对峙比创新更沉要
【产生布景】
进入二十一世纪后 ，创新成为了时期的主旋律 ，成为社会、企业逾越式发展的强劲动力。然而 ，成功并没有由于创新而看重更多的人。好多人做事 ，对峙一段功夫容易 ，对峙到最后却很难。若是没有面对寂寞时的对峙 ，面对难题时坚韧不拔地迎难而上 ，就不能将创新付诸实际 ，得到成功。为了激励员工面对难题时 ，能对峙不懈 ，迎难而上 ，得到成功 ，欧博ABG精辟出了“对峙比创新更沉要”的理想。
【产生案例】
1993年李安平董事长创建石油公司 ，发展迅快 ，不休拓展石油营销网络 ，98年已占有23座油站。每年除夕夜 ，公司辅导分头到最艰苦的油站和值班的员工一块吃除夕饭 ，一路守岁。
有一年大岁首一早上 ，李安平董事长筹备脱离和员工一块过年的油站时 ，看到两辆车在加油。李安平董事长很纳闷 ，因而问：“大过年的 ，你们还拉煤？”司机说：“平时车多易堵 ，乘着过年路上不堵车 ，多跑几趟 ，多挣点钱。”李安平董事长想别人都在家里其乐融融的过大年 ，这两个司机却利用过年过节多挣钱 ，太劳累。同时李安平董事长想到是不是这种景象普遍存在呢？因而给各油站站长打电话询问。了局大伙都说有 ，除了过年 ，其他节日也会这样。李安平董事长顿时奉告各油站 ，在过年过节要筹备水果、糖果 ，让远处的司机能享受到节日的空气 ，还要筹备好本地的特色饭菜 ，让司机感触到回家的感触。
这种模式对峙下来 ，又一年春节 ，有个油站站长想回家 ，张罗饭菜的事件就搁下了 ，使好多神驰、依附着欧博ABG的司机感触没有以前温馨了。李安平董事长知路后 ，随即给各人开会 ，要求所有油站在过年过节时一如既往 ，就是站长回家 ，也要有人铺排 ，强调这种服务模式肯定要对峙到底 ，有时辰对峙比创新更沉要。慢慢的 ，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知路了欧博ABG加油站服务很好 ，尤其是过年过节时有家的感触。之后经过高管钻研 ，有的模式很单一 ，但对峙到底却不容易 ，为了将好的模式延用 ，推出了“对峙比创新更沉要”的理想 ，时刻提醒员工只有对峙 ，才会获得更大的成功。
【理想界说】
只有当真将工作中好的、幼的、各人以为不沉要的事沉复做、对峙做 ，坚持不懈 ，我们就能得到成功。
【利用案例】
案例一：李安平董事长创业时 ，好伴侣李仁虎任职于一家村落供销支店。随着鼎新盛开 ，任职越来越难 ，李安平董事长便约请他一路创业。94年 ，李仁虎参与欧博ABG ，援手李安平董事长搞财政工作 ，由于不懂专业 ，导致时时出差错、建改�？牧思影嗉拥� ，不开心就感触很累 ，尤其理不清账时 ，常有退出的设法。一次 ，李仁虎去见李安平董事长 ，想调整下岗位。经过互换 ，李仁虎被李安平董事长高远的理想和成就一番事业的激情所感动 ，自觉自卑。感触自己应该和李安平董事长一路把事业做强做大 ，报效家乡 ，体现自己的价值。随后 ，李仁虎拜国有企业的财政科长李永祥为师 ，时时求教 ，让其领导 ，终于成为一个懂业务的财政掌管人。1996年 ，国度启动增值税利用模式。刚刚适应了老财政模式的李仁虎 ，面对新的财政模式 ，压力很大。因而李仁虎找了其他企业的几个财政掌管人沟通 ，都不明显 ，又怕做错。李安平董事长又催他连忙申批增值税发票 ，自己又闹不领略。在一深夜去找李安平董事长 ，见李安平董事长刚刚欢迎完客人 ，还在加班设计造度。心想：李安平董事长都这么拼 ，我为什么遇到难题就退缩了？其他人能干的了 ，我怎么就干不好呢？李仁虎下定刻意 ，肯定要把增值税模式搞明显 ，时时去找税务局辅导沟通 ，一星期弄清了增值税治理规定 ，欧博ABG成为长治地域成功申报增值税的第一家民营企业。在工作中 ，李仁虎犹豫过 ，徘徊过 ，但他始终没有脱离自己的财政岗位 ，攻坚克难 ，最终成为集团财政老总。
案例二：2005年常志芳进入公司 ，被派往湖北做销售代表。由于工作阐发好 ，好学上进 ，被提拔为湖北的地域经理。后随着公司新品不休上市 ，由于常志芳专业不合口 ，工作中渐感吃力 ，难以适应 ，被迫降职为片区经理。其时与他关系好的好多专家劝他：“幼常 ，你被降职了 ，不能就给你介绍个企业吧。”同时也有好多企业挖他 ，说：“你已降职了 ，要不到我们企业吧。”但常志芳始终以为欧博ABG造就了自己 ，兄弟姐妹对自己极度好 ，此刻由于自己能力问题 ，适应不了被降职 ，但不能对不起公司。同时常志芳以为跳槽对自己发展也不利。就这样 ，常志芳对峙下来 ，不休的进建 ，逐步熟悉了新业务 ，三年后 ，被提拔为辽宁地域经理 ，后又被调至广东任地域经理。2013年 ，由于公司发展必要 ，调入中药材公司掌管组建及市场拓展 ，全新的领域开疆扩土 ，不休突破自我。在2023年欧博ABG成立三十周年庆典上荣获“凸起贡献奖”。常志芳靠着自己的岗位上默默对峙 ，不抛弃不烧毁 ，与公司荣辱与共 ，今年提升为欧博ABG中药材的副总经理。
对峙比创新更沉要
【产生布景】
进入二十一世纪后 ，创新成为了时期的主旋律 ，成为社会、企业逾越式发展的强劲动力。然而 ，成功并没有由于创新而看重更多的人。好多人做事 ，对峙一段功夫容易 ，对峙到最后却很难。若是没有面对寂寞时的对峙 ，面对难题时坚韧不拔地迎难而上 ，就不能将创新付诸实际 ，得到成功。为了激励员工面对难题时 ，能对峙不懈 ，迎难而上 ，得到成功 ，欧博ABG精辟出了“对峙比创新更沉要”的理想。
【产生案例】
1993年李安平董事长创建石油公司 ，发展迅快 ，不休拓展石油营销网络 ，98年已占有23座油站。每年除夕夜 ，公司辅导分头到最艰苦的油站和值班的员工一块吃除夕饭 ，一路守岁。
有一年大岁首一早上 ，李安平董事长筹备脱离和员工一块过年的油站时 ，看到两辆车在加油。李安平董事长很纳闷 ，因而问：“大过年的 ，你们还拉煤？”司机说：“平时车多易堵 ，乘着过年路上不堵车 ，多跑几趟 ，多挣点钱。”李安平董事长想别人都在家里其乐融融的过大年 ，这两个司机却利用过年过节多挣钱 ，太劳累。同时李安平董事长想到是不是这种景象普遍存在呢？因而给各油站站长打电话询问。了局大伙都说有 ，除了过年 ，其他节日也会这样。李安平董事长顿时奉告各油站 ，在过年过节要筹备水果、糖果 ，让远处的司机能享受到节日的空气 ，还要筹备好本地的特色饭菜 ，让司机感触到回家的感触。
这种模式对峙下来 ，又一年春节 ，有个油站站长想回家 ，张罗饭菜的事件就搁下了 ，使好多神驰、依附着欧博ABG的司机感触没有以前温馨了。李安平董事长知路后 ，随即给各人开会 ，要求所有油站在过年过节时一如既往 ，就是站长回家 ，也要有人铺排 ，强调这种服务模式肯定要对峙到底 ，有时辰对峙比创新更沉要。慢慢的 ，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知路了欧博ABG加油站服务很好 ，尤其是过年过节时有家的感触。之后经过高管钻研 ，有的模式很单一 ，但对峙到底却不容易 ，为了将好的模式延用 ，推出了“对峙比创新更沉要”的理想 ，时刻提醒员工只有对峙 ，才会获得更大的成功。
【理想界说】
只有当真将工作中好的、幼的、各人以为不沉要的事沉复做、对峙做 ，坚持不懈 ，我们就能得到成功。
【利用案例】
案例一：李安平董事长创业时 ，好伴侣李仁虎任职于一家村落供销支店。随着鼎新盛开 ，任职越来越难 ，李安平董事长便约请他一路创业。94年 ，李仁虎参与欧博ABG ，援手李安平董事长搞财政工作 ，由于不懂专业 ，导致时时出差错、建改�？牧思影嗉拥� ，不开心就感触很累 ，尤其理不清账时 ，常有退出的设法。一次 ，李仁虎去见李安平董事长 ，想调整下岗位。经过互换 ，李仁虎被李安平董事长高远的理想和成就一番事业的激情所感动 ，自觉自卑。感触自己应该和李安平董事长一路把事业做强做大 ，报效家乡 ，体现自己的价值。随后 ，李仁虎拜国有企业的财政科长李永祥为师 ，时时求教 ，让其领导 ，终于成为一个懂业务的财政掌管人。1996年 ，国度启动增值税利用模式。刚刚适应了老财政模式的李仁虎 ，面对新的财政模式 ，压力很大。因而李仁虎找了其他企业的几个财政掌管人沟通 ，都不明显 ，又怕做错。李安平董事长又催他连忙申批增值税发票 ，自己又闹不领略。在一深夜去找李安平董事长 ，见李安平董事长刚刚欢迎完客人 ，还在加班设计造度。心想：李安平董事长都这么拼 ，我为什么遇到难题就退缩了？其他人能干的了 ，我怎么就干不好呢？李仁虎下定刻意 ，肯定要把增值税模式搞明显 ，时时去找税务局辅导沟通 ，一星期弄清了增值税治理规定 ，欧博ABG成为长治地域成功申报增值税的第一家民营企业。在工作中 ，李仁虎犹豫过 ，徘徊过 ，但他始终没有脱离自己的财政岗位 ，攻坚克难 ，最终成为集团财政老总。
案例二：2005年常志芳进入公司 ，被派往湖北做销售代表。由于工作阐发好 ，好学上进 ，被提拔为湖北的地域经理。后随着公司新品不休上市 ，由于常志芳专业不合口 ，工作中渐感吃力 ，难以适应 ，被迫降职为片区经理。其时与他关系好的好多专家劝他：“幼常 ，你被降职了 ，不能就给你介绍个企业吧。”同时也有好多企业挖他 ，说：“你已降职了 ，要不到我们企业吧。”但常志芳始终以为欧博ABG造就了自己 ，兄弟姐妹对自己极度好 ，此刻由于自己能力问题 ，适应不了被降职 ，但不能对不起公司。同时常志芳以为跳槽对自己发展也不利。就这样 ，常志芳对峙下来 ，不休的进建 ，逐步熟悉了新业务 ，三年后 ，被提拔为辽宁地域经理 ，后又被调至广东任地域经理。2013年 ，由于公司发展必要 ，调入中药材公司掌管组建及市场拓展 ，全新的领域开疆扩土 ，不休突破自我。在2023年欧博ABG成立三十周年庆典上荣获“凸起贡献奖”。常志芳靠着自己的岗位上默默对峙 ，不抛弃不烧毁 ，与公司荣辱与共 ，今年提升为欧博ABG中药材的副总经理。