一种新型基层医改模式悄然鼓起 ，将已经各自为阵的独立乡镇卫生院进行合体 ，鼎新卓有成效 。
医合体鼓起 ，基层迎来蓬勃朝气
“医合体」剽个概想是近年来部门索求基层医改新思路的地域提出的一种创新模式 ，目前在四川绵阳市游仙区发展得有板有眼 。
通俗来说 ，医合体就是将区域内各个卫生院的优势进行整合 ，统一治理、统一调配 ，实现资源共享 。这种模式可能有效推动分级诊疗造度中的竞争关系转向同盟模式 。
各自为阵的发展模式对乡镇卫生院造成的单体中伤
据报路 ，2019年以前的游仙区共有22家乡镇卫生院 。受现实成分影响 ，每家卫生院服务人群不到1.3万人 ，普遍存在运营难题、入不够出的情况 。
“人才留不住、培训跟不上、科室配不齐 ，人民就医履历差 ，病员大量流失 ，三甲医院人满为患 。”成为限度本地乡镇卫生院发展的现实难题 。
除此之表 ，据本地一家卫生院掌管人泄漏 ，由于卫生院之间存在各自为阵的竞争关系 ，即便知路邻近卫生院有医疗前提能满足需要 ，也会将患者上转到城区大医院 。
长此以往 ，不仅单个卫生院的优势项目没有发展到位 ，区域内整个乡镇医疗的资源也没有得到有效阐扬 。
片区医合体让基层医疗活起来了
为解决卫生院发展难题 ，2019年6月 ，以“抱团合作、一体化发展”为思路 ，游仙区医疗体造鼎新试点正式发展 ，将本地忠兴、凤凰、升平三个乡镇卫生院组成“忠兴片区医合体” ，明确提出“医合体”建设要确立“一支笔、一盘棋、一家人”的运行格局 。
这种新型鼎新的运作模式很有代表性 ，值得借鉴：
“一支笔”具名 ，清退能力低下的非技术人员：集中决策权 ，将原三所卫生院院长沉新查核择优上岗 ，其余“降级”“摘帽”或转岗使用 。精简科室 ，医合体成员单元党建、财政等职能由牵头单元承担 。量才合用 ，对能力低下且非专业技术人员逐步予以清退 。
“一盘棋”运作 ，参照就近从快准则调配医疗资源：“医合体”尝试两全治理 ，成立联动诊疗机造 ，通过医师多点执业 ，两全调配医疗力量 。依照就近从快准则对有需要患者进行医治 ，满足人民医治需要 ，尽量做到“病人不跑路 ，医生多跑腿” ，逐步形成“幼病分院医、大病中心院治”的就医格局 ，缓解医师资源紧缺近况及病人流失 。
“一家人”共享 ，预防沉复投入：“医合体”将通例医疗设备调剂使用 ，大中型医疗设备尝试资源共享 ，预防沉复投入 。“从前财力分散 ，拨付的项目资金使用起交往往左支右绌 ，此刻‘一本账’ ，集中资金办大事 ，以往想都不敢想的医疗设备和项目都能提上日程了 。”忠兴卫生院院长陈耀辉说 。
最终成效若何？
较去年同期比力 ，鼎新后游仙辖区基层医疗机构医疗业求实现“三升一降”的预约指标 ，门诊人次（增长13261人次）、住院床日（增长24276个床日）、业务收入增长（720万元） ，苍生就医次均用度降低3.8%；财政运行情况出现“三增一减”态势 ，即业务收入（增长720万元）、固定资产（增长240万元）、职工工资增长（月均500元/人）债务累计削减（削减640万元） ，真正达到了双赢的指标 。
这就是单个卫生院抱团取暖、资源共享的典型成功案例 ，适合前提类似的乡镇卫生院经验复造 。我们也等待基层能多索求出适合本地发展的经典模式 ，让基层医生、基层医疗机构真正受益 。
（文章起源：欧博ABG健全网）
一种新型基层医改模式悄然鼓起 ，将已经各自为阵的独立乡镇卫生院进行合体 ，鼎新卓有成效 。
医合体鼓起 ，基层迎来蓬勃朝气
“医合体」剽个概想是近年来部门索求基层医改新思路的地域提出的一种创新模式 ，目前在四川绵阳市游仙区发展得有板有眼 。
通俗来说 ，医合体就是将区域内各个卫生院的优势进行整合 ，统一治理、统一调配 ，实现资源共享 。这种模式可能有效推动分级诊疗造度中的竞争关系转向同盟模式 。
各自为阵的发展模式对乡镇卫生院造成的单体中伤
据报路 ，2019年以前的游仙区共有22家乡镇卫生院 。受现实成分影响 ，每家卫生院服务人群不到1.3万人 ，普遍存在运营难题、入不够出的情况 。
“人才留不住、培训跟不上、科室配不齐 ，人民就医履历差 ，病员大量流失 ，三甲医院人满为患 。”成为限度本地乡镇卫生院发展的现实难题 。
除此之表 ，据本地一家卫生院掌管人泄漏 ，由于卫生院之间存在各自为阵的竞争关系 ，即便知路邻近卫生院有医疗前提能满足需要 ，也会将患者上转到城区大医院 。
长此以往 ，不仅单个卫生院的优势项目没有发展到位 ，区域内整个乡镇医疗的资源也没有得到有效阐扬 。
片区医合体让基层医疗活起来了
为解决卫生院发展难题 ，2019年6月 ，以“抱团合作、一体化发展”为思路 ，游仙区医疗体造鼎新试点正式发展 ，将本地忠兴、凤凰、升平三个乡镇卫生院组成“忠兴片区医合体” ，明确提出“医合体”建设要确立“一支笔、一盘棋、一家人”的运行格局 。
这种新型鼎新的运作模式很有代表性 ，值得借鉴：
“一支笔”具名 ，清退能力低下的非技术人员：集中决策权 ，将原三所卫生院院长沉新查核择优上岗 ，其余“降级”“摘帽”或转岗使用 。精简科室 ，医合体成员单元党建、财政等职能由牵头单元承担 。量才合用 ，对能力低下且非专业技术人员逐步予以清退 。
“一盘棋”运作 ，参照就近从快准则调配医疗资源：“医合体”尝试两全治理 ，成立联动诊疗机造 ，通过医师多点执业 ，两全调配医疗力量 。依照就近从快准则对有需要患者进行医治 ，满足人民医治需要 ，尽量做到“病人不跑路 ，医生多跑腿” ，逐步形成“幼病分院医、大病中心院治”的就医格局 ，缓解医师资源紧缺近况及病人流失 。
“一家人”共享 ，预防沉复投入：“医合体”将通例医疗设备调剂使用 ，大中型医疗设备尝试资源共享 ，预防沉复投入 。“从前财力分散 ，拨付的项目资金使用起交往往左支右绌 ，此刻‘一本账’ ，集中资金办大事 ，以往想都不敢想的医疗设备和项目都能提上日程了 。”忠兴卫生院院长陈耀辉说 。
最终成效若何？
较去年同期比力 ，鼎新后游仙辖区基层医疗机构医疗业求实现“三升一降”的预约指标 ，门诊人次（增长13261人次）、住院床日（增长24276个床日）、业务收入增长（720万元） ，苍生就医次均用度降低3.8%；财政运行情况出现“三增一减”态势 ，即业务收入（增长720万元）、固定资产（增长240万元）、职工工资增长（月均500元/人）债务累计削减（削减640万元） ，真正达到了双赢的指标 。
这就是单个卫生院抱团取暖、资源共享的典型成功案例 ，适合前提类似的乡镇卫生院经验复造 。我们也等待基层能多索求出适合本地发展的经典模式 ，让基层医生、基层医疗机构真正受益 。
（文章起源：欧博ABG健全网）