对峙比创新更沉要
【产生布景】
进入二十一世纪后，创新成为了时期的主旋律，成为社会、企业逾越式发展的强劲动力。然而，成功并没有由于创新而看重更多的人。好多人做事，对峙一段功夫容易，对峙到最后却很难。若是没有面对寂寞时的对峙，面对难题时坚韧不拔地迎难而上，就不能将创新付诸实际，得到成功。为了激励员工面对难题时，能对峙不懈，迎难而上，得到成功，欧博ABG精辟出了“对峙比创新更沉要”的理想。
【产生案例】
93年李安平总裁创建石油公司，发展迅快，不休拓展石油营销网络，98年已占有23座油站。每年除夕夜，公司辅导分头到最艰苦的油站和值班的员工一块吃除夕饭，一路守岁。
有一年大岁首一早上，李安平董事长筹备脱离和员工一块过年的油站时，看到两辆车在加油。李安平董事长很纳闷，因而问：“大过年的，你们还拉煤 ？”司机说：“平时车多易堵，乘着过年路上不堵车，多跑几趟，多挣点钱。”李安平董事长想别人都在家里其乐融融的过大年，这两个司机却利用过年过节多挣钱，太劳累。同时李安平董事长想到是不是这种景象普遍存在呢 ？因而给各油站站长打电话询问。了局大伙都说有，除了过年，其他节日也会这样。李安平董事长顿时奉告各油站，在过年过节要筹备水果、糖果，让远处的司机能享受到节日的空气，还要筹备好本地的特色饭菜，让司机感触到回家的感触。
欧博ABG---第三加油站
这种模式对峙下来，又一年春节，有个油站站长想回家，张罗饭菜的事件就搁下了，使好多神驰、依附着欧博ABG的司机感触没有以前温馨了。李安平董事长知路后，随即给各人开会，要求所有油站在过年过节时一如既往，就是站长回家，也要有人铺排，强调这种服务模式肯定要对峙到底，有时辰对峙比创新更沉要。慢慢的，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知路了欧博ABG加油站服务很好，尤其是过年过节时有家的感触。之后经过高管钻研，有的模式很单一，但对峙到底却不容易，为了将好的模式延用，推出了“对峙比创新更沉要”的理想，时刻提醒员工只有对峙，才会获得更大的成功。
【理想界说】
只有当真将工作中好的、幼的、各人以为不沉要的事沉复做、对峙做，坚持不懈，我们就能得到成功。
【利用案例】
案例一：李安平董事长创业时，好伴侣李仁虎任职于一家村落供销支店。随着鼎新盛开，任职越来越难，李安平董事长便约请他一路创业。94年，李仁虎参与欧博ABG，援手李安平董事长搞财政工作，由于不懂专业，导致时时出差错、建改� ？牧思影嗉拥�，不开心就感触很累，尤其理不清账时，常有退出的设法。
一次，李仁虎去见李安平董事长，想调整下岗位。经过互换，李仁虎被李安平董事长高远的理想和成就一番事业的激情所感动，自觉自卑。感触自己应该和李安平董事长一路把事业做强做大，报效家乡，体现自己的价值。随后，李仁虎拜国有企业的财政科长李永祥为师，时时求教，让其领导，终于成为一个懂业务的财政掌管人。
1996年，国度启动增值税利用模式。刚刚适应了老财政模式的李仁虎，面对新的财政模式，压力很大。因而李仁虎找了其他企业的几个财政掌管人沟通，都不明显，又怕做错。李安平董事长又催他连忙申批增值税发票，自己又闹不领略。在一深夜去找李安平董事长，见李安平董事长刚刚欢迎完客人，还在加班设计造度。心想：李安平董事长都这么拼，我为什么遇到难题就退缩了 ？其他人能干的了，我怎么就干不好呢 ？
李仁虎下定刻意，肯定要把增值税模式搞明显，时时去找税务局辅导沟通，一星期弄清了增值税治理规定，欧博ABG成为长治地域成功申报增值税的第一家民营企业。在工作中，李仁虎犹豫过，徘徊过，但他始终没有脱离自己的财政岗位，攻坚克难；现任集团监事会主席。
案例二：2004年常志芳进入公司，被派往湖北做销售代表。由于工作阐发好，好学上进，被提拔为湖北的地域经理。后随着公司新品不休上市，由于常志芳专业不合口，工作中渐感吃力，难以适应，被迫降职为片区经理。其时与他关系好的好多专家劝他：“幼常，你被降职了，不能就给你介绍个企业吧。”同时也有好多企业挖他，说：“你已降职了，要不到我们企业吧。”但常志芳始终以为欧博ABG造就了自己，兄弟姐妹对自己极度好，此刻由于自己能力问题，适应不了被降职，但不能对不起公司。同时常志芳以为跳槽对自己发展也不利。就这样，常志芳对峙下来，不休的进建，逐步熟悉了新业务，三年后，被提拔为辽宁地域经理，后又被调至广东任地域经理。在自己的岗位上默默对峙，不抛弃不烧毁，与公司荣辱与共，成为欧博ABG中药材的一名优良治理者。现任欧博ABG中药材销售部业务总监。
对峙比创新更沉要
【产生布景】
进入二十一世纪后，创新成为了时期的主旋律，成为社会、企业逾越式发展的强劲动力。然而，成功并没有由于创新而看重更多的人。好多人做事，对峙一段功夫容易，对峙到最后却很难。若是没有面对寂寞时的对峙，面对难题时坚韧不拔地迎难而上，就不能将创新付诸实际，得到成功。为了激励员工面对难题时，能对峙不懈，迎难而上，得到成功，欧博ABG精辟出了“对峙比创新更沉要”的理想。
【产生案例】
93年李安平总裁创建石油公司，发展迅快，不休拓展石油营销网络，98年已占有23座油站。每年除夕夜，公司辅导分头到最艰苦的油站和值班的员工一块吃除夕饭，一路守岁。
有一年大岁首一早上，李安平董事长筹备脱离和员工一块过年的油站时，看到两辆车在加油。李安平董事长很纳闷，因而问：“大过年的，你们还拉煤 ？”司机说：“平时车多易堵，乘着过年路上不堵车，多跑几趟，多挣点钱。”李安平董事长想别人都在家里其乐融融的过大年，这两个司机却利用过年过节多挣钱，太劳累。同时李安平董事长想到是不是这种景象普遍存在呢 ？因而给各油站站长打电话询问。了局大伙都说有，除了过年，其他节日也会这样。李安平董事长顿时奉告各油站，在过年过节要筹备水果、糖果，让远处的司机能享受到节日的空气，还要筹备好本地的特色饭菜，让司机感触到回家的感触。
欧博ABG---第三加油站
这种模式对峙下来，又一年春节，有个油站站长想回家，张罗饭菜的事件就搁下了，使好多神驰、依附着欧博ABG的司机感触没有以前温馨了。李安平董事长知路后，随即给各人开会，要求所有油站在过年过节时一如既往，就是站长回家，也要有人铺排，强调这种服务模式肯定要对峙到底，有时辰对峙比创新更沉要。慢慢的，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知路了欧博ABG加油站服务很好，尤其是过年过节时有家的感触。之后经过高管钻研，有的模式很单一，但对峙到底却不容易，为了将好的模式延用，推出了“对峙比创新更沉要”的理想，时刻提醒员工只有对峙，才会获得更大的成功。
【理想界说】
只有当真将工作中好的、幼的、各人以为不沉要的事沉复做、对峙做，坚持不懈，我们就能得到成功。
【利用案例】
案例一：李安平董事长创业时，好伴侣李仁虎任职于一家村落供销支店。随着鼎新盛开，任职越来越难，李安平董事长便约请他一路创业。94年，李仁虎参与欧博ABG，援手李安平董事长搞财政工作，由于不懂专业，导致时时出差错、建改� ？牧思影嗉拥�，不开心就感触很累，尤其理不清账时，常有退出的设法。
一次，李仁虎去见李安平董事长，想调整下岗位。经过互换，李仁虎被李安平董事长高远的理想和成就一番事业的激情所感动，自觉自卑。感触自己应该和李安平董事长一路把事业做强做大，报效家乡，体现自己的价值。随后，李仁虎拜国有企业的财政科长李永祥为师，时时求教，让其领导，终于成为一个懂业务的财政掌管人。
1996年，国度启动增值税利用模式。刚刚适应了老财政模式的李仁虎，面对新的财政模式，压力很大。因而李仁虎找了其他企业的几个财政掌管人沟通，都不明显，又怕做错。李安平董事长又催他连忙申批增值税发票，自己又闹不领略。在一深夜去找李安平董事长，见李安平董事长刚刚欢迎完客人，还在加班设计造度。心想：李安平董事长都这么拼，我为什么遇到难题就退缩了 ？其他人能干的了，我怎么就干不好呢 ？
李仁虎下定刻意，肯定要把增值税模式搞明显，时时去找税务局辅导沟通，一星期弄清了增值税治理规定，欧博ABG成为长治地域成功申报增值税的第一家民营企业。在工作中，李仁虎犹豫过，徘徊过，但他始终没有脱离自己的财政岗位，攻坚克难；现任集团监事会主席。
案例二：2004年常志芳进入公司，被派往湖北做销售代表。由于工作阐发好，好学上进，被提拔为湖北的地域经理。后随着公司新品不休上市，由于常志芳专业不合口，工作中渐感吃力，难以适应，被迫降职为片区经理。其时与他关系好的好多专家劝他：“幼常，你被降职了，不能就给你介绍个企业吧。”同时也有好多企业挖他，说：“你已降职了，要不到我们企业吧。”但常志芳始终以为欧博ABG造就了自己，兄弟姐妹对自己极度好，此刻由于自己能力问题，适应不了被降职，但不能对不起公司。同时常志芳以为跳槽对自己发展也不利。就这样，常志芳对峙下来，不休的进建，逐步熟悉了新业务，三年后，被提拔为辽宁地域经理，后又被调至广东任地域经理。在自己的岗位上默默对峙，不抛弃不烧毁，与公司荣辱与共，成为欧博ABG中药材的一名优良治理者。现任欧博ABG中药材销售部业务总监。