据MedTrend医趋向报路，3月14日丹纳赫颁布布告称，为了在中国得到成功，丹纳赫中国性命科学和诊断业务将转向以平台为主导的模式。丹纳赫在每个平台都录用了一位中国区平台总裁。这样的架构可能对其业务产生深远影响。
新架构下，性命科学和诊断平台的商务团队将直接向各自的中国区平台总裁汇报，同时向各运营公司全球总裁虚线汇报。从2019年6月起头，丹纳赫将对新的中国区平台总裁辅导下的中国商务团队进行初措施整。与此同时，丹纳赫保留了丹纳赫中国董事会和总裁一职，与平台和运营公司的辅导人合作，推进有关平台的基础建设、职能协同、DBS文化和人才战术的持续发展。
中国区业务架构大调整
2018年，丹纳赫诊断业务营收62.58亿美元，占总营收的31%，是丹纳赫第二大业务。
丹纳赫录用Jason Peng为中国区诊断平台总裁，向丹纳赫诊断平台执行副总裁 Dan Daniel 汇报，录用即时生效。从此刻起至今年6月，Jason Peng 和 Dan Daniel 将辅导执行新架构所需的组织规划工作。Jason Peng 将持续担任丹纳赫中国及北亚区总裁，向丹纳赫高增长市场高级副总裁JonathanClark 汇报。Jason Peng 于2007年参与SCIEX新加坡，在2015年被录用为JAPAC总经理之前，曾历任运营、销售和服务部门的一系列职位。参与SCIEX之前，Jason在新加坡的PerkinElmer 和AlliedSignal 公司工作了15年。2018年，丹纳赫性命科学业务营收64.71亿美元，占总营收的33%，是丹纳赫最大的业务。丹纳赫录用Bing Li 为中国区性命科学平台总裁，向丹纳赫性命科学平台执行副总裁 Rainer Blair 汇报，录用即时生效，以辅导将于6月生效的新的组织架构的设计工作。
Bing Li 目前是Pall Corporation的副总裁兼中国区总经理，之前是丹纳赫中国区增长和创意总监，掌管支持所有运营公司用DBS工具推动业务增长。在从前的20年里，Bing Li 在多家全球跨国公司和中国企业工作过，这些企业涉及能源、构筑设备和成像等多个行业。
曾大手笔收购GE的一个业务板块
2019年2月26日，在通用电气官网的申明中相识到，丹纳赫将向通用电气（GE Healthcare）支付214亿美元现金，并承担该业务部门人员的部门养老金打算，价值约合4亿美元。申明还显示，被销售的生物造药业务是通用医疗业务板块的一部门，2018年，该业务部门交易额约为30亿美元。通用医疗其他业务2018年交易额共计约170亿美元。
丹纳赫这笔史上最大的并采办卖，是通过股票筹资约30亿美元�；菇姓蛐碌男糯疃任业氖展禾峁┳式�。丹纳赫总裁兼首席执行官Thomas P. Joyce说，本次意思沉大的收购，也让丹纳赫的贸易资源能为GE生物医药的客户所用，通过提供端到端的生物加工解决规划，援手他们在开发和提逾越产能力方面实现突破。
怪异且大刀阔斧经营
据仪器信息网文章中分析：丹纳赫的视角，其旗下子公司运营极度独立，在共同领域能够共同业动。从公司大的方向上，市场增值较快的方式会从丹纳赫的角度去推广。丹纳赫公司从上游研发到下游出产都有解决规划的，会在公司水平产生协同效应。
资本分配上。丹纳赫最大的本钱部署仍是收购，并且丹纳赫的本钱部署是块状的，在看到机遇时进行大量投资；在某些年份，他们部署的本钱是昔时自由现金流量的两倍以上，而有时，他们让现金成立流或削减资产负债表。
投资组合治理上。丹纳赫的投资组合在2015年和2016年分拆出的投资组合变得萎缩。2015年，丹纳赫通过互换要约执行了通讯业务与NetScout的分离归并；在2016年，丹纳赫又将专业仪器仪表和工业技术两大业务拆分成Fortive，独立上市； 2018年7月，丹纳赫已经布局将旗下齿科业务分拆成为了一家独立的上市公司Dentalco，预计在2019年独立，从而美满了向性命科学公司转型。
总体上，丹纳赫重要有四个平台，蕴含性命科学、诊断、齿科、环境及解决规划。2018年丹纳赫业务营收占比为：性命科学33%，诊断31%，环境及解决规划22%，齿科14%。。性命科学及诊断是丹纳赫最大的两个业务部门。
2017年丹纳赫营收达183亿美元，位列美国财富500强的144位。2018年，在全球医疗诊断行业，丹纳赫位列第三。
据MedTrend医趋向报路，3月14日丹纳赫颁布布告称，为了在中国得到成功，丹纳赫中国性命科学和诊断业务将转向以平台为主导的模式。丹纳赫在每个平台都录用了一位中国区平台总裁。这样的架构可能对其业务产生深远影响。
新架构下，性命科学和诊断平台的商务团队将直接向各自的中国区平台总裁汇报，同时向各运营公司全球总裁虚线汇报。从2019年6月起头，丹纳赫将对新的中国区平台总裁辅导下的中国商务团队进行初措施整。与此同时，丹纳赫保留了丹纳赫中国董事会和总裁一职，与平台和运营公司的辅导人合作，推进有关平台的基础建设、职能协同、DBS文化和人才战术的持续发展。
中国区业务架构大调整
2018年，丹纳赫诊断业务营收62.58亿美元，占总营收的31%，是丹纳赫第二大业务。
丹纳赫录用Jason Peng为中国区诊断平台总裁，向丹纳赫诊断平台执行副总裁 Dan Daniel 汇报，录用即时生效。从此刻起至今年6月，Jason Peng 和 Dan Daniel 将辅导执行新架构所需的组织规划工作。Jason Peng 将持续担任丹纳赫中国及北亚区总裁，向丹纳赫高增长市场高级副总裁JonathanClark 汇报。Jason Peng 于2007年参与SCIEX新加坡，在2015年被录用为JAPAC总经理之前，曾历任运营、销售和服务部门的一系列职位。参与SCIEX之前，Jason在新加坡的PerkinElmer 和AlliedSignal 公司工作了15年。2018年，丹纳赫性命科学业务营收64.71亿美元，占总营收的33%，是丹纳赫最大的业务。丹纳赫录用Bing Li 为中国区性命科学平台总裁，向丹纳赫性命科学平台执行副总裁 Rainer Blair 汇报，录用即时生效，以辅导将于6月生效的新的组织架构的设计工作。
Bing Li 目前是Pall Corporation的副总裁兼中国区总经理，之前是丹纳赫中国区增长和创意总监，掌管支持所有运营公司用DBS工具推动业务增长。在从前的20年里，Bing Li 在多家全球跨国公司和中国企业工作过，这些企业涉及能源、构筑设备和成像等多个行业。
曾大手笔收购GE的一个业务板块
2019年2月26日，在通用电气官网的申明中相识到，丹纳赫将向通用电气（GE Healthcare）支付214亿美元现金，并承担该业务部门人员的部门养老金打算，价值约合4亿美元。申明还显示，被销售的生物造药业务是通用医疗业务板块的一部门，2018年，该业务部门交易额约为30亿美元。通用医疗其他业务2018年交易额共计约170亿美元。
丹纳赫这笔史上最大的并采办卖，是通过股票筹资约30亿美元�；菇姓蛐碌男糯疃任业氖展禾峁┳式�。丹纳赫总裁兼首席执行官Thomas P. Joyce说，本次意思沉大的收购，也让丹纳赫的贸易资源能为GE生物医药的客户所用，通过提供端到端的生物加工解决规划，援手他们在开发和提逾越产能力方面实现突破。
怪异且大刀阔斧经营
据仪器信息网文章中分析：丹纳赫的视角，其旗下子公司运营极度独立，在共同领域能够共同业动。从公司大的方向上，市场增值较快的方式会从丹纳赫的角度去推广。丹纳赫公司从上游研发到下游出产都有解决规划的，会在公司水平产生协同效应。
资本分配上。丹纳赫最大的本钱部署仍是收购，并且丹纳赫的本钱部署是块状的，在看到机遇时进行大量投资；在某些年份，他们部署的本钱是昔时自由现金流量的两倍以上，而有时，他们让现金成立流或削减资产负债表。
投资组合治理上。丹纳赫的投资组合在2015年和2016年分拆出的投资组合变得萎缩。2015年，丹纳赫通过互换要约执行了通讯业务与NetScout的分离归并；在2016年，丹纳赫又将专业仪器仪表和工业技术两大业务拆分成Fortive，独立上市； 2018年7月，丹纳赫已经布局将旗下齿科业务分拆成为了一家独立的上市公司Dentalco，预计在2019年独立，从而美满了向性命科学公司转型。
总体上，丹纳赫重要有四个平台，蕴含性命科学、诊断、齿科、环境及解决规划。2018年丹纳赫业务营收占比为：性命科学33%，诊断31%，环境及解决规划22%，齿科14%。。性命科学及诊断是丹纳赫最大的两个业务部门。
2017年丹纳赫营收达183亿美元，位列美国财富500强的144位。2018年，在全球医疗诊断行业，丹纳赫位列第三。