“阳光用度”模式
【产生布景】
在上世纪90年代，我国经济正处于高快发展期，企业固然发展越来越快，但好多员工不足规范意识，不能自觉自愿遵守企业的规章、流程，尤其其时互联网尚不蓬勃，企业治理难以实现通明化，财政风险无时无刻不存在。始终有一些员工待人两面三刀，喜欢占幼便宜，总想少干活多拿钱，甚至挖企业墙角，中鼓私囊，大多企业只能处罚来约束员工行为，但始终无法杜绝。为了改善其时的不规范景象，欧博ABG推出了“阳光用度”模式，尝试通明治理、企务公开，杜绝暗箱操作，让所有在阳光下运行，为企业的健全长远发展奠定了基础。
【产生案例】
欧博ABG石油时期，掌管清欠的冯玉堂报销出差打的费，票面金额10元，他自己在票面注明“实报6元”。由于其时发票为定额发票，通常报销多凭据票面金额实报。冯的做法让集团董事长李安平感应极度震撼，固然钱少，但一幼我的素质太关键了，接着在全公司传递表彰，并予以嘉奖，同时也引起了李总深刻的反思。李总当即决定批改用度报销造度，以确保报销用度的真实性，并亲自设计阳光用度的报销封面。在此基础上，经不休总结提炼出阳光通明的用度审核模式——“阳光用度造”。
【模式界说】
公司各团队用度报销时，需召开阳光用度专题会，各用度经办人需以PPT大局，在会上论述每一笔用度产生的原因、用处及主张。其他参会人员如有疑难，可当场指出，经办人现场答疑，辅导现场审批，对于没有事实凭据的单据，当场撕毁颁发作废。如此，每一笔用度支出都能公开、平正、公正，同时加强全员的节俭意识。
【利用案例】
案例一：一次阳光用度专题会上，某团队差旅费超出预算6.5%。因而各人当即会商，查找原因。经办人诠释说：“近期市场上活动极度多，导致出差多，用度增长。”财政经理当即问：“从北京到太原，火车和飞机的功夫差不多，为什么不坐火车，而要坐飞机呢？火车197元，飞机840元，1人差643元，10幼我就是6430元，20人就是12860元。”当事人张口结舌。销售老总又说：“本月开销售会，各大区、省区经理回总部，但办公室机票订迟了，导致都是原价。若是提前一周订票打6折，提前3天打8折。每人按1000元推算，50人参会，打8折可节约1万元，打6折则节俭2万元。”财政老总听当即处罚了办公室主任一月工资。通过这次阳光用度专题会，使各人加强了节约意识，预防了不用要的浪费。
案例二：医贸集团组织召开客户联谊会，会议实现后进行阳光用度专题会�；嵘�，财政掌管人李经理发现这次会议成本较以往有所升高，因而针对住宿、餐饮、车辆、物资、场地、培训、游览、礼物、宣传等各类用度，参照前三次大型会议进行比对，发现本次有几项用度竟超出以往4万多元，并找出了用度增高的成分。李经理语沉心长地说：“公司每年进行各类大型会议活动近百场，若是各人在每一个环节上都有节约的意识，这就是我们为公司抠出来的利润，这些钱就能救助更多的难题苍生！”通过这次阳光用度，各人的成本意识显著提升，并且社会责任感进一步加强，尔后会议组织中浪费景象极少产生。
“阳光用度”模式
【产生布景】
在上世纪90年代，我国经济正处于高快发展期，企业固然发展越来越快，但好多员工不足规范意识，不能自觉自愿遵守企业的规章、流程，尤其其时互联网尚不蓬勃，企业治理难以实现通明化，财政风险无时无刻不存在。始终有一些员工待人两面三刀，喜欢占幼便宜，总想少干活多拿钱，甚至挖企业墙角，中鼓私囊，大多企业只能处罚来约束员工行为，但始终无法杜绝。为了改善其时的不规范景象，欧博ABG推出了“阳光用度”模式，尝试通明治理、企务公开，杜绝暗箱操作，让所有在阳光下运行，为企业的健全长远发展奠定了基础。
【产生案例】
欧博ABG石油时期，掌管清欠的冯玉堂报销出差打的费，票面金额10元，他自己在票面注明“实报6元”。由于其时发票为定额发票，通常报销多凭据票面金额实报。冯的做法让集团董事长李安平感应极度震撼，固然钱少，但一幼我的素质太关键了，接着在全公司传递表彰，并予以嘉奖，同时也引起了李总深刻的反思。李总当即决定批改用度报销造度，以确保报销用度的真实性，并亲自设计阳光用度的报销封面。在此基础上，经不休总结提炼出阳光通明的用度审核模式——“阳光用度造”。
【模式界说】
公司各团队用度报销时，需召开阳光用度专题会，各用度经办人需以PPT大局，在会上论述每一笔用度产生的原因、用处及主张。其他参会人员如有疑难，可当场指出，经办人现场答疑，辅导现场审批，对于没有事实凭据的单据，当场撕毁颁发作废。如此，每一笔用度支出都能公开、平正、公正，同时加强全员的节俭意识。
【利用案例】
案例一：一次阳光用度专题会上，某团队差旅费超出预算6.5%。因而各人当即会商，查找原因。经办人诠释说：“近期市场上活动极度多，导致出差多，用度增长。”财政经理当即问：“从北京到太原，火车和飞机的功夫差不多，为什么不坐火车，而要坐飞机呢？火车197元，飞机840元，1人差643元，10幼我就是6430元，20人就是12860元。”当事人张口结舌。销售老总又说：“本月开销售会，各大区、省区经理回总部，但办公室机票订迟了，导致都是原价。若是提前一周订票打6折，提前3天打8折。每人按1000元推算，50人参会，打8折可节约1万元，打6折则节俭2万元。”财政老总听当即处罚了办公室主任一月工资。通过这次阳光用度专题会，使各人加强了节约意识，预防了不用要的浪费。
案例二：医贸集团组织召开客户联谊会，会议实现后进行阳光用度专题会�；嵘�，财政掌管人李经理发现这次会议成本较以往有所升高，因而针对住宿、餐饮、车辆、物资、场地、培训、游览、礼物、宣传等各类用度，参照前三次大型会议进行比对，发现本次有几项用度竟超出以往4万多元，并找出了用度增高的成分。李经理语沉心长地说：“公司每年进行各类大型会议活动近百场，若是各人在每一个环节上都有节约的意识，这就是我们为公司抠出来的利润，这些钱就能救助更多的难题苍生！”通过这次阳光用度，各人的成本意识显著提升，并且社会责任感进一步加强，尔后会议组织中浪费景象极少产生。