经理论坛
【产生布景】
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞”，路出了开言路、讲真话的沉要性。当今社会、企业中普遍存在“假话文化”，下级不敢讲真话，上级不愿听真话。有的人怕说错话，受到辅导品评；有的人不安自己的设法好，遭到同事的妒忌，顾虑沉沉。面对这种景象，为了让各人敢讲真话，就必须创造合适的泥土，因而欧博ABG开创了“经理论坛”模式。
【产生案例】
幼吴升任经理，工作上遇到难以解决的问题，想请示辅导，却又不安辅导幼瞧自己。但想来想去，工作还是回避不了，因而找辅导说出了难题，但没论述明显，恰遇辅导表情不好，当场被严格品评。此事过后，幼吴遇到问题不敢再向辅导叨教，压力越来越大。老总得知后，问：“最近你工作为什么干的不好 ？你应该知路自己是公司造就的对象。”幼吴便讲了自己的顾虑。老总听后，进行了领导性的品评：“你有遇到难题烦躁的时辰，辅导也有，品评你很正常。你越优良，辅导对你进展越高，安插的工作越多，可能犯的谬误也越多，被品评也就很正常。你遇到阻碍，不敢沟通，你对得起谁 ？”过后，公司造订了高低级沟通造度，成效不错。同时老总意识到同事间提问题是援手，高低级则是品评的路理。为了让同档次的员工都讲真话，因而推出了“经理论坛”，划定上级不得参与，让各人畅所欲言，将工作中的压力、烦恼、设法、思路、战术等都讲出来，让各人放松表情，相互进建。随着论坛的不休深刻，中层干部为了致力提升自己，经钻研将论坛匹配公司治理重点，形成了“主题论坛”。如近期表格不规范，就以“若何规范表格”为主题；最近培训不好，便将主题定为“若何提高培训质量”等。随即大伙纷纷效仿，各层面先后推出了“高管论坛”、“钻研生论坛”、“党员论坛”、“基层论坛”等。
【模式界说】
经理论坛依照“上级回避，坛主出题，学员钻延妆造度，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户表拓展等多种方式定期进行，各人相互进建，畅所欲言，将工作中怨言、不满发泄出来。
【利用案例】
案例一：欧博ABG收购开元造药（后改名为五和堂造药），由于五和堂工资待遇较低，总部要求进行工资鼎新。调整过后，好多员工对上涨幅度感应不平正，但都不敢跟辅导说，下边讨论纷纷，尤其是中层干部，好多工作受到影响。当月集团进行经理论坛，坛主便将五和堂的事件作为论坛主题，定为“若何调整工资”。论坛中，各人将工资鼎新中出现的问题及员工不满全都提了出来，各公司、各部门的经理结合现实情况提出了很多具体规划。论坛实现后，坛主将各人的定见和建议总结综合，上报给集团老总。老总看后，马大将论坛总结发给开元，有关辅导看完后，幡然大悟，顿时开会，沉新钻研了工资鼎新规划，本着能者多劳，多劳多得的准则，将原先不合理的处所进行了批改。新规划颁布后，各人感触极度平正。
案例二：公司季度报表出来后，发现运营成本相比往年同期有所增长，经管会会商分析是治理成本增高所致。当月的经理论坛便将主题定为“若何降低治理成本”，参与论坛的经理们指出了日常工作中存在浪费的环节，提出了好多创新型的节约步骤，对一些繁复的工作进行了精简。实现后，坛主将论坛总结反馈给集团老总和各个公司治理层，老总以为有好多建设性的定见，应该很有效，随即印发全公司进建。各人进建后，平时很多浪费的环节逐步引起各人的器沉，当月治理成本大大降落，随后几月也不休降低，这正是经理论坛上各人畅所欲言，自由会商的了局。
经理论坛
【产生布景】
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞”，路出了开言路、讲真话的沉要性。当今社会、企业中普遍存在“假话文化”，下级不敢讲真话，上级不愿听真话。有的人怕说错话，受到辅导品评；有的人不安自己的设法好，遭到同事的妒忌，顾虑沉沉。面对这种景象，为了让各人敢讲真话，就必须创造合适的泥土，因而欧博ABG开创了“经理论坛”模式。
【产生案例】
幼吴升任经理，工作上遇到难以解决的问题，想请示辅导，却又不安辅导幼瞧自己。但想来想去，工作还是回避不了，因而找辅导说出了难题，但没论述明显，恰遇辅导表情不好，当场被严格品评。此事过后，幼吴遇到问题不敢再向辅导叨教，压力越来越大。老总得知后，问：“最近你工作为什么干的不好 ？你应该知路自己是公司造就的对象。”幼吴便讲了自己的顾虑。老总听后，进行了领导性的品评：“你有遇到难题烦躁的时辰，辅导也有，品评你很正常。你越优良，辅导对你进展越高，安插的工作越多，可能犯的谬误也越多，被品评也就很正常。你遇到阻碍，不敢沟通，你对得起谁 ？”过后，公司造订了高低级沟通造度，成效不错。同时老总意识到同事间提问题是援手，高低级则是品评的路理。为了让同档次的员工都讲真话，因而推出了“经理论坛”，划定上级不得参与，让各人畅所欲言，将工作中的压力、烦恼、设法、思路、战术等都讲出来，让各人放松表情，相互进建。随着论坛的不休深刻，中层干部为了致力提升自己，经钻研将论坛匹配公司治理重点，形成了“主题论坛”。如近期表格不规范，就以“若何规范表格”为主题；最近培训不好，便将主题定为“若何提高培训质量”等。随即大伙纷纷效仿，各层面先后推出了“高管论坛”、“钻研生论坛”、“党员论坛”、“基层论坛”等。
【模式界说】
经理论坛依照“上级回避，坛主出题，学员钻延妆造度，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户表拓展等多种方式定期进行，各人相互进建，畅所欲言，将工作中怨言、不满发泄出来。
【利用案例】
案例一：欧博ABG收购开元造药（后改名为五和堂造药），由于五和堂工资待遇较低，总部要求进行工资鼎新。调整过后，好多员工对上涨幅度感应不平正，但都不敢跟辅导说，下边讨论纷纷，尤其是中层干部，好多工作受到影响。当月集团进行经理论坛，坛主便将五和堂的事件作为论坛主题，定为“若何调整工资”。论坛中，各人将工资鼎新中出现的问题及员工不满全都提了出来，各公司、各部门的经理结合现实情况提出了很多具体规划。论坛实现后，坛主将各人的定见和建议总结综合，上报给集团老总。老总看后，马大将论坛总结发给开元，有关辅导看完后，幡然大悟，顿时开会，沉新钻研了工资鼎新规划，本着能者多劳，多劳多得的准则，将原先不合理的处所进行了批改。新规划颁布后，各人感触极度平正。
案例二：公司季度报表出来后，发现运营成本相比往年同期有所增长，经管会会商分析是治理成本增高所致。当月的经理论坛便将主题定为“若何降低治理成本”，参与论坛的经理们指出了日常工作中存在浪费的环节，提出了好多创新型的节约步骤，对一些繁复的工作进行了精简。实现后，坛主将论坛总结反馈给集团老总和各个公司治理层，老总以为有好多建设性的定见，应该很有效，随即印发全公司进建。各人进建后，平时很多浪费的环节逐步引起各人的器沉，当月治理成本大大降落，随后几月也不休降低，这正是经理论坛上各人畅所欲言，自由会商的了局。