智者千虑 ，不如愚者一做
【产生布景】
中国文化对 “周全思虑” 的推崇 ，易衍生 “思而未定、谋而不杏妆 的惯性 ，很多人因过度衡量风险 ，陷入 “想多做少” 的困境 ，聪明者更易因求 “美满” 而左顾右盼、错失机缘。欧博ABG从 “愚公移山” 中提炼 “拒复杂顾虑、以实际成事” 的哲理 ，结合欧博ABG石油创业初期 “争、拼、闯” 的成功经验 ，提出 “智者千虑 ，不如愚者一做” 理想 ，疏导全员跳出空想内耗 ，以勇实际、敢试错的态度突破成长。
【产生案例】
1997年亚洲金融�；⒆� ，国际原油价值两年内从24.53 美元/桶跌至9.25美元/桶。油价持续下行 ，经销商陷入 “运营则吃亏、停营则失视妆 的两难 —— 彼时欧博ABG石油虽市场占有率较高 ，但实力幽微 ，同样面对 “弃市不宁愿、运营亏不起” 的困境。
1998岁首 ，集团董事长李安平赴洛阳石化沟通时 ，得知对方因制品油滞销“憋库停产 ，单次停产损失超亿元” ，且多个解决规划因无人敢落地而搁置。他当即提出建议：“当前经销商因降价不敢进货 ，可与经销单元合作 ，由洛阳石化自主定价、返还劳务费 ，借助经销商的仓储与营销网络消化库存。”该规划获洛阳石化认可并当即落地。
返回公司后 ，李安平董事长提出“抓住合作机缘”的设法 ，却遭多人顾虑：“洛阳石化更偏差与国企合作 ，制品油损耗大、计量无尺度 ，与民企合作的责任无人敢担。”但他对峙“先做再说” ，携分管副总赴洛阳石化 ，坦诚论述欧博ABG的诚信口碑、营销网络优势及过往诚信案例。最终 ，洛阳石化以“规划源自欧博ABG ，且与国企合作成效已显”为由 ，当全国午便签定合作和谈。同年 ，欧博ABG石油不仅未吃亏 ，还扩大了华北市场占有率与驰名度。
过后复盘 ，李安平董事长提出：“成功的关键在于‘敢提、敢争’——少些空想顾虑 ，多些现尝试动 ，能力抓住机缘。”“智者千虑 ，不如愚者一做”的理想也由此正式确立。
【理想界说】
思想决定行动 ，遇到问题时 ，设法多 ，步骤必然少；顾虑多 ，行动必然慢。并且有些事前设法往往与现实差距甚大 ，过多的复杂思想等同于脱离现实 ，否定自我。所以 ，工作中遇事要斗胆果决 ，不去空想 ，铺开去做 ，敢于实际 ，能力突破阻碍 ，最终成功。
【利用案例】
案例一：欧博ABG刚进军造药行业时 ，仅持有复方苦参注射液一个出产文号。若想扩充品类 ，“收购企业移植文号” 是最优蹊径 ，但其时存在 “无文号无法做GMP认证 ，未过GMP认证无法拿文号” 的政策矛盾 ，无数企业因顾虑风险不敢尝试。团队会商无果时 ，集团董事长李安平力排多议：“国度政策旨在激励优质企业做大做强 ，我们应斗胆实际 —— 先收购企业移植文号 ，再推动GMP认证。”公司最终决定由其牵头收购与二期工程建设。恰逢国度银根缩紧 ，企业因刚实现药厂收购资金严重 ，多人忧郁工程“烂尾” ，李安平董事长却提出：“先审核设计图纸预防浪费 ，再发起员工筹款、对接当局与合作同伴协调资源。” 最终 ，在全员致力下 ，二期工程实现 “昔时设计、昔时施工、昔时投产” 的行业事业。
案例二：王旭峰入职前曾担任队列首长警卫 ，“多听少说”的习惯使其察言观色能力凸起 ，但说话表白能力较弱。一次随集团董事长李安平出差时 ，董事长觉察其短板 ，建议：“多讲能力提升 ，并给他设定了课程《造杜纂礼节》 ，并让其自己设计课件。”课件实现后 ，王旭峰因严重不敢上台 ，董事长直言：“想得再多不如着手去做 ，必须讲！”他硬着头皮授课 ，从初期严重到后期流畅 ，表白与逻辑思想能力随授课频率增长显著提升。随后 ，董事长釉焯排他设计药店岗位治理流程与幼我工作法式——只管王旭峰对专业领域陌生 ，却绝不犹豫承接工作 ，通过调延注叨教、反复优化 ，最终形成的流程规划有效提升了药店治理效能与效益。尔后 ，王旭峰从市场经理做起 ，仅一年便成为“王牌经理” ，随后经过不休考验、一路拼搏 ，现为欧博ABG执行总裁 ，其成长正是“敢做敢试”的典型体现。
智者千虑 ，不如愚者一做
【产生布景】
中国文化对 “周全思虑” 的推崇 ，易衍生 “思而未定、谋而不杏妆 的惯性 ，很多人因过度衡量风险 ，陷入 “想多做少” 的困境 ，聪明者更易因求 “美满” 而左顾右盼、错失机缘。欧博ABG从 “愚公移山” 中提炼 “拒复杂顾虑、以实际成事” 的哲理 ，结合欧博ABG石油创业初期 “争、拼、闯” 的成功经验 ，提出 “智者千虑 ，不如愚者一做” 理想 ，疏导全员跳出空想内耗 ，以勇实际、敢试错的态度突破成长。
【产生案例】
1997年亚洲金融�；⒆� ，国际原油价值两年内从24.53 美元/桶跌至9.25美元/桶。油价持续下行 ，经销商陷入 “运营则吃亏、停营则失视妆 的两难 —— 彼时欧博ABG石油虽市场占有率较高 ，但实力幽微 ，同样面对 “弃市不宁愿、运营亏不起” 的困境。
1998岁首 ，集团董事长李安平赴洛阳石化沟通时 ，得知对方因制品油滞销“憋库停产 ，单次停产损失超亿元” ，且多个解决规划因无人敢落地而搁置。他当即提出建议：“当前经销商因降价不敢进货 ，可与经销单元合作 ，由洛阳石化自主定价、返还劳务费 ，借助经销商的仓储与营销网络消化库存。”该规划获洛阳石化认可并当即落地。
返回公司后 ，李安平董事长提出“抓住合作机缘”的设法 ，却遭多人顾虑：“洛阳石化更偏差与国企合作 ，制品油损耗大、计量无尺度 ，与民企合作的责任无人敢担。”但他对峙“先做再说” ，携分管副总赴洛阳石化 ，坦诚论述欧博ABG的诚信口碑、营销网络优势及过往诚信案例。最终 ，洛阳石化以“规划源自欧博ABG ，且与国企合作成效已显”为由 ，当全国午便签定合作和谈。同年 ，欧博ABG石油不仅未吃亏 ，还扩大了华北市场占有率与驰名度。
过后复盘 ，李安平董事长提出：“成功的关键在于‘敢提、敢争’——少些空想顾虑 ，多些现尝试动 ，能力抓住机缘。”“智者千虑 ，不如愚者一做”的理想也由此正式确立。
【理想界说】
思想决定行动 ，遇到问题时 ，设法多 ，步骤必然少；顾虑多 ，行动必然慢。并且有些事前设法往往与现实差距甚大 ，过多的复杂思想等同于脱离现实 ，否定自我。所以 ，工作中遇事要斗胆果决 ，不去空想 ，铺开去做 ，敢于实际 ，能力突破阻碍 ，最终成功。
【利用案例】
案例一：欧博ABG刚进军造药行业时 ，仅持有复方苦参注射液一个出产文号。若想扩充品类 ，“收购企业移植文号” 是最优蹊径 ，但其时存在 “无文号无法做GMP认证 ，未过GMP认证无法拿文号” 的政策矛盾 ，无数企业因顾虑风险不敢尝试。团队会商无果时 ，集团董事长李安平力排多议：“国度政策旨在激励优质企业做大做强 ，我们应斗胆实际 —— 先收购企业移植文号 ，再推动GMP认证。”公司最终决定由其牵头收购与二期工程建设。恰逢国度银根缩紧 ，企业因刚实现药厂收购资金严重 ，多人忧郁工程“烂尾” ，李安平董事长却提出：“先审核设计图纸预防浪费 ，再发起员工筹款、对接当局与合作同伴协调资源。” 最终 ，在全员致力下 ，二期工程实现 “昔时设计、昔时施工、昔时投产” 的行业事业。
案例二：王旭峰入职前曾担任队列首长警卫 ，“多听少说”的习惯使其察言观色能力凸起 ，但说话表白能力较弱。一次随集团董事长李安平出差时 ，董事长觉察其短板 ，建议：“多讲能力提升 ，并给他设定了课程《造杜纂礼节》 ，并让其自己设计课件。”课件实现后 ，王旭峰因严重不敢上台 ，董事长直言：“想得再多不如着手去做 ，必须讲！”他硬着头皮授课 ，从初期严重到后期流畅 ，表白与逻辑思想能力随授课频率增长显著提升。随后 ，董事长釉焯排他设计药店岗位治理流程与幼我工作法式——只管王旭峰对专业领域陌生 ，却绝不犹豫承接工作 ，通过调延注叨教、反复优化 ，最终形成的流程规划有效提升了药店治理效能与效益。尔后 ，王旭峰从市场经理做起 ，仅一年便成为“王牌经理” ，随后经过不休考验、一路拼搏 ，现为欧博ABG执行总裁 ，其成长正是“敢做敢试”的典型体现。