表国专家的兴致。而事实也证明，通过国表专家在国际医学主题期刊的钻研成就颁发，中药诊疗在国际上有了更新的科学诠释，而这才是对中药最好的宣传模式。”
被问及当前中美业务摩擦对欧博ABG保健产品出口有何影响时，李安等分析路，“从走向国际布局来看，最初对我们影响很大。由于经过多番致力，好不容易通过研发能够将产品出口到美国，忽然出现摩擦，我们正本每个月最逾越口19个货柜的量中断了，没有影响是不成能的。”
但他也分析路：“从出产量和销售的角度来看，业务摩擦的影响并不大。我们出口的重要是职能性产品，医药和健全产品在国内也是刚需，市场潜力极度之大。”因而，国内的大健全产业，也是欧博ABG对准的另一个发展机缘。
3、商学院模式产学研一体化
“将来我要做职能保健品领域的老迈，老二都不想做，就想做老迈!由于欧博ABG有最强劲的研发团队，好比，我们副总犯错了，我就罚他写1万字的医学论文，颁发到医学期刊上的那种，这样对欧博ABG、对他幼我都是一种提高，一举多得……”
有了第一款拳头产品，李安平也意识到了丰硕新产品线的沉要性。2004年，李安平就携带企业在北京组建了欧博ABG北京药物钻研院，造订了“创新、抢仿、弱仿”相结合的研发路路，同时与国际国内多家科研院所合作。
李安平展言，“国度奉行医改政策后，带量采购、两票造等政策让企业很难适应，但市场依然是刚需。最初我们就一个厂子，拳头产品只有复方苦参注射液这一个产品。意识到这个问题后，2007年欧博ABG开启并购，并获得了超过600个出产批文，一下子扩大了欧博ABG的产品线。”不外，新问题又来了，拳头产品少，销售不好干。
“医改后，我们发现处方药越来越难做，招标很难，价值问题凸起，这时辰劣质产品也出来了，恶性竞争之下，好多通常药甚至好药都卖不出去，逐步也没人出产。这时辰，国度提出了加分造，若是药企的国际认证多、企业省级专家论文多，城市给药品竞标加分。在这样的造度规范下，对于注沉品质和科研技术的药企来说，其实是迎来了最好的发展机缘。因而我下刻意搞科研，必必要有技术研发中心。”
在上述布景下，李安平打造了进建型企业。2012年，欧博ABG正式奉行商学院造，将公司及各子公司设立为学院、各团队设立为系。团队一把手均担任系主任，老师班子则是由公司治理层、经验丰硕的教员傅以及有社会影响力的专家共同组建。
记者走进欧博ABG发现，各人彼此职位称号都不接装总”，而是以师生相称，上级为院长、副院长，治理层或年级长者称“教员”，员工是学生，而高低级也均选取“师徒助带关系”。
公司还奉行导师造。为了实现公司全员提升，集团对有提升欲望和潜质的员工尝试导师造带培模式，每位导师下沉一级，遴选后备人才进行一对一造就，学员造为期两年，有月评、期考、答辩、综评。一学期内，一门不合格必要补考，两门不合格则直接裁减。此表，还尝试轮讲轮训造度，每幼我都有接受培训的机遇，每幼我也都有培训他人的使命。这就是欧博ABG怪异的人才造就机造。
李安平也极度注沉自身的进建和提升，除欧博ABG董事长表，他还担任山西中医药大学医药治理学院院长、主任医师，北大客座教授、硕士生导师。业余一有功夫，他就和专家教授们互订互换和进建。他对记者讲到：“我们自己造就人才，所以科研实力很强，企业办学模式下，产学研一体化，我们是企业，也是大学。”
4、从处方药到转型OTC市场
“处方药拳头产品太少，我们没有能力适应国度医改，除了复方苦参注射液，其他通常处方药市场启发太难，所以要下定刻意启发OTC市场。”
欧博ABG目前在“中西造药、保健食品、家护用品、文化游览、农业科技开发”等大健全领域聚焦发展，占有32家子公司，6000余名员工。最初，欧博ABG自身的五年发展规划与国度政策难匹配，只能尽快调整和适应。关于当前的政策鼎新，李安平展言，“国度当前的规范比力快，固然疾苦，但我以为很有必要。”
好比，代金销售不能做了，医保用药招标模式后，企业面对各类压力。对欧博ABG而言，拳头产品只佑装岩舒”复方苦参注射液，而受医保政策的限度，中药注射剂的市场规模增长缓慢，只能被迫转型。
其中，2015年斥资26.5亿元收购康远造药，就是公司在战术布局中的沉要一步。李安平回顾路，“一个钙片花26.5亿元，几多人想不通。除了四五千万元的固定资产，其他满是无形资产，厂房都是租的，风险太大。昔时我开董事会，4个独董都不通过，空气严重，开会时各人都不叫李总，都直接叫名字了。独董们不投票，不参与会，都不敢投票，由于要担掌管任。在这种僵局下，我只能给前20位的大股东亲自打电话沟通，每幼我电话发言都在一幼时以上。”可喜的是，今年前三季度朗迪钙销售增长16%，李安平预计明年市场会更好。
5、产业扶贫二十载
“一路头，我去村落是为了找药材原产地，后来就成了扶贫。如今每年中秋节，我都要去深山里最穷困的人家和他们一路吃饭，说切真话那个卫生前提，好多人都吃不下去，我时时咬紧牙关，憋着气吃……”
在实现贸易价值的过程中，李安平还有一颗周到公益事业的“慈悲之心”。李安平曾向社会郑沉承诺，每年要拿出固定的企衣符润用于社会公益和慈悲事业，并出格设立了“三日一金一天使”。据不齐全统计，20多年来，欧博ABG用于社会各项公益事业的慈悲捐助累计超过数亿元。20多年间，欧博ABG还援手18000多名穷困家庭的孩子圆了大学梦，并且每年城市如期进行扶贫济困日、冬助日、敬老日、中华仁爱天使等各种类型的公益活动。
做企业不成能始终盈利，总是有亏有赚的，但即就是在最艰巨的时期，李安平也从未烧毁过他的扶贫事业。据他介绍，欧博ABG在产业扶贫方面积年来总计吃亏3.5亿元。即便这样，他依然在对峙。
李安平主张必须亲自去扶贫现场，他说：“不去履历，你真的无法设想那些困穷户们的苦，有些人一辈子都没去过县城，都困在深山里。我去过后就让公司的治理层和员工们与穷困户结成一对一助扶对子。春天助他们种地，夏天助忙除草，秋天收购后，还掌管助忙销售……不是我吹，此刻有时辰我们助扶的村，婆媳闹别扭，都找我去和谐，他们信赖我，我也喜欢和他们在一路……”
今年10月17日，国务院扶贫办、全国工商联在京召开了2019年全国“万企助万村”精准扶贫行动先进民营企业赞美大会，李安平辅导的欧博ABG就是99家受赞美的民营企业之一。在李安平的理想中，得不得奖不沉要，扶贫就是要对峙做下去。
1、新一代“晋商”奋斗史
“90年代，加油站被收归国有后，我拿到1亿元，那时辰感触走路都是飘着的，太多钱了，我就在斟酌，依照体积推算，1亿元放在房间里该是什么样子啊……”
他叫李安平，山西欧博ABG健全产业集团有限公司董事长。记者倾听他屡次创业的故事和二十多载持续扶贫的动人事迹，时而感应振奋，时而又被他那滑稽有趣的话语逗得前仰后合。
山西欧博ABG健全产业集团有限公司董事长李安平
作为新一代“晋商”，从缔造加油站、涉足业务领域，再到跨界转型成为医药专家，李安平自述是一位喜欢折腾的人。在新中国成立70周年之际，他接受《国际金融报》“奋进70年聚焦70企”系列专题记者采访时暗示，“我几次创业都能成功，除了国度政策好之表，我感触最重要是我出格致力。有人说我幸运，其实我就是天生爱折腾，工作就是我的乐趣，多年来我每天都对峙7点钟到公司……”
李安平是位能够随时排解缆边情面感的山西汉子，开心时会忽然唱起《祖国不会健忘》这首新学的曲子，声情并茂、洒脱从容；不开心了，昔时看到以美国为首的北约导弹袭击中国驻南斯拉夫大使馆时，出差途中的他,当即跳下车，找来十多张报纸贴在车的两侧，上面能干地写着“否决霸权，还我同胞，保卫主权，还我使馆”，并把所有车窗打开，将汽车音响调至最大，反复播放歌曲《爱我中华》，他甚至还拿着五星红旗在天窗口挥动，开车在省城主干路上往返宣传。在他的习染下，越来越多司机和行人逐步参与游行行劣篆…
由于幼我原因他被迫脱离体造，23岁就经营起了自己的公司。早期的欧博ABG，已发展成石油产业的大亨，但随着国度新能源政策的调整，欧博ABG不得不进行跨界转型。
李安平回顾路，将29座加油站和2座油库让渡给中石化后，换来了1亿元资金。而怀揣巨额资金的李安平，也第一次和股东们产生了吩扃。有人建议“分钱”，有人要追随他二次创业。但他想到的是，若是不创业，已经追随他的数千名员工将全数面对失业。李安平至今记得，有位其时主张分钱的同事撂下狠话，“要是糟蹋了这笔钱，我就敲断你的腿。”而说这句话的人目前还在为欧博ABG效力。
在各类压力下，李安平召开了二次创业誓师大会，“第一次开会，他们都哭了；第二次开会，我哭了；后来底子不敢开会了，但是各人在疑惑中达成共识，不能分钱走人，要创业!”
其时有人介绍去做脑白金液体项目，投入400多万元并且支付了技术让渡费等后，顿时就要奠基开业了，却有专家指出，凭据风险评估，该项目吃亏风险极高，无发展潜力。最终，这个项目只好咬牙终场。这也让李安平第一次意识到，前期美满的市场调研对项目风险节造的沉要性。
后来在助周边田舍销售药材苦参时，李安平团队看中了山西金晶药业有限公司。于2001年斥资6500万元收购了这家面对困境的本地药企，从此一头扎进造药领域。
“实现收购后干的第一件事就是闯关GMP认证。”李安平回顾路，在其时，GMP认证投资巨大，行业内都佑装认证是死、不认证等死”的说法。他咬牙砸入5000万元资金，在2002年12月一次性通过GMP认证，这在其时是史无前例的创举。
他说路，“2001年的5000万元相当于长治县一年的财政收入，可我还是忍痛砸了一半资金。此时已经没了回头路，只能干下去。”幸运的是，第一年就赚了1.1亿元。李安平暗示，“就由于注沉尺度化出产线，欧博ABG汗青上从来没出现过质量问题。”
李安平称，欧博ABG造药真正打响医药品牌名气是在2003年“非典”时期。为了让更多患者用上医治成效好的药，他不顾危险，亲自带队，冒着屡次被分歧省份疫区强造“隔离”的风险，将药运到一线。同年5月，欧博ABG造药出产的“复方苦参注射液”被科技部确定为“非典”八种医治用药之一，从此欧博ABG造药站稳了脚跟。即便危难当头，李安平也从不健忘回报社会。在那个用药严重的时期，他毅然决定向北京16家医院捐赠价值50万元的复方苦参注射液，而这就是最初的欧博ABG心灵。
2、“科研走出去”带头中药国际化
“我是个比力有家国情怀的人，我以为将中医药国际化是一种责任，在欧博ABG的企业规划中，没有预期欧博ABG在中医药国际化领域能产生多大效益，我只是感触，必必要有报答欧博ABG祖国去‘吃这个螃蟹’。”
在谈到中药国际化问题时，李安平直言，“中医药走国际化路路目前还存在好多难题，国内好多西医都不认同中医，更别提国表专家和老苍生去认可和服用中药。目前，国表对中医药接受的领域还停顿在以针灸等理疗为主的阶段。”
“让中药直接出国不现实，中医药要想走出去，科研就必须先走出去!以欧博ABG为例，美国认证和欧盟认证的车间我们都有，但现实是产品没市场。若是我们让表国专家来结合参加中药钻延注合作认证，中医药走出去的几率就会提高好多。」剽是李安平调研后一向主张的可推广模式。
“我们与海表钻研机构接触后发现，表国专家不相信中药原料，重要是不安其种植和出产等环节存在不不变性。为了撤销表国专家的顾虑，我们约请专家们对欧博ABG的规�；种步辛耸档氐鞑�，让他们眼见为实。”李安平称，“我发现，表国专家钻研中药，不钻研则以，一旦钻研上就沉迷，他们越弄不懂就越感兴致。由于中医药成份复杂，等闲钻研不透，反而引发了表国专家的兴致。而事实也证明，通过国表专家在国际医学主题期刊的钻研成就颁发，中药诊疗在国际上有了更新的科学诠释，而这才是对中药最好的宣传模式。”
被问及当前中美业务摩擦对欧博ABG保健产品出口有何影响时，李安等分析路，“从走向国际布局来看，最初对我们影响很大。由于经过多番致力，好不容易通过研发能够将产品出口到美国，忽然出现摩擦，我们正本每个月最逾越口19个货柜的量中断了，没有影响是不成能的。”
但他也分析路：“从出产量和销售的角度来看，业务摩擦的影响并不大。我们出口的重要是职能性产品，医药和健全产品在国内也是刚需，市场潜力极度之大。”因而，国内的大健全产业，也是欧博ABG对准的另一个发展机缘。
3、商学院模式产学研一体化
“将来我要做职能保健品领域的老迈，老二都不想做，就想做老迈!由于欧博ABG有最强劲的研发团队，好比，我们副总犯错了，我就罚他写1万字的医学论文，颁发到医学期刊上的那种，这样对欧博ABG、对他幼我都是一种提高，一举多得……”
有了第一款拳头产品，李安平也意识到了丰硕新产品线的沉要性。2004年，李安平就携带企业在北京组建了欧博ABG北京药物钻研院，造订了“创新、抢仿、弱仿”相结合的研发路路，同时与国际国内多家科研院所合作。
李安平展言，“国度奉行医改政策后，带量采购、两票造等政策让企业很难适应，但市场依然是刚需。最初我们就一个厂子，拳头产品只有复方苦参注射液这一个产品。意识到这个问题后，2007年欧博ABG开启并购，并获得了超过600个出产批文，一下子扩大了欧博ABG的产品线。”不外，新问题又来了，拳头产品少，销售不好干。
“医改后，我们发现处方药越来越难做，招标很难，价值问题凸起，这时辰劣质产品也出来了，恶性竞争之下，好多通常药甚至好药都卖不出去，逐步也没人出产。这时辰，国度提出了加分造，若是药企的国际认证多、企业省级专家论文多，城市给药品竞标加分。在这样的造度规范下，对于注沉品质和科研技术的药企来说，其实是迎来了最好的发展机缘。因而我下刻意搞科研，必必要有技术研发中心。”
在上述布景下，李安平打造了进建型企业。2012年，欧博ABG正式奉行商学院造，将公司及各子公司设立为学院、各团队设立为系。团队一把手均担任系主任，老师班子则是由公司治理层、经验丰硕的教员傅以及有社会影响力的专家共同组建。
记者走进欧博ABG发现，各人彼此职位称号都不接装总”，而是以师生相称，上级为院长、副院长，治理层或年级长者称“教员”，员工是学生，而高低级也均选取“师徒助带关系”。
公司还奉行导师造。为了实现公司全员提升，集团对有提升欲望和潜质的员工尝试导师造带培模式，每位导师下沉一级，遴选后备人才进行一对一造就，学员造为期两年，有月评、期考、答辩、综评。一学期内，一门不合格必要补考，两门不合格则直接裁减。此表，还尝试轮讲轮训造度，每幼我都有接受培训的机遇，每幼我也都有培训他人的使命。这就是欧博ABG怪异的人才造就机造。
李安平也极度注沉自身的进建和提升，除欧博ABG董事长表，他还担任山西中医药大学医药治理学院院长、主任医师，北大客座教授、硕士生导师。业余一有功夫，他就和专家教授们互订互换和进建。他对记者讲到：“我们自己造就人才，所以科研实力很强，企业办学模式下，产学研一体化，我们是企业，也是大学。”
4、从处方药到转型OTC市场
“处方药拳头产品太少，我们没有能力适应国度医改，除了复方苦参注射液，其他通常处方药市场启发太难，所以要下定刻意启发OTC市场。”
欧博ABG目前在“中西造药、保健食品、家护用品、文化游览、农业科技开发”等大健全领域聚焦发展，占有32家子公司，6000余名员工。最初，欧博ABG自身的五年发展规划与国度政策难匹配，只能尽快调整和适应。关于当前的政策鼎新，李安平展言，“国度当前的规范比力快，固然疾苦，但我以为很有必要。”
好比，代金销售不能做了，医保用药招标模式后，企业面对各类压力。对欧博ABG而言，拳头产品只佑装岩舒”复方苦参注射液，而受医保政策的限度，中药注射剂的市场规模增长缓慢，只能被迫转型。
其中，2015年斥资26.5亿元收购康远造药，就是公司在战术布局中的沉要一步。李安平回顾路，“一个钙片花26.5亿元，几多人想不通。除了四五千万元的固定资产，其他满是无形资产，厂房都是租的，风险太大。昔时我开董事会，4个独董都不通过，空气严重，开会时各人都不叫李总，都直接叫名字了。独董们不投票，不参与会，都不敢投票，由于要担掌管任。在这种僵局下，我只能给前20位的大股东亲自打电话沟通，每幼我电话发言都在一幼时以上。”可喜的是，今年前三季度朗迪钙销售增长16%，李安平预计明年市场会更好。
5、产业扶贫二十载
“一路头，我去村落是为了找药材原产地，后来就成了扶贫。如今每年中秋节，我都要去深山里最穷困的人家和他们一路吃饭，说切真话那个卫生前提，好多人都吃不下去，我时时咬紧牙关，憋着气吃……”
在实现贸易价值的过程中，李安平还有一颗周到公益事业的“慈悲之心”。李安平曾向社会郑沉承诺，每年要拿出固定的企衣符润用于社会公益和慈悲事业，并出格设立了“三日一金一天使”。据不齐全统计，20多年来，欧博ABG用于社会各项公益事业的慈悲捐助累计超过数亿元。20多年间，欧博ABG还援手18000多名穷困家庭的孩子圆了大学梦，并且每年城市如期进行扶贫济困日、冬助日、敬老日、中华仁爱天使等各种类型的公益活动。
做企业不成能始终盈利，总是有亏有赚的，但即就是在最艰巨的时期，李安平也从未烧毁过他的扶贫事业。据他介绍，欧博ABG在产业扶贫方面积年来总计吃亏3.5亿元。即便这样，他依然在对峙。
李安平主张必须亲自去扶贫现场，他说：“不去履历，你真的无法设想那些困穷户们的苦，有些人一辈子都没去过县城，都困在深山里。我去过后就让公司的治理层和员工们与穷困户结成一对一助扶对子。春天助他们种地，夏天助忙除草，秋天收购后，还掌管助忙销售……不是我吹，此刻有时辰我们助扶的村，婆媳闹别扭，都找我去和谐，他们信赖我，我也喜欢和他们在一路……”
今年10月17日，国务院扶贫办、全国工商联在京召开了2019年全国“万企助万村”精准扶贫行动先进民营企业赞美大会，李安平辅导的欧博ABG就是99家受赞美的民营企业之一。在李安平的理想中，得不得奖不沉要，扶贫就是要对峙做下去。