造度表格化
【产生布景】
成立健全规章造度是企业可持续发展的治理基础，但部吩祗业造度繁芜到可汇编成厚册，员工难以全面影象，导致造度落地执行碰壁。为解决这一问题，欧博ABG奉杏装造度表格化”治理模式，将复杂造度转化为简洁了然的表格大局，助力员工急剧把握规定，提升工作效能。
【产生案例】
2006岁首，欧博ABG董事长李安平出席营销河北学术区年度总结会时，发现省区经理选取表格大局汇报工作 —— 该大局新鲜直观，数据清澈可辨，还能通过环比、同比分析实时发现问题，李总当即注定其利用成效。返程途中，他进一步钻研表格细节，发现存在设计不科学、规范不统一等问题，随即着手优化：明确规范表格的标题定名、版面布局、字体形状、间距尺寸，增设填报人、审核人栏位 ；同时在表格下方新增“注解”板块，清澈标注填写责任人、审批流程要求、上报部门及功夫、存档方式、违规责任界定等关键信息，实现工作流程数字化管控。经试点运行，该模式显著规范了流程、简化了治理，随后在全集团推广执行。
【模式界说】
造度表格化是将繁琐的文字造度单一化，将无形的治理有形化，把治理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量治理的效能和质量，统一尺度，尝试数字化治理，使治理变得单一，提高可操作性和执行力，提升工作效能。
【利用案例】
案例一：欧博ABG在员工中心与办公区设置电子屏幕，用于展示企业文化、颁布布告，由信息部员工幼宋掌管治理。但运行中频仍出现问题：停电导致屏幕关停、电脑故障引发页面异常、设备静电滋扰等情况频发，幼宋为此困扰不已。部门经理结合公司“造度表格化”理想，提出对电子屏治理进行表格化优化：领导幼宋假造《电子屏治理规程》，同步设计《电子屏治理一览表》，明确屏幕管控掌管人、审批流程及违规惩处尺度。通过规范化治理，电子屏幕后续未再出现同类问题。
案例二：欧博ABG五和医养堂新品上市初期面对市场启发难题。为塑造品牌形象、拉近与客户距离，集团董事长李安平每逢骨气城市创作“五和医养堂”骨气养生诗，该行动成效显著，不仅强化了消费者对五和品牌的认知，还带头了产品销售。为预防养生诗内容沉复，李总要求秘书按“造度表格化”规范成立数据库：以骨气为纵劣注年份为横列，清澈标注各年度养生主题、主题食材，为后续诗词创作提供精准参考。此举不仅杜绝内容沉复问题，更推动诗词质量稳步提升，创作效能显著提高。
造度表格化
【产生布景】
成立健全规章造度是企业可持续发展的治理基础，但部吩祗业造度繁芜到可汇编成厚册，员工难以全面影象，导致造度落地执行碰壁。为解决这一问题，欧博ABG奉杏装造度表格化”治理模式，将复杂造度转化为简洁了然的表格大局，助力员工急剧把握规定，提升工作效能。
【产生案例】
2006岁首，欧博ABG董事长李安平出席营销河北学术区年度总结会时，发现省区经理选取表格大局汇报工作 —— 该大局新鲜直观，数据清澈可辨，还能通过环比、同比分析实时发现问题，李总当即注定其利用成效。返程途中，他进一步钻研表格细节，发现存在设计不科学、规范不统一等问题，随即着手优化：明确规范表格的标题定名、版面布局、字体形状、间距尺寸，增设填报人、审核人栏位 ；同时在表格下方新增“注解”板块，清澈标注填写责任人、审批流程要求、上报部门及功夫、存档方式、违规责任界定等关键信息，实现工作流程数字化管控。经试点运行，该模式显著规范了流程、简化了治理，随后在全集团推广执行。
【模式界说】
造度表格化是将繁琐的文字造度单一化，将无形的治理有形化，把治理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量治理的效能和质量，统一尺度，尝试数字化治理，使治理变得单一，提高可操作性和执行力，提升工作效能。
【利用案例】
案例一：欧博ABG在员工中心与办公区设置电子屏幕，用于展示企业文化、颁布布告，由信息部员工幼宋掌管治理。但运行中频仍出现问题：停电导致屏幕关停、电脑故障引发页面异常、设备静电滋扰等情况频发，幼宋为此困扰不已。部门经理结合公司“造度表格化”理想，提出对电子屏治理进行表格化优化：领导幼宋假造《电子屏治理规程》，同步设计《电子屏治理一览表》，明确屏幕管控掌管人、审批流程及违规惩处尺度。通过规范化治理，电子屏幕后续未再出现同类问题。
案例二：欧博ABG五和医养堂新品上市初期面对市场启发难题。为塑造品牌形象、拉近与客户距离，集团董事长李安平每逢骨气城市创作“五和医养堂”骨气养生诗，该行动成效显著，不仅强化了消费者对五和品牌的认知，还带头了产品销售。为预防养生诗内容沉复，李总要求秘书按“造度表格化”规范成立数据库：以骨气为纵劣注年份为横列，清澈标注各年度养生主题、主题食材，为后续诗词创作提供精准参考。此举不仅杜绝内容沉复问题，更推动诗词质量稳步提升，创作效能显著提高。