自我培训
【产生布景】
欧博ABG一向是按商学院的模式办企业的，每一个来到欧博ABG的人都有一个亲身感触：欧博ABG是一所学堂。欧博ABG从创业之初，就出格器沉进建、器沉培训。多年来，欧博ABG产生了很多培训模式，如2+2培训模式、轮讲轮训模式等，2020年，在生物公司组建市场部的过程中，李安平董事长在丰硕的即有经验的基础上，提出一种全新的培训模式——自我培训模式，并被列入欧博ABG治理“四大发现”之一。
【产生案例】
2020年2月，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批骨干，组建五和医养堂销售团队。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的人员，工作能力很强，但是对五和公司的产品、竞品和市场齐全不相识。因而院长要求各人进行自我培训。每三人组成一个幼组，别离对分歧的产品进行调研，撰写市场可行性钻研汇报。从配方、功效、方解等产品的根基情况到竞品钻研；从SWOT分析，再到通过营销十定位撰写营销规划。最后，每幼我走上讲台，用答辩的大局分享自己的规划，其他成员则能够提出问题和疑惑，由答辩者进行解答，遇到不懂的问题各人一路探求进建。答辩后，答辩人凭据各人提出的问题对自己的汇报批改后进行二次答辩。全员对产品、营销策动步骤有了深刻的相识和进建后，院长又让各人沉新分为三人幼组会商进建。每个组员选择一个省份撰写市场分析汇报，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠路和产品布局、经销商信息等进行深刻钻研，形成汇报后持续答辩、批改、二次答辩。
经过了20余天的自我培训进建，各人不再是原来的“产品幼白”，此刻的他们无论是对产品还是对市场营销战术，都有了深刻的相识和见解。各人冲到市场第一线，成为了五和医养堂销售团队的骨干。
【模式界说】
自我培训模式能够说是“轮讲轮训模式”的延长，使用了“三三模式”，通过多轮三人分组，进行相互进建会商和答辩，实现团队各个成员共同提升的主张。
【执行步骤】
1、定主题：萦绕工作造订主题，例如“我不会做什么”、“困扰我工作功夫最长且最难、最不会做的工作是什么”……
2、分幼组：三人一组，不多也不少
3、自己做规划：每人单独做规划，不协商，不会商。
4、三人幼组内部会商：把自己写的规划在三人幼组中进行点火碰撞。
5、自我优化规划：三幼我会商完后，结合组内另表两个成员的建议及步骤进行优化，实现初稿。
6、沉新组合∈杈幼组中的一幼我或者两幼我和其他幼组的人进行串换，沉新组合三人幼组。
7、上台轮讲轮训：各幼组上台解说，解说对象为中组（三个三人幼组的九幼我为一个中组）。本组的另表两幼我和其他两个幼组的六幼我给台上解说人提定见（预防问题遗漏）
8、二次优化规划：轮讲轮训实现后，凭据相互提的建议，再分隔三人幼组，幼组别离对规划进行二次优化，拿着优化后的规划到另表一个中组轮讲轮训，而后脑力风暴、互提建议，对规划进行最终优化改进。
9、定稿造订最终规划。
【利用案例】
案例一：2020年5月，欧博ABG各位省总回到集团总部参与经管会并进行培训。由于各省营销公司的情况不尽一样，他们遇到的问题寂仔共同点，也有分歧点，省总们对不少问题都很挠头。依照李安平董事长的铺排，本次培训全程选取自我培训模式，首先确定主题，而后分成三人幼组，幼组成员间不协商、不会商，各自写出自己的规划。各人都感触自我培训模式新鲜有趣，有活力，都投入了极大的周到。中组答辩阶段，各人相互打分，强烈碰撞，指出对方规划中存在的问题，时时争吵到很晚。在一次次的交锋过后，解决问题的规划也逐步变得清澈。有的问题经过两轮答辩，解决规划各人再挑不出弊端，这个问题就得出告终论；而有的问题则要经过四轮甚至五轮答辩能力得出结论。经过12天的培训，每个参会的省总都扬长避短，拿到了集30幼我智慧的问题解决规划，各类尺度、措施、查查法子、配套表格等一应俱全。困扰各位省总的人事、用度、商务等治理问题也都找到了很好的解决法子。培训实现后，省总们纷纷暗示：这次培训收成颇丰，自身的治理能力也得到了提升。
案例二：董办的李孟昊工作当真，各方面素质都不错，但脾气内向，与辅导同事沟通少，开会讲话易严重脸红。为提高他的综合能力，李安平董事长指定他与其他新入职同事发展自我培训。早餐时，李孟昊到餐厅向用餐员工大声问好，自告奋勇后，高唱一首正能量歌曲；晚上向董事长电话汇报工作进度，实时沟通遇到的问题；筹备政研专题会，进建查阅数据、解说批改规划；组织钻研生论坛，参与公司歌唱角逐……经过自我培训的历练，李孟昊克服了内心的胆寒，提升了逻辑思想能力，突破了自我局限，幼我沟通能力得到显著提升，赢得了辅导和同事的认可。
自我培训
【产生布景】
欧博ABG一向是按商学院的模式办企业的，每一个来到欧博ABG的人都有一个亲身感触：欧博ABG是一所学堂。欧博ABG从创业之初，就出格器沉进建、器沉培训。多年来，欧博ABG产生了很多培训模式，如2+2培训模式、轮讲轮训模式等，2020年，在生物公司组建市场部的过程中，李安平董事长在丰硕的即有经验的基础上，提出一种全新的培训模式——自我培训模式，并被列入欧博ABG治理“四大发现”之一。
【产生案例】
2020年2月，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批骨干，组建五和医养堂销售团队。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的人员，工作能力很强，但是对五和公司的产品、竞品和市场齐全不相识。因而院长要求各人进行自我培训。每三人组成一个幼组，别离对分歧的产品进行调研，撰写市场可行性钻研汇报。从配方、功效、方解等产品的根基情况到竞品钻研；从SWOT分析，再到通过营销十定位撰写营销规划。最后，每幼我走上讲台，用答辩的大局分享自己的规划，其他成员则能够提出问题和疑惑，由答辩者进行解答，遇到不懂的问题各人一路探求进建。答辩后，答辩人凭据各人提出的问题对自己的汇报批改后进行二次答辩。全员对产品、营销策动步骤有了深刻的相识和进建后，院长又让各人沉新分为三人幼组会商进建。每个组员选择一个省份撰写市场分析汇报，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠路和产品布局、经销商信息等进行深刻钻研，形成汇报后持续答辩、批改、二次答辩。
经过了20余天的自我培训进建，各人不再是原来的“产品幼白”，此刻的他们无论是对产品还是对市场营销战术，都有了深刻的相识和见解。各人冲到市场第一线，成为了五和医养堂销售团队的骨干。
【模式界说】
自我培训模式能够说是“轮讲轮训模式”的延长，使用了“三三模式”，通过多轮三人分组，进行相互进建会商和答辩，实现团队各个成员共同提升的主张。
【执行步骤】
1、定主题：萦绕工作造订主题，例如“我不会做什么”、“困扰我工作功夫最长且最难、最不会做的工作是什么”……
2、分幼组：三人一组，不多也不少
3、自己做规划：每人单独做规划，不协商，不会商。
4、三人幼组内部会商：把自己写的规划在三人幼组中进行点火碰撞。
5、自我优化规划：三幼我会商完后，结合组内另表两个成员的建议及步骤进行优化，实现初稿。
6、沉新组合∈杈幼组中的一幼我或者两幼我和其他幼组的人进行串换，沉新组合三人幼组。
7、上台轮讲轮训：各幼组上台解说，解说对象为中组（三个三人幼组的九幼我为一个中组）。本组的另表两幼我和其他两个幼组的六幼我给台上解说人提定见（预防问题遗漏）
8、二次优化规划：轮讲轮训实现后，凭据相互提的建议，再分隔三人幼组，幼组别离对规划进行二次优化，拿着优化后的规划到另表一个中组轮讲轮训，而后脑力风暴、互提建议，对规划进行最终优化改进。
9、定稿造订最终规划。
【利用案例】
案例一：2020年5月，欧博ABG各位省总回到集团总部参与经管会并进行培训。由于各省营销公司的情况不尽一样，他们遇到的问题寂仔共同点，也有分歧点，省总们对不少问题都很挠头。依照李安平董事长的铺排，本次培训全程选取自我培训模式，首先确定主题，而后分成三人幼组，幼组成员间不协商、不会商，各自写出自己的规划。各人都感触自我培训模式新鲜有趣，有活力，都投入了极大的周到。中组答辩阶段，各人相互打分，强烈碰撞，指出对方规划中存在的问题，时时争吵到很晚。在一次次的交锋过后，解决问题的规划也逐步变得清澈。有的问题经过两轮答辩，解决规划各人再挑不出弊端，这个问题就得出告终论；而有的问题则要经过四轮甚至五轮答辩能力得出结论。经过12天的培训，每个参会的省总都扬长避短，拿到了集30幼我智慧的问题解决规划，各类尺度、措施、查查法子、配套表格等一应俱全。困扰各位省总的人事、用度、商务等治理问题也都找到了很好的解决法子。培训实现后，省总们纷纷暗示：这次培训收成颇丰，自身的治理能力也得到了提升。
案例二：董办的李孟昊工作当真，各方面素质都不错，但脾气内向，与辅导同事沟通少，开会讲话易严重脸红。为提高他的综合能力，李安平董事长指定他与其他新入职同事发展自我培训。早餐时，李孟昊到餐厅向用餐员工大声问好，自告奋勇后，高唱一首正能量歌曲；晚上向董事长电话汇报工作进度，实时沟通遇到的问题；筹备政研专题会，进建查阅数据、解说批改规划；组织钻研生论坛，参与公司歌唱角逐……经过自我培训的历练，李孟昊克服了内心的胆寒，提升了逻辑思想能力，突破了自我局限，幼我沟通能力得到显著提升，赢得了辅导和同事的认可。