早打算、晚总结
【产生布景】
当今，中高档教育逐步遍及，人们的文化档次差距越来越��；互联网工具高快发展，信息起源越来越广，人们的基础素质和认知水平也同步上升。因而，决定一个职场人士能力和档次凹凸的，往往是幼我的一些“软实力”。其中，“打算和总结”能力，是当今一个职场人最沉要的能力。欧博ABG为了提升全员的职业素质和工作能力，加强治理者的治理意识，同时降低企业的运营和沟通成本，提高工作效能，“早打算、晚总结”治理模式便应运而生。
【产生案例】
2007年，北京区销售业绩好，代表多。经验丰硕的学术代表去医院少，但时时给经理汇报工作，见了医院科室主任，开了科室会，经理疑惑，遂要求各人每天早上开鼓励式班前会，晚上开差距式班后会。成效挺好，一段功夫后，发现班前会参与人员齐全，但班后会因特殊原因，如：陪同客户、与医生沟通等，不能按时参与会议，经理让不能参与班后会的员工，将当日工作内容以短信大局汇报。
一次，集团董事长李安平去北京出差，得知这一工作方式后，顿时钻研，定造度，要求早7:00前发工作打算短信，晚18:00后，发当日工作总结短信。随后，此模式在全国各大市场奉行，逐步延长到集团各子公司、团队。“早打算”增长了自我激励，鼓励自己，加强自负，与鼓励式班前会匹配；“晚总结”增长了差距一栏，天天找差距，逐步美满自己与差距式班后会匹配。
【工作步骤】
1、功夫要求：早打算逐日8:00以前上发上级；晚总结逐日18:00-23:00上报。
2、内容：早打算蕴含工作内容、主张和激励语，工作主张讲的是要达到的指标，而不是执行过程，激励语与公司文化、当日工作内容有关。晚总结蕴含工作内容、激励语、差距和措施，工作内容注明当天工作实现了局，差距为当日工作中存在的不及，措施为后期对工作的改进、步骤及功夫节点
3、主张：通过发送早打算、晚总结，不仅可能造就员工做打算和总结的能力，分清工作的轻沉缓急，使工作拥有条理性，提升工作效能。同时起到上级对下级工作的监督作用，利于双方沟通。
【利用案例】
案例一：科研系幼张刚入职时，能吃苦，脑子活，但是工作不足条理性，时时因分不清事务的轻沉缓急而“抓芝麻丢西瓜”，屡次受到上级品评。因而，带培教员要求他每天当真造作早打算和晚总结，在做打算时就对一天的工作按轻沉缓急进行梳理，放工后再当真总结，反思差距。一个月后，幼张做打算和总结的能力显著提升，工作思路也逐步清澈起来，效能大幅提高。
案例二：河南班学术代表幼郑，每月城市到所辖地市核查库存，但很少产生差旅费。由于全员在工作群发送“早打算”、“晚总结”。因各中心的省区经理时时去地市出差，因而，幼郑凭借对省区经理出差行程的相识，便伴同前往，一个月下来，多半地市都去过，既不耽搁工作，又在工作中与上级有了经验互换，业务提升突飞猛进。
早打算、晚总结
【产生布景】
当今，中高档教育逐步遍及，人们的文化档次差距越来越��；互联网工具高快发展，信息起源越来越广，人们的基础素质和认知水平也同步上升。因而，决定一个职场人士能力和档次凹凸的，往往是幼我的一些“软实力”。其中，“打算和总结”能力，是当今一个职场人最沉要的能力。欧博ABG为了提升全员的职业素质和工作能力，加强治理者的治理意识，同时降低企业的运营和沟通成本，提高工作效能，“早打算、晚总结”治理模式便应运而生。
【产生案例】
2007年，北京区销售业绩好，代表多。经验丰硕的学术代表去医院少，但时时给经理汇报工作，见了医院科室主任，开了科室会，经理疑惑，遂要求各人每天早上开鼓励式班前会，晚上开差距式班后会。成效挺好，一段功夫后，发现班前会参与人员齐全，但班后会因特殊原因，如：陪同客户、与医生沟通等，不能按时参与会议，经理让不能参与班后会的员工，将当日工作内容以短信大局汇报。
一次，集团董事长李安平去北京出差，得知这一工作方式后，顿时钻研，定造度，要求早7:00前发工作打算短信，晚18:00后，发当日工作总结短信。随后，此模式在全国各大市场奉行，逐步延长到集团各子公司、团队。“早打算”增长了自我激励，鼓励自己，加强自负，与鼓励式班前会匹配；“晚总结”增长了差距一栏，天天找差距，逐步美满自己与差距式班后会匹配。
【工作步骤】
1、功夫要求：早打算逐日8:00以前上发上级；晚总结逐日18:00-23:00上报。
2、内容：早打算蕴含工作内容、主张和激励语，工作主张讲的是要达到的指标，而不是执行过程，激励语与公司文化、当日工作内容有关。晚总结蕴含工作内容、激励语、差距和措施，工作内容注明当天工作实现了局，差距为当日工作中存在的不及，措施为后期对工作的改进、步骤及功夫节点
3、主张：通过发送早打算、晚总结，不仅可能造就员工做打算和总结的能力，分清工作的轻沉缓急，使工作拥有条理性，提升工作效能。同时起到上级对下级工作的监督作用，利于双方沟通。
【利用案例】
案例一：科研系幼张刚入职时，能吃苦，脑子活，但是工作不足条理性，时时因分不清事务的轻沉缓急而“抓芝麻丢西瓜”，屡次受到上级品评。因而，带培教员要求他每天当真造作早打算和晚总结，在做打算时就对一天的工作按轻沉缓急进行梳理，放工后再当真总结，反思差距。一个月后，幼张做打算和总结的能力显著提升，工作思路也逐步清澈起来，效能大幅提高。
案例二：河南班学术代表幼郑，每月城市到所辖地市核查库存，但很少产生差旅费。由于全员在工作群发送“早打算”、“晚总结”。因各中心的省区经理时时去地市出差，因而，幼郑凭借对省区经理出差行程的相识，便伴同前往，一个月下来，多半地市都去过，既不耽搁工作，又在工作中与上级有了经验互换，业务提升突飞猛进。