PK模式
【产生布景】
无论是谁，若是始终沉复做统一件事，或维持一种状态不变，则久而久之，必然会导致激情消退，产朝气械性麻木。此表，如今互联网给人们带来便捷的同时，也营造出一种负面氛围，每幼我都被大量垃圾信息所包抄，持久如此，则思想容易麻木固化，难以求变创新。企业中亦是如此，为扭转这一近况，欧博ABG推出“PK模式”，员工们比业绩、比成本、比技术……在比拼中互促提升，在竞争中美满自我，在赶超中点燃激情。
【产生案例】
招聘是人资部沉要的职能之一，招聘经理老张已在岗7年，每次参与招聘会时，他的那套招聘流程早已“法式化”，尤其在做招聘宣讲时，也已没有了激情，招聘成效也越来越差，自己也越来越麻木迷茫。
一天，人资部新来员工幼崔，老张与幼崔一路参与山西大学堂招会，在进行宣讲会时，幼崔自动请缨做宣讲。讲台上，幼崔激情满满，风雅滑稽，周到互动，并且宣授课件极度新鲜，在场的同学们全神贯注，现场宣讲成效极度好。坐在台下的老张内心也极度震撼，他想：一个新人都能这样工作，让我这老情面何以堪呢？我要和幼崔比一比！
回到公司后，老张顿时投入批改课件，钻研创新招聘流程，并在尔后的招聘中不休总结，不休创新，工作越干越有劲儿，成就也越来越好。李总知路此过后，以为这样的“PK”极度好，应该延长至集团全员，因而推出“PK模式”。
【模式界说】
在单元功夫内，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，针对某项指标进行PK比拼，如比业绩、比技术、比成本、比创新……促使各人在比拼中焕发激情，解除怠倦，互促提升，提高企业整体运行效能。
【利用案例】
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，特进行PK月活动。经分析，幼李和幼宋业务能力及客户资源相差无几，因而让他们结对子进行PK，并从客户开发量、销售实现比、用度降低等方面造订了严格的活动规划。月底比拼了局颁布，幼李在客户开发和销售实现两项胜出，而幼宋只在用度降低方面胜出，但最终了局是幼宋胜出。幼李以为自己的开发、销售额均比幼宋强，反而幼宋夺冠，不解。因而找老总申述。老总说：你的业绩增长可嘉，但利润呢？幼宋固然开发和销售额稍微落后，但利润却是你的两倍�；疃闹髡攀堑鞔饭ぜで�，降本增效，而不只是PK数量。幼李心悦诚服，尔后自动找幼宋沟通，虚心叨教，扬长避短，短短功夫就成为医药公司的销售标杆。
案例二：公司财政为提高管帐人员记账的规范性和管帐分录的正确性，推出了“赛帐”PK角逐，对近半年的账目中管帐凭证、管帐分录、借贷纪录、账本登记等十余项进行评比，划定各产业管帐两两结对，其他人员评比。幼刘和幼马别离治理集团财政和造药财政，工作经历相当，能力靠近，因而将他们分管部门结对。幼刘造订了指标，分化指标，强化赏罚，部门空气热烈。而幼马则分化打算，细化功夫、明确责任，内部三人一组进行挑战，二人一对进行内部Pk，每周交叉沟通，同时将公司各类模式和财政工作步骤贯通其中，各人工作愉悦。了局，幼马在季度评比中轻松获胜。PK实现后，幼刘自动找幼马互换，幼马毫无保留，和盘托出，幼刘豁然开朗。通过赛帐，不仅提高了各部门的业务能力，并且提高了治理技术。
PK模式
【产生布景】
无论是谁，若是始终沉复做统一件事，或维持一种状态不变，则久而久之，必然会导致激情消退，产朝气械性麻木。此表，如今互联网给人们带来便捷的同时，也营造出一种负面氛围，每幼我都被大量垃圾信息所包抄，持久如此，则思想容易麻木固化，难以求变创新。企业中亦是如此，为扭转这一近况，欧博ABG推出“PK模式”，员工们比业绩、比成本、比技术……在比拼中互促提升，在竞争中美满自我，在赶超中点燃激情。
【产生案例】
招聘是人资部沉要的职能之一，招聘经理老张已在岗7年，每次参与招聘会时，他的那套招聘流程早已“法式化”，尤其在做招聘宣讲时，也已没有了激情，招聘成效也越来越差，自己也越来越麻木迷茫。
一天，人资部新来员工幼崔，老张与幼崔一路参与山西大学堂招会，在进行宣讲会时，幼崔自动请缨做宣讲。讲台上，幼崔激情满满，风雅滑稽，周到互动，并且宣授课件极度新鲜，在场的同学们全神贯注，现场宣讲成效极度好。坐在台下的老张内心也极度震撼，他想：一个新人都能这样工作，让我这老情面何以堪呢？我要和幼崔比一比！
回到公司后，老张顿时投入批改课件，钻研创新招聘流程，并在尔后的招聘中不休总结，不休创新，工作越干越有劲儿，成就也越来越好。李总知路此过后，以为这样的“PK”极度好，应该延长至集团全员，因而推出“PK模式”。
【模式界说】
在单元功夫内，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，针对某项指标进行PK比拼，如比业绩、比技术、比成本、比创新……促使各人在比拼中焕发激情，解除怠倦，互促提升，提高企业整体运行效能。
【利用案例】
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，特进行PK月活动。经分析，幼李和幼宋业务能力及客户资源相差无几，因而让他们结对子进行PK，并从客户开发量、销售实现比、用度降低等方面造订了严格的活动规划。月底比拼了局颁布，幼李在客户开发和销售实现两项胜出，而幼宋只在用度降低方面胜出，但最终了局是幼宋胜出。幼李以为自己的开发、销售额均比幼宋强，反而幼宋夺冠，不解。因而找老总申述。老总说：你的业绩增长可嘉，但利润呢？幼宋固然开发和销售额稍微落后，但利润却是你的两倍�；疃闹髡攀堑鞔饭ぜで�，降本增效，而不只是PK数量。幼李心悦诚服，尔后自动找幼宋沟通，虚心叨教，扬长避短，短短功夫就成为医药公司的销售标杆。
案例二：公司财政为提高管帐人员记账的规范性和管帐分录的正确性，推出了“赛帐”PK角逐，对近半年的账目中管帐凭证、管帐分录、借贷纪录、账本登记等十余项进行评比，划定各产业管帐两两结对，其他人员评比。幼刘和幼马别离治理集团财政和造药财政，工作经历相当，能力靠近，因而将他们分管部门结对。幼刘造订了指标，分化指标，强化赏罚，部门空气热烈。而幼马则分化打算，细化功夫、明确责任，内部三人一组进行挑战，二人一对进行内部Pk，每周交叉沟通，同时将公司各类模式和财政工作步骤贯通其中，各人工作愉悦。了局，幼马在季度评比中轻松获胜。PK实现后，幼刘自动找幼马互换，幼马毫无保留，和盘托出，幼刘豁然开朗。通过赛帐，不仅提高了各部门的业务能力，并且提高了治理技术。