治理三字经
【产生布景】
1975年11月，世界卫生组织正式颁布GMP（药品出产质量治理规范）尺度，为全球医药行业筑起质量安全防线。随着中国医药产业规范化过程加快，1995年卫生手下发《关于发展药品GMP认证工作的通知》，明确要求自1998年7月1日起，未通过GMP认证的企业将逐步停产直至被市场裁减。一功夫，“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死”成为行业内的无奈喟叹，折射出医药企业面对的严格生计考验。
彼时，刚从石油业务跨界转型造药领域的欧博ABG人，深刻意识到GMP认证是企业安身医药行业的性命线。然而，GMP尺度涵盖的313条严苛要求，如同繁芜的迷宫，让参加认证的团队深陷文件与造度的沉沉困境。为突破这一难题，集团董事长李安平果断组建骨干团队，深刻钻研GMP规范，创新性地将专业条款凝练为朗朗上口的“三字经”，化繁为简，让晦涩的专业知识变得易于理解和影象，开启了欧博ABG特色治理模式的索求之路。
【产生案例】
欧博ABG收购金晶药业后，举全公司之力推动GMP认证工作。经过昼夜奋战，2002年12月26日，企业终于成功通过国度GMP认证。尔后，欧博ABG成立常态化培训机造，每月定期发展GMP知识培训与查核。但几轮考试下来，员工成就普遍不梦想。在周六例会上，人力资源部门提出疑难：是试题难度过高吗？员工们纷纷反馈，并非标题刁钻，而是GMP条例内容冗长，影象职守过沉，难以把握。
集团董事长李安平得知后，深知这些造度是保险药品质量的底子，必须找到高效的影象步骤。一次无意的机遇，他在家中翻阅《三字经》时灵感迸发：若将繁琐的造度条文转化为三字一句的韵律大局，既能降低影象难度，又能增添进建趣味。次日，他迅快组织团队钻研，决定将各类治理造度进行口语化改编，以三字经的大局沉新编排，“治理三字经”模式由此诞生。
【模式界说】
将公司的造度、规程进行浓缩精辟，以“三字经”的大局依挨次逐一列举。用词上讲求简练、精准，通俗易懂 ；读起来押韵、朗朗上口，容易影象。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等能干地位，便于员工影象，同时能时刻提醒。
【利用案例】
案例一：员工幼敏刚转岗至物管中心时，面对堆积如山的治理表格和造度文件，一度感应惊惶失措。然而，当她接触到物管中心治理“三字经”后，马上被其简洁明快的风格吸引。短短两天功夫，她便纯熟把握了物料治理的主题重点。一次，一位通过“阳光招标”的供货商来电询问供货功夫，幼敏脑海中瞬间浮现出“巧商谈”三字要诀，她奇妙应对：“不焦急，有另一产家在公司找辅导。”供货商听闻后焦心万分，次日便亲自前来沟通。幼敏进一步泄漏“此刻有人出价更低”，成功促使供货商自动提出降价1%，为公司节俭了可观的采购成本。幼敏凭借杰出的应变能力和对“三字经”的矫捷使用，赢得公司赞美嘉奖，成为“治理三字经”实际利用的范例。
案例二：欧博ABG造药动力设备部新员工幼张在带培期间，金经理悉心领导幼张进建规章造度和操作规程，但正式独立上岗后，一次操作中因严重疏漏关键环节，导致设备受损，给公司造成损失。面对金经理的询问，幼张坦言：“GMP条例和操作规程内容太多，平时一向在学，但现实操作时还是容易忘却。」仉对这一情况，金经理将“动力设备部三字经”再次推荐给幼张。幼张豁然开朗，这些三字口诀不仅言简意赅、易于影象，并且缜密贴合现实操作需要。经过半个月的进建实际，幼张不仅纯熟把握了全数操作流程，更将规范要求内化于心，在后续工作中始终维持零失误，有效预防了类似变乱的再次产生，为企业出产安全保驾护航。
治理三字经
【产生布景】
1975年11月，世界卫生组织正式颁布GMP（药品出产质量治理规范）尺度，为全球医药行业筑起质量安全防线。随着中国医药产业规范化过程加快，1995年卫生手下发《关于发展药品GMP认证工作的通知》，明确要求自1998年7月1日起，未通过GMP认证的企业将逐步停产直至被市场裁减。一功夫，“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死”成为行业内的无奈喟叹，折射出医药企业面对的严格生计考验。
彼时，刚从石油业务跨界转型造药领域的欧博ABG人，深刻意识到GMP认证是企业安身医药行业的性命线。然而，GMP尺度涵盖的313条严苛要求，如同繁芜的迷宫，让参加认证的团队深陷文件与造度的沉沉困境。为突破这一难题，集团董事长李安平果断组建骨干团队，深刻钻研GMP规范，创新性地将专业条款凝练为朗朗上口的“三字经”，化繁为简，让晦涩的专业知识变得易于理解和影象，开启了欧博ABG特色治理模式的索求之路。
【产生案例】
欧博ABG收购金晶药业后，举全公司之力推动GMP认证工作。经过昼夜奋战，2002年12月26日，企业终于成功通过国度GMP认证。尔后，欧博ABG成立常态化培训机造，每月定期发展GMP知识培训与查核。但几轮考试下来，员工成就普遍不梦想。在周六例会上，人力资源部门提出疑难：是试题难度过高吗？员工们纷纷反馈，并非标题刁钻，而是GMP条例内容冗长，影象职守过沉，难以把握。
集团董事长李安平得知后，深知这些造度是保险药品质量的底子，必须找到高效的影象步骤。一次无意的机遇，他在家中翻阅《三字经》时灵感迸发：若将繁琐的造度条文转化为三字一句的韵律大局，既能降低影象难度，又能增添进建趣味。次日，他迅快组织团队钻研，决定将各类治理造度进行口语化改编，以三字经的大局沉新编排，“治理三字经”模式由此诞生。
【模式界说】
将公司的造度、规程进行浓缩精辟，以“三字经”的大局依挨次逐一列举。用词上讲求简练、精准，通俗易懂 ；读起来押韵、朗朗上口，容易影象。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等能干地位，便于员工影象，同时能时刻提醒。
【利用案例】
案例一：员工幼敏刚转岗至物管中心时，面对堆积如山的治理表格和造度文件，一度感应惊惶失措。然而，当她接触到物管中心治理“三字经”后，马上被其简洁明快的风格吸引。短短两天功夫，她便纯熟把握了物料治理的主题重点。一次，一位通过“阳光招标”的供货商来电询问供货功夫，幼敏脑海中瞬间浮现出“巧商谈”三字要诀，她奇妙应对：“不焦急，有另一产家在公司找辅导。”供货商听闻后焦心万分，次日便亲自前来沟通。幼敏进一步泄漏“此刻有人出价更低”，成功促使供货商自动提出降价1%，为公司节俭了可观的采购成本。幼敏凭借杰出的应变能力和对“三字经”的矫捷使用，赢得公司赞美嘉奖，成为“治理三字经”实际利用的范例。
案例二：欧博ABG造药动力设备部新员工幼张在带培期间，金经理悉心领导幼张进建规章造度和操作规程，但正式独立上岗后，一次操作中因严重疏漏关键环节，导致设备受损，给公司造成损失。面对金经理的询问，幼张坦言：“GMP条例和操作规程内容太多，平时一向在学，但现实操作时还是容易忘却。」仉对这一情况，金经理将“动力设备部三字经”再次推荐给幼张。幼张豁然开朗，这些三字口诀不仅言简意赅、易于影象，并且缜密贴合现实操作需要。经过半个月的进建实际，幼张不仅纯熟把握了全数操作流程，更将规范要求内化于心，在后续工作中始终维持零失误，有效预防了类似变乱的再次产生，为企业出产安全保驾护航。