月月有主题
【产生布景】
企业在动态发展中，每月城市面对差距化的矛盾与挑战。为精准破解这些问题，治理人员需矫捷调整经营战术，这就要求匹配分歧的治理指标与针对性措施，以适配经营工作的变动，最终保险企业在行业竞争中稳重安身、持续发展。欧博ABG在成上过程中，基于分歧阶段的主题问题，在主题年基础上创新衍生出 “月月有主题” 模式，通过明确指标、聚焦沉点、精准发力，为企业健全急剧发展注入了强劲动力。
【产生案例】
欧博ABG转型造药后，企业规模持续扩大，人才行列不休壮大，治理领域也随之拓宽。集团董事长李安平敏感地发现，身边不少高管、助理存在 “不讲真话” 的景象。为突破这一局面，他决定召开民主生涯会，奉行 “品评与自我品评”。
第一次民主生涯会，集团董事长李安平率先进行自我分解，但第一天始终没人敢给他提定见 —— 即便他反复激励各人敞开心扉，多人仍因顾虑而束手束脚。第二全国午续会时，李安平提出 “敢说敢讲者沉奖，不提定见者扣发一个月工资”。沉赏之下，各人终于放下包袱，纷纷直抒己见。只管现场的敏感品评让李安平内心不是滋味，但他全程虚心倾听、当真纪录，会后更觉 “畅快淋漓，如释沉负”。
第三天，会议延长至副总层级。有位五十多岁的副总被品评到当场落泪，还有位副总因无法接受定见当场摔了笔记本。面对这种强烈排场，不少老总建议暂停奉行，但李安平坚定以为 “刮骨疗毒” 势在必行。他不仅对峙全员发展，更将每年七月定为 “民主生涯月”，让 “斗胆纠错、狠批揭丑、净化魂灵” 成为企业常态，以持续的自我改革凝聚发展共识。
【模式界说】
欧博ABG在发展过程中，凭据经营治理的阶段性特点，每月就已经营治理沉点造订相应的行动规划，集中精力，沉点突破，确保企业发展中各项工作获得实效。
【利用案例】
案例一：欧博ABG造药急剧发展时期，对贸易合作同伴的筛选尺度相对宽松。随着贸易客户规模扩大，出现了回款延长、账期拉长等问题，影响企业资金周转。为旋转局面，公司启动全员清欠行动。
清欠过程中，团队发现欠款原因各别：部门客户确因周转难题临时拖欠，还佑装老赖”以各类借口恶意迟延。营销老总携带团队打出组合拳——电话催讨、上门沟通、法务染指多管齐下，历经三个月攻坚，成功收回80%欠款，同时压缩了部门客户账期。更沉要的是，团队总结出“车轮战、群体战、包抄战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战”十大清欠战术，为后续工作提供了步骤论。为预防问题堆积，公司将每年六月、十一月定为“清兑月”，强造发展贸易客户对账清兑，从造度层面筑牢资金安全防线。
案例二：欧博ABG营销公司自成立后，销量陆续数年稳步递增。随后的增长率便出现降落。营销团队深刻复盘发现：市场空间仍有较大潜力，但团队激情持续衰退——有人满足于现有成就“幼富即安”，有人陷入职业倦怠，更有业务员因业绩欠安失落信念。为沉燃全员斗志，营销公司提议“PK主题月”活动：将市场容量、人员配置、销售额相近的大区、省区、地域及员工“结对子”，明确PK指标，约定输方将当月提成的50%作为嘉奖赠予赢方。这一机造瞬间激活了团队潜能：学术代表们自动钻研销售技巧，针对客户需要定造规划，甚至自觉发展“经验共享会”攻克共性难题。昔时，营销团队一鼓作气实现销量猛增，该模式在全集团推广后，更成为引发组织活力的沉要抓手。
月月有主题
【产生布景】
企业在动态发展中，每月城市面对差距化的矛盾与挑战。为精准破解这些问题，治理人员需矫捷调整经营战术，这就要求匹配分歧的治理指标与针对性措施，以适配经营工作的变动，最终保险企业在行业竞争中稳重安身、持续发展。欧博ABG在成上过程中，基于分歧阶段的主题问题，在主题年基础上创新衍生出 “月月有主题” 模式，通过明确指标、聚焦沉点、精准发力，为企业健全急剧发展注入了强劲动力。
【产生案例】
欧博ABG转型造药后，企业规模持续扩大，人才行列不休壮大，治理领域也随之拓宽。集团董事长李安平敏感地发现，身边不少高管、助理存在 “不讲真话” 的景象。为突破这一局面，他决定召开民主生涯会，奉行 “品评与自我品评”。
第一次民主生涯会，集团董事长李安平率先进行自我分解，但第一天始终没人敢给他提定见 —— 即便他反复激励各人敞开心扉，多人仍因顾虑而束手束脚。第二全国午续会时，李安平提出 “敢说敢讲者沉奖，不提定见者扣发一个月工资”。沉赏之下，各人终于放下包袱，纷纷直抒己见。只管现场的敏感品评让李安平内心不是滋味，但他全程虚心倾听、当真纪录，会后更觉 “畅快淋漓，如释沉负”。
第三天，会议延长至副总层级。有位五十多岁的副总被品评到当场落泪，还有位副总因无法接受定见当场摔了笔记本。面对这种强烈排场，不少老总建议暂停奉行，但李安平坚定以为 “刮骨疗毒” 势在必行。他不仅对峙全员发展，更将每年七月定为 “民主生涯月”，让 “斗胆纠错、狠批揭丑、净化魂灵” 成为企业常态，以持续的自我改革凝聚发展共识。
【模式界说】
欧博ABG在发展过程中，凭据经营治理的阶段性特点，每月就已经营治理沉点造订相应的行动规划，集中精力，沉点突破，确保企业发展中各项工作获得实效。
【利用案例】
案例一：欧博ABG造药急剧发展时期，对贸易合作同伴的筛选尺度相对宽松。随着贸易客户规模扩大，出现了回款延长、账期拉长等问题，影响企业资金周转。为旋转局面，公司启动全员清欠行动。
清欠过程中，团队发现欠款原因各别：部门客户确因周转难题临时拖欠，还佑装老赖”以各类借口恶意迟延。营销老总携带团队打出组合拳——电话催讨、上门沟通、法务染指多管齐下，历经三个月攻坚，成功收回80%欠款，同时压缩了部门客户账期。更沉要的是，团队总结出“车轮战、群体战、包抄战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战”十大清欠战术，为后续工作提供了步骤论。为预防问题堆积，公司将每年六月、十一月定为“清兑月”，强造发展贸易客户对账清兑，从造度层面筑牢资金安全防线。
案例二：欧博ABG营销公司自成立后，销量陆续数年稳步递增。随后的增长率便出现降落。营销团队深刻复盘发现：市场空间仍有较大潜力，但团队激情持续衰退——有人满足于现有成就“幼富即安”，有人陷入职业倦怠，更有业务员因业绩欠安失落信念。为沉燃全员斗志，营销公司提议“PK主题月”活动：将市场容量、人员配置、销售额相近的大区、省区、地域及员工“结对子”，明确PK指标，约定输方将当月提成的50%作为嘉奖赠予赢方。这一机造瞬间激活了团队潜能：学术代表们自动钻研销售技巧，针对客户需要定造规划，甚至自觉发展“经验共享会”攻克共性难题。昔时，营销团队一鼓作气实现销量猛增，该模式在全集团推广后，更成为引发组织活力的沉要抓手。